Formation Gestion d'entreprise pour managers : utiliser les outils de gestion et piloter efficacement l'activité

Mettre en place les outils de gestion et d'analyse financière pour piloter son activité

4.6/5 ( 8 avis)
5 jours Captation
tealium

Objectifs pédagogiques

Se repérer dans l'environnement économique et financier des entreprisesAnalyser et évaluer la situation financière d'une entrepriseUtiliser les outils de gestion et pilotage de l'activité

Programme de la formation

Engagement

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur recevra vos objectifs de progrès. Auto-évaluez vos compétences pour suivre vos progrès à l'issue de votre formation.

Gestion d'entreprise pour managers : s'approprier les outils de gestion (3 jours)

Voir le moduleRéduire

Préciser le contexte économique et financier de l'entreprise

Décrire l'environnement économique et financier de l'entreprise

Le contexte juridique et fiscal des entreprisesLes cycles économiques et financiers
  • Quiz : distinguer les différents cycles économiques et financiers

Définir la finance comme un outil de planification

Le cycle stratégique et opérationnelLe rôle de la finance dans l’entreprise : ses relations avec les opérationnels
  • Brainstroming : principales fonctions de la finance
Analyser la situation financière d'une entreprise au travers de ses états financiers de référence

Analyser les états financiers : bilan et compte de résultat

La lecture et l'interprétation du compte de résultat : les différentes rubriques, calcul et analyse des principaux indicateursL'interprétation du bilan : les principaux postes, les informations pertinentes, la relation avec le compte de résultat
  • Atelier « Évaluer la situation financière d'une entreprise » : analyser un bilan et un compte de résultat

Calculer les principaux indicateurs financiers utiles lors de l'analyse financière

Les grands équilibres financiers du bilan : fonds de roulement, besoin en fonds de roulement et trésorerie netteDu résultat à la capacité d’autofinancement : calcul et analyseLe tableau des flux de trésorerie : utilité, élaboration et interprétation de l’évolution de la trésorerie entre deux périodes
  • Atelier « Évaluer la situation financière d'une entreprise » (suite) : calculer et interpréter les principaux indicateurs, calculer et interpréter les éléments de l'équilibre financier
Utiliser les outils de gestion pour le pilotage de son entreprise

Expliquer la différence entre comptabilité générale et la comptabilité de gestion ou comptabilité analytique

De la notion de charges par nature à celle des coûts par destinationL'importance de l'analyse des coûts dans la prise de décision, du pilotage de la performanceLes objectifs et enjeux de la comptabilité analytiqueLa construction d'un schéma de gestion pertinent
  • Exercice d'application : élaborer ou commenter le schéma de gestion de l'entreprise des participants

Calculer les coûts selon différentes méthodes

Le calcul et l'analyse des coûts de revientLa distinction entre les différentes méthodes : coûts complets (répartition des coûts indirects, méthode ABC), coûts partiels (coûts fixes, coûts variables)L'établissement des comptes d'exploitation analytiques : intérêt et modalités de construction
  • Cas pratique : calculer un coût de revient selon les méthodes de coût complet et coût partiel afin d'analyser la pertinence de chaque méthode

Gestion d'entreprise pour managers : optimiser le pilotage de son activité (2 jours)

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Mettre en place une stratégie d'optimisation du BFR (Besoin en fonds de roulement)

Définir les équilibres économiques et financiers de l'entreprise

Les agrégats du bilan et les indicateurs du compte de résultatLes enjeux de l'équilibre financier : fonds de roulement, BFR, trésorerie nette
  • Quiz : décrypter les principaux thèmes des états financiers

Identifier les leviers d'amélioration du BFR

La participation des opérationnels dans le choix des actions à mettre en placeLa mise en œuvre de plans d'actions
  • Cas pratique : identifier des leviers d'optimisation du BFR au sein de son entreprise
Analyser la trésorerie et les sources de financement de l'entreprise

Analyser le tableau de flux de trésorerie par cycle

La fonction et les objectifs du tableau de flux de trésorerieL'interprétation du tableau des flux de trésorerie
  • Cas pratique : analyser le cash-flow d'une entreprise à partir d'un tableau de flux de trésorerie et élaborer un diagnostic

Identifier des sources de financement

La distinction entre financements internes et externesL'analyse des montages financiers (classiques, start-up, financements participatifs) et leurs impacts sur le résultat
Etablir un business plan dans le cadre de projets d'investissement

Analyser la faisabilité des projets d'investissement

La définition et la typologie des projets d'investissementL'évaluation de la rentabilité des projets
  • Cas pratique : choisir un investissement, définir la rentabilité, identifier les impacts sur l'activité

Construire un business plan

La définition et les enjeux du business planLa traduction des idées en business modelLa détermination des données qualitatives et descriptivesLa construction du modèle financier prévisionnelLe calcul des ratios de performance
  • Cas pratique : élaborer et commenter un business plan
Mettre en œuvre un processus budgétaire et de reporting

Elaborer le processus budgétaire et de reporting

Le rôle et les missions du contrôle de gestionLe cycle de gestion : phases prévisionnelles et réaliséLa démarche et les outils de construction budgétaireLa construction d'un dossier convaincant pour défendre son budget : les clés de présentation
  • Partage d'expérience : participation au processus budgétaire dans sa propre structure

Mettre en place les actions de suivi de budget et de reporting

L'élaboration du reporting et la mesure des impacts des décisions de gestion sur l'atterrissage de fin d'annéeLe calcul, le contrôle et l'analyse des écarts d'exploitationLe réestimé de fin d'année
  • Cas pratique : expliquer les principaux écarts entre budget et réalisé

Transfert

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources, auto-évaluer vos compétences acquises pendant votre formation et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

Les points forts

Formation très opérationnelle : une démarche pédagogique pratique et interactive

Étude de cas concrets bâtis à partir de situations réelles pour une recherche de solutions opérationnelles par les participants

Formateur issu de directions financières d'entreprise apportant des réponses précises pour une bonne maîtrise de la gestion financière d'entreprise

À qui s’adresse cette formation ?

Managers - Toute personne désirant approfondir ses connaissances de gestion et de techniques financières

Pré-requis

Aucun prérequis nécessaire

Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétencesAcquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentationApprentissage collaboratif lors des moments synchronesParcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfertFormation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Satisfaction et Evaluation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF ServiceA froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travailSuivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Parmi nos formateurs

  • Florence Chagneau

    Spécialisée dans les domaines du contrôle de gestion, de la comptabilité et de la finance, cette praticienne du chiffre, aguerrie au métier de la direction administrative et financière, apporte aux participants une vision claire et précise des matières traitées associée à une démarche rigoureuse.

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :

Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…

Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.

L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.

N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.

Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Vos avis sur la formation

4.6/5
8 avis de consommateurs
23/10/2023

Formation très bien adaptée et très bien menée.

DENIS C.
25/03/2023

Formation très enrichissante et intervenant très interessant qui est à l'écoute des élèves

GREGORY C.
20/10/2022

Très bien accueillis, dans des locaux fonctionnels et confortables et avec une formation de grande qualité.

AZZDINE B.
20/10/2022

Très satisfait de l'ensemble de cette formation.

AZZDINE B.
20/10/2022

Bon cadre de formation et qualité du formateur.Le contenu pourrait être un peu plus technique et approfondi pour mes attentes.

BERTRAND C.
20/10/2022

Cadre et qualité de la formation de haute qualité.

BERTRAND C.
20/10/2022

Excellente formation, excellent accueil. La formatrice est très agréable, professionnelle et à l'écoute.

SEVERINE V.
20/10/2022

N'ayant jamais eu d'autres formations il est difficile de comparer mais je suis ravie de celle-ci. Nous sommes très bien accueillis, les locaux sont propres et sommes très bien dirigés jusqu'à notre salle.

SEVERINE V.

Inter

5 jours
Réf 112031
Repas inclus (en présentiel)
Prix initial : 3 967 €
3 708 € HT

Nos sessions 2024 en présentiel à Paris se dérouleront à Paris ou à Paris-La Défense

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Ce programme pourra servir de base à la construction d’une formation sur-mesure adaptée à vos besoins et à votre environnement professionnel

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