Les crises récentes de ces dernières années ont montré la nécessité d'engager une profonde transformation des départements comptables et financiers : accélération des délais, digitalisation des processus, gestion de la data... En tant que directeur financier, votre rôle est d'accompagner et d'impulser cette transformation. Ce parcours vous donnera les clés pour préparer cette transformation.
Objectifs pédagogiques
Programme de la formation
Engagement
Transformation et performance du service comptable et financier (2 jours)
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Décrire les enjeux de la transformation digitale
Analyse du contexte numérique, générationnel et comportementalLes grands enjeux de la transformation : innovation, fonctionnement et relationElaborer sa stratégie digitale
Etape préalable : formaliser sa visionChoix des nouveaux modèles intégrant les nouveaux biais technologiquesPilotage par les données : vers une « data driven company » ?Opérer la transition de la vision régalienne vers la vision moderne de la fonction comptable et financière
Les perspectives futuresL'évolution des grandes priorités de la fonction comptable et financièrePiloter la performance en tant que Business Partner : outils, méthodes et difficultés
Les processus et composantes du modèle de pilotage de la performanceAdaptation du système de pilotage au business model : méthodes et cycle de gestion, mesure et analyse de la performance, outils du contrôle de gestion, reporting de gestionLes outils du pilotage : planification et gestion prévisionnelle, tableaux de bord et business reviews...Les difficultés et bonnes pratiques : cycles prévisionnels, indicateurs et restitution, budget et reprévision, outils dédiésMesurer les conséquences sur l'organisation
Le directeur financier de demain : ses rôles, ses priorités, ses compétencesLa transformation des équipes : la gestion des compétences, l'évolution des comportements et du managementIdentifier les nouveaux outils et les nouvelles orientations
Les nouveaux outils et SI, l'accélération de la digitalisation : dématérialisation, cloud, visualisation et mobilité, robotisation, prédictifLa stratégie de digitalisation de la fonction financeFocus sur les CSP : objectifs et intérêt, typologie et modèles de gestion, migration, gouvernanceManagement des équipes comptables et financières (3 jours)
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Mesurer les forces et les résistances liées à la mission de manager d'un service comptable et financier
Les différentes missions du manager en lien avec les attentes des collaborateursLa capacité d'écoute pour favoriser l'autonomie des collaborateursUn cadre sécurisant pour le collaborateur afin de légitimer les fonctions de contrôle et de pilotageCohabitation du rôle d'expert et du rôle de managerEvaluer les interactions relationnelles entre le manager et le collaborateur en fonction de son profil comportemental
Les 4 styles du manager et du collaborateurLes facteurs motivationnelsLes zones d'inconfort entre profilsDifférenciation des rôles de manager et d'expertCommuniquer pour motiver les collaborateurs
Le « savoir dire » pour transmettre des consignes avec assertivitéLes différents types de signes de reconnaissance : conditionnel/inconditionnel, visant le comportement ou la personneLa gestion des signes de reconnaissance : accepter, en donner, en demander, les refuserDu feed-back ou feedforwardAnimer son équipe
L'esprit d'équipe : le construire et le développerGestion des contextes difficiles, de tension ou de conflitComment redynamiser une équipe qui s'essouffleIntégration des nouveaux membresGérer la relation et les attentes envers le collaborateur
Des objectifs clairs et motivantsPilotage des progrès et de la performance avec des indicateurs pertinentsComment déléguer, valoriser et responsabiliserGérer la pression du temps relative à la fonction comptable et financière
Positionnement de la fonction comptable et financière dans l'organisation pour donner du sensCompréhension du rapport des collaborateurs au tempsContrôle du temps entre sa fonction de manager et sa fonction d'expertMieux gérer son stress en identifiant le circuit des émotionsTransfert
Les points forts
Nos parcours sont composés de formations cohérentes et complémentaires dispensées par des experts et praticiens d'entreprise pour découvrir, approfondir et valider savoir-faire et compétences. Nous vous accompagnons dès le début en veillant à ce que les objectifs du parcours soient en adéquation avec vos attentes puis tout au long de votre formation avec des échanges personnalisés.
À qui s’adresse cette formation ?
DAF - Responsables administratifs et financiers - Directeurs ou responsables du contrôle de gestion - Directeurs ou responsables comptables - Auditeurs internes ou auditeurs financiers expérimentés
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
Satisfaction et Evaluation
Parmi nos formateurs
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.