Incontournables

Formation Parcours Contrôle de gestion

Certification Lefebvre Dalloz

4.5/5 ( 35 avis)
Session garantie 12 jours Captation / a distance
tealium

Grâce au Parcours Contrôle de gestion, vous serez à même de piloter la performance globlale de votre structure en utilisant les outils du contrôle de gestion : analyse des coûts, étude de rentabilité, processus budgétaire, indicateurs et tableaux de bord...

Objectifs pédagogiques

Définir le rôle et le positionnement du contrôle de gestionMettre en œuvre le contrôle de l'activité au travers d'indicateurs pertinentsMettre en place une analyse de coût complet et la gestion par activités (méthode ABC)Analyser la rentabilité par la marge, par affaire ou par projetPiloter le processus budgétaire

Programme de la formation

Engagement

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur recevra vos objectifs de progrès.

Le contrôle de gestion : rôle et positionnement (2 jours)

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Définir le rôle et le positionnement du contrôle de gestion

Définir le rôle du contrôle de gestion dans l'organisation et ses interactions avec le management

Décrire les évolutions actuelles du métier de contrôleur de gestion et leur impact sur le mode de pilotage

Identifier les compétences relationnelles à développer pour augmenter la valeur ajoutée de sa fonction et faire reconnaître son rôle de conseil

  • Autodiagnostic : établir une grille d'autodiagnostic pour faire le point sur son profil de contrôleur de gestion

Déterminer le cadre d’analyse de la gestion du BFR

Optimiser les flux de cash et la rentabilité des capitaux investis (ROCE)

E-TRAINING 1Vidéo, article, glossaireActivité : indicateurs financiersFiche navette : rôle et responsabilités du CDG au sein de votre entreprise

La mise sous contrôle de l'activité au travers d'incateurs pertinents (2 jours)

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Mettre en œuvre le contrôle de l’activité au travers d’indicateurs pertinents

Appliquer la méthodologie de construction du tableau de bord opérationnel

Définir les plans d’actions et la sélection des indicateurs utiles selon les destinataires

Expliquer les interactions avec le tableau de bord stratégique : le « balanced scorecard »

  • Cas pratique : mise en place d’indicateurs sur la base d’un exemple réel
E-TRAINING 2Fiche navette : indicateurs de pilotage utilisés dans votre entreprise

L'analyse du coût complet et la gestion par activités (2 jours)

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Mettre en place une analyse du coût complet et la gestion par activités (méthode ABC)

Mettre en œuvre la méthode du coût complet : coûts directs, coûts indirects, analyse par section et choix des unités d’oeuvre

Définir les enjeux de la méthode ABC (Activity Based Costing) : définition des activités, inducteurs et objets de coûts

Procéder à l'analyse comparée des 2 méthodes : avantages et limites

  • Cas pratique : calcul de coûts sur la base de plusieurs scénarios tirés d’exemples réels
E-TRAINING 3Fiche mémo, cas corrigéFiche navette : détermination des coûts dans votre entreprise

Le pilotage par la marge, par affaires, par projet (2 jours)

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Analyser la rentabilité par la marge, par affaire et par projet

Déterminer la marge sur coût variable, la marge contributive et le seuil de rentabilité

Analyser la rentabilité d’un produit : l’imputation rationnelle et les coûts directs

Evaluer la rentabilité des projets et des investissements en modélisant un business plan financier

  • Cas pratique : calcul et diagnostic de rentabilité de plusieurs produits
E-TRAINING 4Lexique, articles : les coûts par projetÉtude de cas : la méthode ABC/MFiche navette : les business cases utilisés dans votre entreprise

Le diagramme d'élaboration budgétaire et la décentralisation budgétaire (2 jours)

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Piloter le processus budgétaire - 1ère partie

Définir le cycle plan/budgets, son calendrier et la déclinaison des objectifs

Décrire la décentralisation opérationnelle : budgets par centre de responsabilité

Construire des standards et émettre des hypothèses de développement

Mettre en œuvre la contractualisation budgétaire et favoriser le dialogue de gestion

  • Cas pratique : analyse de différents scénarios de construction budgétaire
E-TRAINING 5Vidéo, fiches mémo : conseils et outilsFiche méthodo : bâtir un budget

Les enjeux du contrôle budgétaire (2 jours)

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Piloter le processus budgétaire - 2ème partie

Définir les enjeux du contrôle budgétaire des achats, des ventes, des marges et des capitaux

Déterminer le calendrier de révision budgétaire

Calculer les écarts sur coûts directs, mixtes et marge

Identifier les écarts de performance et de planning en gestion de projet

Analyser les écarts et corriger les plans d'action

  • Cas pratique : la décomposition d’un écart de résultat global
E-TRAINING 6Fiches mémo : contrôle, écartsE-coaching : préparation de l’oral

Transfert

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

Les points forts

Un parcours blended alternant les modalités distancielles et présentielles de formation

L'utilisation de fiches navettes permettant de transposer les concepts étudiés dans votre contexte professionnel

Un suivi personnalisé tout au long du cursus

Un système de promotion pour développer les échanges avec les autres participants

Nos parcours sont composés de formations cohérentes et complémentaires dispensées par des experts et praticiens d'entreprise pour découvrir, approfondir et valider savoir-faire et compétences. Nous vous accompagnons dès le début en veillant à ce que les objectifs du parcours soient en adéquation avec vos attentes puis tout au long de votre formation avec des échanges personnalisés.

À qui s’adresse cette formation ?

Contrôleurs de gestion récemment nommés - Collaborateurs ou responsables issus d'autres métiers et souhaitant évoluer vers la fonction de contrôle de gestion

Pré-requis

Avoir des connaissances de base en comptabilité ou en finance

Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétencesAcquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentationApprentissage collaboratif lors des moments synchronesParcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfertFormation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Satisfaction et Evaluation

L'évaluation est la garantie de la qualité et de l'efficacité du transfert de compétences durant le parcours.En présentiel ou distanciel, en synchrone ou asynchrone, pendant ou à l'issue du parcours, la réussite de l'évaluation donnera lieu à un certificat " Lefebvre Dalloz "Modalité d'évaluation : QCM en contrôle continu et une soutenance orale de projet.

Parmi nos formateurs

  • Sabine Marem

    Consultant & Formateur

    Titulaire d'un DESS Finances et Contrôle de Gestion, Sabine MAREM fait valoir plus de 15 ans d'expérience professionnelle au service de la formation. Consultante associée au sein du cabinet DEMC depuis 1998, ses domaines d'intervention sont le contrôle de gestion, le contrôle budgétaire, le tableau de bord, l'analyse financière ainsi que l'économie et la gestion d'entreprise. Elle est aussi auteure de plusieurs articles dans la revue mensuelle Management.

  • Catherine Levy

    Titulaire du DSCG, elle a été responsable de contrôle de gestion dans des groupes français et internationaux, a mené des missions d'expertise comptable et d'audit pour des cabinets d'audit. Ses connaissances actualisées des pratiques du contrôle de gestion et son approche pédagogique sont des atouts appréciés par les participants.

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :

Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…

Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.

L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.

N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.

Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Vos avis sur la formation

4.5/5
35 avis de consommateurs
13/10/2023

Le fait d'être en petit groupe est très positif tant pour la dynamique de groupe, que pour l'apprentissage

VICTORIA R.
13/10/2023

Formation adaptée aux besoins en entrepriseIntervenantes professionnelles

VICTORIA R.
13/10/2023

RAS

VICTORIA R.
13/10/2023

RAS

VICTORIA R.
13/10/2023

RAS

VICTORIA R.
13/10/2023

RAS

VICTORIA R.
10/09/2023

Une journée est insuffisante pour juger une formation !

MADELEINE M.
10/09/2023

Evaluation après avoir terminé cette formation

MADELEINE M.
10/09/2023

Beaucoup de problèmes techniques ne permettant pas de bénéficier pleinement de cette formation

MADELEINE M.
10/09/2023

Encore des problèmes de connexion pour accéder à la classe virtuelle (1/4 heure de tentatives) !

MADELEINE M.
10/09/2023

Séparer formation en présentiel et formation en distanciel

MADELEINE M.
10/09/2023

Préférable de choisir une formation qui correspond à un besoin précis et immédiat

MADELEINE M.
02/07/2023

Je suis satisfaite de mes deux premiers jours de formation sur tous les plans : supports, intervenante, études de cas, temps d'échange

KENZA E.
02/07/2023

Ce deuxième module m'a permis de rentrer petit à petit dans le vif de sujet .Nous avons abordé les indicateurs dans le CDG.la formatrice a appuyé ses explications avec des exemples qui ont rendu l'apprentissage plus intéressant.

KENZA E.
02/07/2023

La séance était comme d'habitude intéressante, Sabine nous a expliqué l'analyse des coûts d'une façon simple en illustrant avec des exemples très parlants.

KENZA E.
05/07/2023

- Satisfaite de ces deux jours de formation, la formatrice prend le temps comme d'habitude de nous expliquer et répondre à nos questions.

KENZA E.
12/07/2023

- Globalement satisfaite de ce module, ces deux jours de formation m'ont permis de mettre le point sur un autre sujet intéressant à analyser dans ma direction.

KENZA E.
13/09/2023

- Préconiser les exercices et les études de cas avec des calculs plutôt les matins.- Favoriser plus des cas pratiques que de la théorie.

KENZA E.
21/06/2023

Les conditions de travail sont déplorables. Nous avons travaillé par 31°C toute la journée. Climatisation en panne au -2.

MATTHIEU G.
05/07/2023

bien

MATTHIEU G.
15/07/2023

bien

MATTHIEU G.
01/01/2023

très belle formation au sein de votre établissement

AICHA M.
01/01/2023

très belle formation

AICHA M.
11/12/2022

Lefebvre Dalloz est une référence dans mon secteur d'activité.De plus, les formateurs sont qualifiés et expérimentés.

CINEDY E.
11/12/2022

Les formateurs sont expérimentés.L'organisme de formation est une référence dans mon domaine d'activité.

CINEDY E.
11/12/2022

Jusqu'à ce jour, je suis satisfaite de cette formation. Très bonne qualité d'enseignement

CINEDY E.
02/10/2022

Très bien !

LEA M.
21/07/2022

très satisfaite

anonymous a.
21/07/2022

un peu trop court. allonger le temps de formation pourrait nous aider à approfondir chaque sujet

anonymous a.
21/07/2022

A découper en plus de modules

anonymous a.
06/10/2022

Je pense qu'une séance de plus pour bien tout assimiler pourrait être bénéfique

NADEGE D.
21/07/2022

Convivial et en petit groupe (4 dans mon cas) pour pouvoir participer

anonymous a.
30/06/2022

Les supports pédagogiques sont pertinents.L'espace en ligne est fonctionnel et pratique.Le nombre de participant est idéal.

anonymous a.
18/06/2022

Formation fournie qui alterne présentation PPT, études de cas, discussions, travail de groupe. Formatrices compétentes qui illustrent leurs propos avec de vrais exemples.

anonymous a.
26/06/2022

formatrice compétente, expérimentée, avec de nombreux exemple réels

anonymous a.

FAQ

Quelle formation continue suivre pour devenir contrôleur de gestion ?

Lefebvre Dalloz Compétences a mis en place un parcours de formation contrôleur de gestion pour les personnes qui souhaitent s’orienter vers les métiers liés au contrôle de gestion ou qui viennent d’être nommées à ce type de poste. Grâce à six modules de formation de deux jours chacun, vous apprenez à piloter la performance de votre entreprise grâce aux outils du contrôle de gestion. Vous étudiez toutes les notions et vous vous appropriez les méthodes (méthode Activity Based Costing, etc.) dont vous avez besoin pour réussir à mener à bien vos analyses financières.

Que vous soyez à la recherche d’un emploi, en poste dans une entreprise ou en reconversion, les formateurs vous transmettent les connaissances nécessaires pour contrôler l’activité d’une entreprise. Réalisation d'un audit interne, suivi du budget de l'entreprise, analyse des résultats, tenue des tableaux de bord, choix des indicateurs pertinents, quel que soit votre secteur d'activité, ils vous accompagnent tout au long de votre parcours de formation de contrôleur de gestion.

Quelles sont les notions étudiées dans le parcours de formation contrôleur de gestion ?

Pendant le parcours de formation contrôleur de gestion proposé par Lefebvre Dalloz Compétences, les formateurs abordent différentes notions essentielles :

  • Le rôle et le positionnement du contrôle de gestion dans l’organisation ;
  • La mise en œuvre du contrôle de l'activité de l'organisme et la détermination des indicateurs de pilotage pertinents ;
  • L’analyse et la comparaison de la méthode du coût complet (coûts directs, coûts indirects, etc.) et de la méthode ABC (Activity Based Costing) ;
  • Le calcul de la rentabilité (seuil de rentabilité, marge contributive, etc.) ;
  • La construction d’un budget en définissant un calendrier, en fixant des standards et en émettant des hypothèses de développement.

Pour vous accompagner dans la prise en main des différents outils du contrôle de gestion, les formateurs, experts dans le domaine, sont présents à vos côtés tout au long de votre parcours de formation.

Inter

Les sessions garanties correspondent à des dates de formations confirmées par Lefebvre Dalloz Compétences. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.
12 jours
Réf 1675
Repas inclus (en présentiel)
7 901 € HT

Nos sessions 2024 en présentiel à Paris se dérouleront à Paris ou à Paris-La Défense

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Ce programme pourra servir de base à la construction d’une formation sur-mesure adaptée à vos besoins et à votre environnement professionnel

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