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Publié le - Mise à jour le
En temps normal, trois modalités permettent la mise en place du télétravail : un accord collectif, une charte rédigée par l’employeur, ou un accord écrit entre l’employeur et son salarié.
Cependant, le Code du travail, en son article L. 1122-11, permet de l’instaurer sans accord préalable du salarié dans certains cas précis. Il dispose notamment qu’« en cas de circonstances exceptionnelles notamment de menace d'épidémie, ou en cas de force majeure, la mise en œuvre du télétravail peut être considérée comme un aménagement du poste de travail rendu nécessaire pour permettre la continuité de l'activité de l'entreprise et garantir la protection des salariés ».
Le télétravailleur doit alors disposer d’un cadre défini, notamment :
Conformément à l’article L. 1222-9 du code du travail, le salarié en télétravail a les mêmes droits que celui qui exerce son activité dans les locaux de l’entreprise. Il dispose ainsi des mêmes avantages tels que les tickets restaurants, la mutuelle d’entreprise ou encore les droits à la formation.
L’employeur n’a pas d’obligation d’indemnisation du télétravail, ni des frais qui y sont liés, sauf lorsqu’un accord de branche ou le contrat de travail l’ont prévu en amont.
En revanche, s’il souhaite indemniser son salarié, il peut demander une exonération de cotisations et contributions sociales sur ces indemnités, dans la limite d’un certain montant mensuel par collaborateur. Ce dernier correspond à une allocation forfaitaire de 10 € par jour de la semaine télétravaillé ; elle est réputée « utilisée conformément à son objet » et ne nécessite pas de justificatif. Au-delà de ce montant, l’exonération de charges pourra être admise si elle est justifiée par la remise de factures attestant la réalité des dépenses supportées par le salarié.
Passée l’étape de la mise en place, vient celle de l’organisation managériale. Pour y faire face, quelques bonnes pratiques peuvent faciliter sa mise en place :
Quoi qu’il arrive, la technologie et les outils de communication sont les meilleurs alliés du management 2021. Il tient à chaque équipe de découvrir ceux qui lui sont les plus adaptés (logiciels de chat, outil de suivi de projet, visioconférence…), les implémenter, et s’assurer que chacun y trouve son équilibre.