Formation - Parcours Directeur financier - Spécialisation management et communication

Les crises récentes de ces dernières années ont montré la nécessité d'engager une profonde transformation des départements comptables et financiers : accélération des délais, digitalisation des processus, gestion de la data... En tant que directeur financier, votre rôle est d'accompagner et d'impluser cette transformation. Ce parcours vous donnera les clés pour préparer cette transformation.

Objectifs et compétences visées de la formation

Amorcer les projets de transformation digitale ou autre au sein du département comptable et financierEngager l'équipe dans un processus de pilotage de la performanceMettre en place un mode de management adapté aux équipes comptables et financières
Programme

E-Start

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Programme de cette formation

Transformation et performance du service comptable et financier (2 jours)

La transformation de la fonction comptable et financière : une nécessité, un challenge ou une opportunité ?

Accélérer ou amorcer la transformation digitale

Pourquoi s'y employer ? Quels sont les enjeux ?
Formaliser votre projet : 1 vision en 3 axes
Élaborer sa stratégie digitale : définir les ruptures digitales – choisir ses nouveaux modes de production, consommation et organisation
Transformer l'entreprise en Data driven company
Illustrations :
zoom sur le Digital backbone
formalisation d'une transformation digitale
Atelier de réflexion : schématisation d'un projet de digitalisation de l'entreprise

Passer d'une fonction de producteur de l'information financière à un pilotage de la performance orienté business partner

La vision régalienne de la fonction comptable et financière
La vision moderne de la fonction et l'orientation business : animer les processus d'amélioration de la performance, impacter les politiques commerciales et produits, préserver les capacités d'investissement et de développement, optimiser les structures juridiques et fiscales
Faire évoluer le système de pilotage de la performance avec l'évolution de son business model
Créer ses outils du pilotage : planification et gestion prévisionnelle, tableaux de bord et business review, etc.
Partage d'expérience : quelles sont les difficultés rencontrées dans le pilotage de la performance ? Comment y faire face, de quelles bonnes pratiques s'inspirer ?

Transformer la fonction comptable et financière pour préparer demain

Le directeur financier de demain
Partage d'expérience : quelles missions d'aujourd'hui versus demain pour la direction comptable et financière de votre entreprise
La transformation des équipes : la gestion des compétences et des comportements
Les nouveaux outils et SI, leurs conditions de mise en place : dématérialisation, cloud, visualisation et mobilité, robotisation, analytics
Illustrations : dématérialisation des process Achat-fournisseur P2P, de la clôture des comptes
Focus sur les CSP : objectifs et intérêt, typologie et modèles de gestion, migration, gouvernance

Mettre en œuvre un projet de transformation dans l'entreprise

Rédiger ses objectifs globaux et affiner sa vision
Établir un diagnostic de sa gestion des données
Construire un projet cohérent avec la maturité de l'entreprise : définir des processus, des profils de postes
Conduire le changement
Atelier de réflexion : la conduite du changement : quels acteurs ? Quels freins ? Quelles difficultés ?
Gérer le projet
Focus sur le facteur humain, clé de voûte de la transformation de la fonction
Autodiagnostic : identifier le type de projet de transformation à engager par votre entreprise et définir pour chacune des étapes du projet les résultats attendus
Management des équipes comptables et financières (3 jours)

Affirmer son positionnement de manager : rôle et mission

Identifier les 4 fonctions et les 4 styles du manager
Repérer son propre style de management
S'approprier son rôle de manager
Différencier ses rôles de manager et d'expert
Cas pratique : identifier son profil de manager

Adapter son mode de management au service comptable et financier

Comprendre et mettre en œuvre le management situationnel
Identifier les niveaux d'autonomie des collaborateurs
Identifier les profils de personnalité, de compétence et de motivation des collaborateurs
Adapter en permanence son management à ses collaborateurs
Savoir faire cohabiter son rôle d'expert et son rôle de manager

Réussir la communication avec ses équipes

Comprendre les fondamentaux de la communication pour faire adhérer
Repérer les 4 registres de communication pour mieux se faire comprendre
Donner des consignes : le « savoir dire »
Faire du « feed-back » positif ou négatif
Autodiagnostic : les règles de management situationnel applicable à votre équipe

Mobiliser : motiver et piloter son équipe

Définir les fonctions à tenir dans une équipe
Construire et développer l'esprit d'équipe
Savoir prendre en compte l'histoire d'une équipe et se faire accepter
Utiliser les leviers relationnels pour dynamiser et motiver une équipe
Gérer les contextes difficiles, de tension ou de conflit
Redynamiser une équipe qui s'essouffle
Intégrer les nouveaux membres
Mise en situation : les leviers de motivation d'une équipe comptable et financière

Fixer le cap et développer l'efficacité individuelle des collaborateurs

Fixer des objectifs clairs et motivants
Piloter les progrès et la performance avec des indicateurs pertinents
Donner du sens en positionnant la fonction comptable et financière dans l'ensemble de l'organisation
Gérer l'organisation du travail : horaires ; congés et RTT ; absences maladie...
Déléguer, valoriser et responsabiliser
Savoir reconnaître et réprimander
Jeu pédagogique : animer l'équipe dans sa globalité et gérer les individualités compte tenu de leurs particularités

E-Coach

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

A qui s'adresse cette formation

DAF - Responsables administratifs et financiers - Directeurs ou responsables du contrôle de gestion - Directeurs ou responsables comptables - Auditeurs internes ou auditeurs financiers expérimentés

Pré-requis de la formation

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques
Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétencesAcquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentationApprentissage collaboratif lors des moments synchronesParcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfertFormation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Evaluation de la formation
Le parcours fera l'objet d'une évaluation des compétences donnant lieu à la délivrance d'un certificat Lefebvre-Dalloz.