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Publié le - Mise à jour le
Dans un contexte post-crise inédit, le Groupe Crédit Agricole entend réaffirmer son engagement historique auprès de ses clients et des territoires tout en poursuivant sa croissance et son investissement dans les grandes transitions sociétales de demain. Il lance à cet effet le plan « Ambitions 2025 », dont voici les points principaux.
L’objectif du Groupe est de compter un million de clients supplémentaires en banque de proximité d’ici 2025, avec des offres répondant aux nouveaux besoins (nouvelles mobilités, produits d’entrée de gamme…).
Le plan Ambitions 2025 prévoit également de développer l’équipement des clients en produits d’épargne, d’assurance et en immobilier, ainsi que de poursuivre la stratégie d’acquisition de nouveaux partenariats avec des acteurs financiers, industriels et technologiques.
Le Crédit agricole prévoit d’accélérer son investissement dans plusieurs domaines :
Le Crédit Agricole vise notamment un résultat net part du Groupe supérieur à 6 milliards d’euros en 2025 ainsi qu’une rentabilité sur capitaux propres tangibles supérieure à 12 %. S’agissant des dividendes, l’objectif est de concilier le financement de la croissance de l’entreprise avec une rémunération attractive pour les actionnaires par un taux de distribution de 50 % du résultat en numéraire.
Le Groupe est engagé depuis 2021 dans un important chantier de décarbonation afin de contribuer à la neutralité carbone mondiale d’ici 2050. Par exemple en se désengageant progressivement du secteur Pétrole et Gaz et, en interne, en fixant un objectif de réduction de 50 % d’ici 2030 de son empreinte carbone (énergies, flotte et déplacements professionnels). `
Le plan Ambitions 2025 organise également le soutien aux énergies renouvelables avec notamment un objectif de croissance de 60 % de l’exposition aux énergies bas carbone pour la Crédit Agricole Corporate and Investment Bank (CACIB) d’ici 2025.
L’engagement du Crédit Agricole pour la transition climatique s’accompagne d’une implication forte dans l’accès égalitaire aux soins, la transition agroalimentaire et agricole. D’où la création de deux nouveaux métiers au sein du Groupe :