Objectifs et compétences visées de la formation
Définir le rôle et le positionnement du contrôle de gestion
Mettre en oeuvre le contrôle de l'activité au travers d'indicateurs pertinents
Mettre en place une analyse de coût complet et la gestion par activités (méthode ABC)
Analyser la rentabilité par la marge, par affaire ou par projet
Piloter le processus budgétaire
E-Start
Programme de cette formation
Définir le rôle du contrôle de gestion dans l'organisation et ses interactions avec le management
Décrire les évolutions actuelles du métier de contrôleur de gestion et leur impact sur le mode de pilotage
Identifier les compétences relationnelles à développer pour augmenter la valeur ajoutée de sa fonction et faire reconnaître son rôle de conseil
Déterminer le cadre d’analyse de la gestion du BFR
Optimiser les flux de cash et la rentabilité des capitaux investis (ROCE)
Appliquer la méthodologie de construction du tableau de bord opérationnel
Définir les plans d’actions et la sélection des indicateurs utiles selon les destinataires
Expliquer les interactions avec le tableau de bord stratégique : le « balanced scorecard »
Mettre en oeuvre la méthode du coût complet : coûts directs, coûts indirects, analyse par section et choix des unités d’oeuvre
Définir les enjeux de la méthode ABC (Activity Based Costing) : définition des activités, inducteurs et objets de coûts
Procéder à l'analyse comparée des 2 méthodes : avantages et limites
Déterminer la marge sur coût variable, la marge contributive et le seuil de rentabilité
Analyser la rentabilité d’un produit : l’imputation rationnelle et les coûts directs
Evaluer la rentabilité des projets et des investissements en modélisant un business plan financier
Définir le cycle plan/budgets, son calendrier et la déclinaison des objectifs
Décrire la décentralisation opérationnelle : budgets par centre de responsabilité
Construire des standards et émettre des hypothèses de développement
Mettre en oeuvre la contractualisation budgétaire et favoriser le dialogue de gestion
Définir les enjeux du contrôle budgétaire des achats, des ventes, des marges et des capitaux
Déterminer le calendrier de révision budgétaire
Calculer les écarts sur coûts directs, mixtes et marge
Identifier les écarts de performance et de planning en gestion de projet
Analyser les écarts et corriger les plans d'action
E-Coach
A qui s'adresse cette formation
Contrôleurs de gestion récemment nommés - Collaborateurs ou responsables issus d'autres métiers et souhaitant évoluer vers la fonction de contrôle de gestion
Pré-requis de la formation
Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation
Un parcours blended alternant les modalités distancielles et présentielles de formation
L'utilisation de fiches navettes permettant de transposer les concepts étudiés dans votre contexte professionnel
Un suivi personnalisé tout au long du cursus
Un système de promotion pour développer les échanges avec les autres participants
Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
- 12 mai. au 30 Sep. 2022 - Session Garantie - Session garantie
- 8 Sep. au 19 déc. 2022