Formation Parcours Contrôle de gestion

Certification Lefebvre Dalloz
Grâce au Parcours Contrôle de gestion, vous serez à même de piloter la performance globlale de votre structure en utilisant les outils du contrôle de gestion : analyse des coûts, étude de rentabilité, processus budgétaire, indicateurs et tableaux de bord...Nos parcours sont composés de formations cohérentes et complémentaires dispensées par des experts et praticiens d'entreprise pour découvrir, approfondir et valider savoir-faire et compétences. Nous vous accompagnons dès le début en veillant à ce que les objectifs du parcours soient en adéquation avec vos attentes puis tout au long de votre formation avec des échanges personnalisés.

Objectifs et compétences visées de la formation

Définir le rôle et le positionnement du contrôle de gestion

Mettre en œuvre le contrôle de l'activité au travers d'indicateurs pertinents

Mettre en place une analyse de coût complet et la gestion par activités (méthode ABC)

Analyser la rentabilité par la marge, par affaire ou par projet

Piloter le processus budgétaire

Programme

E-Start

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Programme de cette formation

Module 1 (2 jours)

Définir le rôle et le positionnement du contrôle de gestion

Définir le rôle du contrôle de gestion dans l'organisation et ses interactions avec le management

Décrire les évolutions actuelles du métier de contrôleur de gestion et leur impact sur le mode de pilotage

Identifier les compétences relationnelles à développer pour augmenter la valeur ajoutée de sa fonction et faire reconnaître son rôle de conseil

Autodiagnostic : établir une grille d'autodiagnostic pour faire le point sur son profil de contrôleur de gestion

Déterminer le cadre d’analyse de la gestion du BFR

Optimiser les flux de cash et la rentabilité des capitaux investis (ROCE)

E-TRAINING 1

Vidéo, article, glossaire

Activité : indicateurs financiers

Fiche navette : rôle et responsabilités du CDG au sein de votre entreprise

Module 2 (2 jours)

Mettre en œuvre le contrôle de l’activité au travers d’indicateurs pertinents

Appliquer la méthodologie de construction du tableau de bord opérationnel

Définir les plans d’actions et la sélection des indicateurs utiles selon les destinataires

Expliquer les interactions avec le tableau de bord stratégique : le « balanced scorecard »

Cas pratique : mise en place d’indicateurs sur la base d’un exemple réel

E-TRAINING 2

Fiche navette : indicateurs de pilotage utilisés dans votre entreprise

Module 3 (2 jours)

Mettre en place une analyse du coût complet et la gestion par activités (méthode ABC)

Mettre en œuvre la méthode du coût complet : coûts directs, coûts indirects, analyse par section et choix des unités d’oeuvre

Définir les enjeux de la méthode ABC (Activity Based Costing) : définition des activités, inducteurs et objets de coûts

Procéder à l'analyse comparée des 2 méthodes : avantages et limites

Cas pratique : calcul de coûts sur la base de plusieurs scénarios tirés d’exemples réels

E-TRAINING 3

Fiche mémo, cas corrigé

Fiche navette : détermination des coûts dans votre entreprise

Module 4 (2 jours)

Analyser la rentabilité par la marge, par affaire et par projet

Déterminer la marge sur coût variable, la marge contributive et le seuil de rentabilité

Analyser la rentabilité d’un produit : l’imputation rationnelle et les coûts directs

Evaluer la rentabilité des projets et des investissements en modélisant un business plan financier

Cas pratique : calcul et diagnostic de rentabilité de plusieurs produits

E-TRAINING 4

Lexique, articles : les coûts par projet

Étude de cas : la méthode ABC/M

Fiche navette : les business cases utilisés dans votre entreprise

Module 5 (2 jours)

Piloter le processus budgétaire - 1ère partie

Définir le cycle plan/budgets, son calendrier et la déclinaison des objectifs

Décrire la décentralisation opérationnelle : budgets par centre de responsabilité

Construire des standards et émettre des hypothèses de développement

Mettre en œuvre la contractualisation budgétaire et favoriser le dialogue de gestion

Cas pratique : analyse de différents scénarios de construction budgétaire

E-TRAINING 5

Vidéo, fiches mémo : conseils et outils

Fiche méthodo : bâtir un budget

Module 6 (2 jours)

Piloter le processus budgétaire - 2ème partie

Définir les enjeux du contrôle budgétaire des achats, des ventes, des marges et des capitaux

Déterminer le calendrier de révision budgétaire

Calculer les écarts sur coûts directs, mixtes et marge

Identifier les écarts de performance et de planning en gestion de projet

Analyser les écarts et corriger les plans d'action

Cas pratique : la décomposition d’un écart de résultat global

E-TRAINING 6

Fiches mémo : contrôle, écarts

E-coaching : préparation de l’oral

L'évaluation est la garantie de la qualité et de l'efficacité du transfert de compétences durant le parcours.

En présentiel ou distanciel, en synchrone ou asynchrone, pendant ou à l'issue du parcours, la réussite de l'évaluation donnera lieu à un certificat " Lefebvre Dalloz "

E-Coach

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

A qui s'adresse cette formation

Contrôleurs de gestion récemment nommés - Collaborateurs ou responsables issus d'autres métiers et souhaitant évoluer vers la fonction de contrôle de gestion

Pré-requis de la formation

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation

Intervenants
Vos principaux intervenants

Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

  • Sabine Marem

    Consultant & Formateur

    Titulaire d'un DESS Finances et Contrôle de Gestion, Sabine MAREM fait valoir plus de 15 ans d'expérience professionnelle au service de la formation. Consultante associée au sein du cabinet DEMC depuis 1998, ses domaines d'intervention sont le contrôle de gestion, le contrôle budgétaire, le tableau de bord, l'analyse financière ainsi que l'économie et la gestion d'entreprise. Elle est aussi auteure de plusieurs articles dans la revue mensuelle Management.

  • Catherine Levy

    Titulaire du DSCG, elle a été responsable de contrôle de gestion dans des groupes français et internationaux, a mené des missions d'expertise comptable et d'audit pour des cabinets d'audit. Ses connaissances actualisées des pratiques du contrôle de gestion et son approche pédagogique sont des atouts appréciés par les participants.

Les plus
Les points forts de cette formation sont :

Un parcours blended alternant les modalités distancielles et présentielles de formation

L'utilisation de fiches navettes permettant de transposer les concepts étudiés dans votre contexte professionnel

Un suivi personnalisé tout au long du cursus

Un système de promotion pour développer les échanges avec les autres participants

Moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences

Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation

Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones

Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert

Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Evaluation de la formation
Le parcours fera l'objet d'une évaluation des compétences donnant lieu à la délivrance d'un certificat Lefebvre-Dalloz.
Dates et lieux
Dates et lieux des prochaines sessions
A DISTANCE
  • 11 mai. au 4 oct. 2023
  • 7 Sep. au 13 déc. 2023