Objectifs pédagogiques
Programme de la formation
Engagement
Définir sa mission de contrôleur de gestion
Les missions et les enjeux de la fonction contrôle de gestionL'évolution des outils informatiques et du rôle du contrôleur de gestionLe positionnement du contrôleur de gestion selon le type d'organisation : hiérarchique, matricielle, agileDéfinir les qualités requises et les compétences à acquérir
Entre "fayot du DG" et "œil de Moscou", une mission souvent imparfaitement perçue par les opérationnelsLes qualités et les compétences requisesAppliquer des méthodes adaptées pour maitriser son stress
Définition du stress et ses causesLa gestion du stressLa résistance au changementMettre en place un plan d'action pour se concentrer sur ses priorités
La gestion du tempsLes principes d'organisationLa gestion de ses prioritésDécrire les enjeux de la communication
Les principes de la communication interpersonnelleCe qui favorise et ce qui nuit à la communicationArgumenter et convaincre
Les motivations de l'autreAffirmation de soi sans agressivitéComment argumenter et convaincreAnimer une réunion
Comment se préparerComment augmenter l'impact de ses supports Power PointComment capter l'attention de son auditoireTransfert
Les points forts
Formation dédiée aux contrôleurs de gestion pour échanger entre pairs sur la fonction
Mises en situation sous la forme de jeux de rôle permettant de développer son aisance relationnelle
À qui s’adresse cette formation ?
Contrôleurs de gestion
Pré-requis
Maitrise des outils de gestion
Moyens pédagogiques
Satisfaction et Evaluation
Parmi nos formateurs
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.