Formation Contrôleurs de gestion : affirmer son rôle de Business Partner

Promouvoir son rôle de conseil auprès des opérationnels

5/5 ( 5 avis)
2 jours Présentiel Perfectionnement
tealium

Objectifs pédagogiques

Identifier la bonne posture pour promouvoir sa fonction au sein de l'organisationRenforcer ses compétences professionnellesDévelopper son aisance relationnelle dans le cadre de ses fonctions de contrôleur de gestion

Programme de la formation

Engagement

Vous vous engagez dans votre formation :
Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur recevra vos objectifs de progrès. Auto-évaluez vos compétences pour suivre vos progrès à l'issue de votre formation.
Dans le cadre de la préparation de cette formation : complétez le test de personnalité puis découvrez l'incidence des traits de caractère sur votre manière de communiquer.
Identifier la bonne posture pour promouvoir sa fonction au sein de l'organisation

Définir sa mission de contrôleur de gestion

Les missions et les enjeux de la fonction contrôle de gestionL'évolution des outils informatiques et du rôle du contrôleur de gestionLe positionnement du contrôleur de gestion selon le type d'organisation : hiérarchique, matricielle, agile
  • Jeu de rôle : présenter le métier de contrôleur de gestion
  • Partage d'expérience : échanger sur la perception du service contrôle de gestion par les opérationnels

Définir les qualités requises et les compétences à acquérir

Entre "fayot du DG" et "œil de Moscou", une mission souvent imparfaitement perçue par les opérationnelsLes qualités et les compétences requises
  • Autodiagnostic : réaliser un autodiagnostic de ses compétences de contrôleur de gestion
Renforcer ses compétences professionnelles

Appliquer des méthodes adaptées pour maitriser son stress

Définition du stress et ses causesLa gestion du stressLa résistance au changement
  • Autodiagnostic : identifier ses points forts et ses points d'amélioration afin d'apprivoiser le stress

Mettre en place un plan d'action pour se concentrer sur ses priorités

La gestion du tempsLes principes d'organisationLa gestion de ses priorités
  • Autodiagnostic : réaliser un autodiagnostic de sa gestion du temps et faire une analyse de ses priorités
Développer son aisance relationnelle dans le cadre de ses fonctions de contrôleur de gestion

Décrire les enjeux de la communication

Les principes de la communication interpersonnelleCe qui favorise et ce qui nuit à la communication
  • Jeu de rôle : identifier les motivations de l'autre

Argumenter et convaincre

Les motivations de l'autreAffirmation de soi sans agressivitéComment argumenter et convaincre
  • Jeu de rôle : préparer une argumentation et répondre aux objections que vous avez identifiées

Animer une réunion

Comment se préparerComment augmenter l'impact de ses supports Power PointComment capter l'attention de son auditoire
  • Jeu de rôle : préparer une réunion de présentation du tableau de bord à des directeurs opérationnels récalcitrants

Transfert

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources, auto-évaluer vos compétences acquises pendant votre formation et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

Les points forts

Formation dédiée aux contrôleurs de gestion pour échanger entre pairs sur la fonction

Mises en situation sous la forme de jeux de rôle permettant de développer son aisance relationnelle

À qui s’adresse cette formation ?

Contrôleurs de gestion

Pré-requis

Maitrise des outils de gestion

Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétencesAcquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentationApprentissage collaboratif lors des moments synchronesParcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfertFormation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Satisfaction et Evaluation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF ServiceA froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travailSuivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Parmi nos formateurs

  • Anne-Catherine Prevost

    Consultante et formatrice en pilotage des organisations

    Diplômée de l’Ecole de management de Lyon, elle exerce chez DIGITAFORM une activité de conseil et de formation sur les thèmes du management et du contrôle de gestion. Elle accompagne les entreprises et les administrations dans la mise en place d'outils de pilotage de la performance ainsi que dans la construction de business plans et de mise en place de reportings.

  • Paul Orlovic

    Formateur

    Titulaire du DECF et d’un certificat de community manager, Paul ORLOVIC est coach en stratégie digitale. Après 25 ans d’expérience dans le domaine financier au sein de grands groupes à dimension internationale, Paul ORLOVIC prend un virage et crée une société spécialisée dans le domaine de la stratégie de communication digitale. Il a aussi une activité de consulting dans le domaine financier auprès de grands groupes. Il a obtenu l’agrément de formateur qui lui permet de dispenser des formations dans ses domaines de prédilection : finances et marketing digital.

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :

Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…

Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.

L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.

N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.

Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Vos avis sur la formation

5/5
5 avis de consommateurs
23/11/2023

Formation très pertinente avec un contenu adapté et varié permettant de retenir un maximum d'informations.J'ai beaucoup apprécié cette formation riche en partage d'expérience et en conseils bienveillants.

JULIE S.
04/12/2022

Globalement très bonne formation avec un formateur à l écoute.

JOY N.
30/11/2022

Mettre en pratique les outils développés lors de la formation soit :biais cognitifsoft skillsle comportement assertif

VERONIQUE F.
18/03/2022

Une formation intéressante qui adresse bien les sujets de communication.

anonymous a.
18/03/2022

Tres bon stage. Je repars satisfaite.

anonymous a.

Inter

2 jours
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Repas inclus (en présentiel)
1 834 € HT

Nos sessions 2024 en présentiel à Paris se dérouleront à Paris ou à Paris-La Défense

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Sur-mesure

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Ce programme pourra servir de base à la construction d’une formation sur-mesure adaptée à vos besoins et à votre environnement professionnel

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