Parcours Contrôle de gestion

Piloter la performance globlale grâce aux outils du contrôle de gestion

Objectifs et compétences visées de la formation

Définir le rôle et le positionnement du contrôle de gestionMettre en oeuvre le contrôle de l'activité au travers d'indicateurs pertinentsMettre en place une analyse de coût complet et la gestion par activités (méthode ABC)Analyser la rentabilité par la marge, par affaire ou par projetPiloter le processus budgétaire

Programme

E-Start

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Programme de cette formation

Module 1 (2 jours)

Définir le rôle et le positionnement du contrôle de gestion

Définir le rôle du contrôle de gestion dans l'organisation et ses interactions avec le management

Décrire les évolutions actuelles du métier de contrôleur de gestion et leur impact sur le mode de pilotage

Identifier les compétences relationnelles à développer pour augmenter la valeur ajoutée de sa fonction et faire reconnaître son rôle de conseil

Autodiagnostic : établir une grille d'autodiagnostic pour faire le point sur son profil de contrôleur de gestion

Déterminer le cadre d’analyse de la gestion du BFR

Optimiser les flux de cash et la rentabilité des capitaux investis (ROCE)

E-TRAINING 1

Vidéo, article, glossaire

Activité : indicateurs financiers

Fiche navette : rôle et responsabilités du CDG au sein de votre entreprise

Module 2 (2 jours)

Mettre en oeuvre le contrôle de l’activité au travers d’indicateurs pertinents

Appliquer la méthodologie de construction du tableau de bord opérationnel

Définir les plans d’actions et la sélection des indicateurs utiles selon les destinataires

Expliquer les interactions avec le tableau de bord stratégique : le « balanced scorecard »

Cas pratique : mise en place d’indicateurs sur la base d’un exemple réel

E-TRAINING 2

Fiche navette : indicateurs de pilotage utilisés dans votre entreprise

Module 3 (2 jours)

Mettre en place une analyse du coût complet et la gestion par activités (méthode ABC)

Mettre en oeuvre la méthode du coût complet : coûts directs, coûts indirects, analyse par section et choix des unités d’oeuvre

Définir les enjeux de la méthode ABC (Activity Based Costing) : définition des activités, inducteurs et objets de coûts

Procéder à l'analyse comparée des 2 méthodes : avantages et limites

Cas pratique : calcul de coûts sur la base de plusieurs scénarios tirés d’exemples réels

E-TRAINING 3

Fiche mémo, cas corrigé

Fiche navette : détermination des coûts dans votre entreprise

Module 4 (2 jours)

Analyser la rentabilité par la marge, par affaire et par projet

Déterminer la marge sur coût variable, la marge contributive et le seuil de rentabilité

Analyser la rentabilité d’un produit : l’imputation rationnelle et les coûts directs

Evaluer la rentabilité des projets et des investissements en modélisant un business plan financier

Cas pratique : calcul et diagnostic de rentabilité de plusieurs produits

E-TRAINING 4

Lexique, articles : les coûts par projet

Étude de cas : la méthode ABC/M

Fiche navette : les business cases utilisés dans votre entreprise

Module 5 (2 jours)

Piloter le processus budgétaire - 1ère partie

Définir le cycle plan/budgets, son calendrier et la déclinaison des objectifs

Décrire la décentralisation opérationnelle : budgets par centre de responsabilité

Construire des standards et émettre des hypothèses de développement

Mettre en oeuvre la contractualisation budgétaire et favoriser le dialogue de gestion

Cas pratique : analyse de différents scénarios de construction budgétaire

E-TRAINING 5

Vidéo, fiches mémo : conseils et outils

Fiche méthodo : bâtir un budget

Module 6 (2 jours)

Piloter le processus budgétaire - 2ème partie

Définir les enjeux du contrôle budgétaire des achats, des ventes, des marges et des capitaux

Déterminer le calendrier de révision budgétaire

Calculer les écarts sur coûts directs, mixtes et marge

Identifier les écarts de performance et de planning en gestion de projet

Analyser les écarts et corriger les plans d'action

Cas pratique : la décomposition d’un écart de résultat global

E-TRAINING 6

Fiches mémo : contrôle, écarts

E-coaching : préparation de l’oral

E-Coach

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

A qui s'adresse cette formation

Contrôleurs de gestion récemment nommés - Collaborateurs ou responsables issus d'autres métiers et souhaitant évoluer vers la fonction de contrôle de gestion

Pré-requis de la formation

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation

Les plus

Les points forts de cette formation sont :

Un parcours blended alternant les modalités distancielles et présentielles de formation

L'utilisation de fiches navettes permettant de transposer les concepts étudiés dans votre contexte professionnel

Un suivi personnalisé tout au long du cursus

Un système de promotion pour développer les échanges avec les autres participants

Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétencesAcquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentationApprentissage collaboratif lors des moments synchronesParcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfertFormation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Evaluation de la formation

Le parcours fera l'objet d'une évaluation des compétences donnant lieu à la délivrance d'un certificat Lefebvre-Dalloz.

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