Objectifs et compétences visées de la formation
Utiliser les techniques et les outils de révision des comptes pour assurer la fiabilité des comptes
Réaliser une cartographie des risques permettant d'élaborer un plan de gestion des risques
Évaluer la fiabilité et la qualité du dispositif de contrôle interne mis en place
Mettre en oeuvre les techniques et les outils de l'audit financier permettant d'évaluer la conformité de l'information comptable et financière
Exploiter le FEC pour l'analyse des flux et le contrôle des comptes pour évaluer les risques
E-Start
Programme de cette formation
Définir les objectifs de la révision
Construire le programme de travail
Collecter les éléments probants permettant de justifier l'opinion émise sur les comptes
Mettre en place des dossiers de travail
Contrôler chaque cycle d'opérations
Contrôler l'annexe comptable
Intégrer les gains attendus d'une cartographie des risques
Délimiter les risques à retenir
Identifier les risques
Analyser les risques propres à l'entreprise et leur gravité
Décrypter les dispositifs de maîtrise ou de traitement des risques adaptés
Formaliser la cartographie des risques
Élaborer un plan de gestion des risques
Décrire l'environnement et les exigences réglementaires du contrôle interne
Appréhender la notion de contrôle interne et les référentiels existants
Positionner le contrôle interne dans le contexte de l'entreprise
Déployer la démarche de contrôle interne
Prévoir le cadre organisationnel de la gestion des risques
Analyser les dispositifs de maîtrise des risques existants
Proposer des plans de renforcement et de maîtrise du contrôle interne
Implémenter un processus de pilotage et de reporting adapté
Mesurer l'efficacité des contrôles-clés déployés
Mettre en place un système de management du contrôle interne
Valider les comptes annuels de l'entité selon un référentiel comptable donné : le PCG pour les comptes sociaux, le référentiel ANC 2020-01 ou les normes IFRS pour les comptes consolidés
Comprendre l'activité et l'organisation de l'entité pour élaborer le plan de mission : entretien avec les dirigeants et la direction financière ; prise de connaissance des textes légaux et réglementaires auxquels l'entité est soumise
Étudier la documentation disponible sur la stratégie, les axes de développement, le positionnement, l'offre de produits et/ou services...
Évaluer le contrôle interne pour élaborer le programme de travail initial :
Examiner les comptes annuels pour rédiger le programme de travail définitif :
Émettre la conclusion de l'audit financier dans la note de synthèse puis dans le rapport d'audit :
Évaluer le contrôle interne et examiner les comptes appliqués à chacun des cycles et postes suivants :
Situer le rôle du FEC dans les principes comptables fondamentaux
Recenser les utilisations du FEC et les opportunités à développer
Identifier en amont du FEC les points de risques au regard de la conformité comptable et fiscale des données
Exploiter les données du FEC dans la démarche d'audit
Utiliser un tableur pour faciliter les travaux d'analyse
Sélectionner un logiciel d'analyse du FEC selon ses besoins
E-Coach
A qui s'adresse cette formation
Cadres expérimentés exerçant au sein d'une direction comptable ou financière d'entreprise désirant développer des compétences en matière de contrôle interne et de contrôle des comptes annuels - Auditeurs et contrôleurs internes souhaitant professionnaliser leur pratique - Experts-comptables - Chefs de mission en cabinet d'expertise comptable - Directeurs / Responsables juridiques - Compliance officers
Pré-requis de la formation
Avoir de bonnes connaissances actualisées en comptabilité générale et une première expérience professionnelle en matière de contrôle interne
Un parcours de formation animé par des praticiens de l'audit privilégiant une approche opérationnelle des thèmes traités
Vous repartez avec :
Un dossier de contrôle complet des cycles comptables avec des modèles de feuilles de travail/contrôles à conduire (« Dossier de l’exercice » dans la collection Dossiers de travail, édité par la CNCC)
Une boîte à outils sur la cartographie des risques directement utilisables dans votre entreprise
Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements