Gestion-Finance
Au sein des PME, le
directeur financier dispose d’un droit de regard accru sur les transformations de l’organisation. En matière de
big data , par exemple, il s’engage dans une collaboration active avec la
direction informatique , et contribue au choix de nouveaux outils et des nouveaux systèmes informatiques. Ces nouvelles missions sont autant d’opportunités de jouer un rôle nouveau. C’est pourquoi nous innovons, cette année encore, pour répondre aux défis qui se présentent à vous, à vos équipes et à votre entreprise.
Découvrez nos nouvelles
formations : « Relations entre directions financières et gouvernance », « Transformer la fonction Finance et augmenter la performance de l’entreprise » et « Réaliser des revues d’activité (business review) efficaces ».
Côté
trésorerie , le catalogue 2017 comporte deux principales innovations. Le nouveau certificat « Gestion de trésorerie » apportera aux responsables financiers les démarches et les outils de
gestion du cash . Vous apprécierez aussi la création d’une
formation sur le choix et la négociation ...
Au sein des PME, le
directeur financier dispose d’un droit de regard accru sur les transformations de l’organisation. En matière de
big data, par exemple, il s’engage dans une collaboration active avec la
direction informatique, et contribue au choix de nouveaux outils et des nouveaux systèmes informatiques. Ces nouvelles missions sont autant d’opportunités de jouer un rôle nouveau. C’est pourquoi nous innovons, cette année encore, pour répondre aux défis qui se présentent à vous, à vos équipes et à votre entreprise.
Découvrez nos nouvelles
formations : « Relations entre directions financières et gouvernance », « Transformer la fonction Finance et augmenter la performance de l’entreprise » et « Réaliser des revues d’activité (business review) efficaces ».
Côté
trésorerie, le catalogue 2017 comporte deux principales innovations. Le nouveau certificat « Gestion de trésorerie » apportera aux responsables financiers les démarches et les outils de
gestion du cash. Vous apprécierez aussi la création d’une
formation sur le choix et la négociation des
financements bancaires qui vous fournira les clés d’un environnement désormais partagé entre les établissements traditionnels et les nouveaux acteurs, start-up
FinTech et plateformes de
crowdlending en tête.
Pour les
directeurs financiers, nous proposons désormais une formation en
co-développement. Ce cadre, dans lequel les expériences sont mises en commun et les problématiques sont abordées conjointement, manquait à des professionnels rarement confrontés à leurs pairs.
Enfin, nous avons créé une famille de
formations au contenu adapté et à la pédagogie ludique pour tous les
professionnels non financiers qui ont besoin de connaissances financières dans l’exercice de leurs fonctions.
Affiner votre recherche à l’aide des critères suivants :
domaine de formation
Sous-domaine de formation
Plus de critères
Moins de critères
Résultats obtenus pour cette sélection :
|
Savoir exprimer et formaliser les besoins, estimer l’investissement et les coûts d’exploitation
Maîtriser la démarche de choix de la solution et du partenaire intégrateur
Disposer d’une méthode pour piloter toutes les étapes du projet
|
Niveau : 2. Perfectionnement
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Paris : 31 mai-1 juin 2018
- Paris : 13-14 déc. 2018
|
Voir le programme
|
S'initier aux techniques de contrôle de gestion.
Connaître les principaux outils de contrôle de gestion (plans, budgets, tableaux de bord).
Acquérir une méthodologie simple et efficace pour les mettre en œuvre en entreprise.
|
Niveau : 1. Initiation
|
Durée :
2x2j
Prochaines sessions
- Paris : 7-8 & 14-15 juin 2018
- Paris : 24-25 sept. & 4-5 oct. 2018
- Lyon : 27-28 sept. & 11-12 oct. 2018
|
Voir le programme
|
Acquérir le vocabulaire, les techniques et la méthodologie nécessaires en matière financière.
Assister efficacement les services financiers et de contrôle de gestion.
Comprendre et renforcer son rôle dans le processus de pilotage de l'activité.
|
Niveau : 1. Initiation
|
Durée :
2x2j
Prochaines sessions
- Paris : 11-12 & 25-26 juin 2018
- Paris : 12-13 & 28-29 nov. 2018
|
Voir le programme
|
Traiter des masses de données importantes dans Excel pour les analyser et les « faire parler ».
Acquérir les méthodes pour accélérer et fiabiliser la construction de tableaux de bord et reportings de gestion.
Utiliser les diverses fonctionnalités d'Excel pour présenter les résultats de manière claire, synthétique et attractive.
|
Niveau : 2. Perfectionnement
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Paris : 18-19 juin 2018
- Paris : 27-28 sept. 2018
|
Voir le programme
|
Acquérir les méthodes d'élaboration des budgets.
Être en mesure de suivre et contrôler les budgets.
Établir le lien entre le tableau de bord et le budget pour mettre en œuvre un système de pilotage efficace.
|
Niveau : 2. Perfectionnement
|
Durée :
3j
Prochaines sessions
- Paris : 25-26-27 juin 2018
- Paris : 3-4-5 oct. 2018
- Paris : 28-29-30 nov. 2018
|
Voir le programme
|
Concevoir et mettre en œuvre un système de tableaux de bord adapté aux spécificités de l'entreprise.
Étudier les éléments nécessaires à la conception d'un système de tableaux de bord efficace.
Analyser les différentes phases de la mise en œuvre des tableaux de bord opérationnels dans l'entreprise.
|
Niveau : 2. Perfectionnement
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Paris : 28-29 juin 2018
- Paris : 1-2 oct. 2018
|
Voir le programme
|
Maîtriser les différentes méthodes et techniques d'analyse des coûts et des prix de revient.
Évaluer la performance réelle d'une gamme de produits, d'un centre de profit ou d'une activité.
Être en mesure de proposer des pistes d'amélioration de la rentabilité.
|
Niveau : 2. Perfectionnement
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Paris : 25-26 juin 2018
- Paris : 22-23 nov. 2018
|
Voir le programme
|
Comprendre l'intérêt d'évaluer la performance de l'innovation.
Acquérir une méthodologie de mesure de l'efficience des activités de R&D et d'innovation.
Savoir hiérarchiser les projets et prioriser les ressources par rapport aux besoins stratégiques et opérationnels de l'entreprise.
|
Niveau : 2. Perfectionnement
|
Durée :
1j
Prochaines sessions
- Paris : 18 mai 2018
- Paris : 12 sept. 2018
|
Voir le programme
|
Identifier et évaluer les « coûts centraux » de l'entreprise.
Déployer une méthodologie de prévision et d'analyse de ces coûts dans le temps.
Évaluer la performance des fonctions de siège/supports et déployer un plan d'actions avec les équipes concernées.
|
Niveau : 2. Perfectionnement
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Paris : 13-14 sept. 2018
- Paris : 27-28 nov. 2018
|
Voir le programme
|
Savoir préparer une Business Review.
Établir un dialogue constructif avec les responsables opérationnels, en maîtrisant les éléments de compréhension de l'activité.
Entrer dans une démarche de progrès au fil des réunions de revue d'activité.
|
Niveau : 2. Perfectionnement
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Paris : 25-26 juin 2018
- Paris : 17-18 sept. 2018
- Paris : 17-18 déc. 2018
|
Voir le programme
|
Comprendre les enjeux économiques et financiers du pilotage par le cash.
Maîtriser le concept du free cash-flow et ses interactions avec le BFR et les Capex.
Identifier et actionner les leviers d'optimisation du cash au sein de son entreprise.
|
Niveau : 2. Perfectionnement
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Paris : 28-29 juin 2018
- Paris : 11-12 oct. 2018
|
Voir le programme
|
Promouvoir sa fonction auprès des autres services et de la direction générale.
Développer ses compétences relationnelles pour instaurer une collaboration efficace avec les managers opérationnels.
Favoriser un dialogue de gestion au sein de l'entreprise.
|
Niveau : 2. Perfectionnement
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Paris : 21-22 juin 2018
- Paris : 15-16 nov. 2018
|
Voir le programme
|
Développer et mettre en place les outils de pilotage de la performance adaptés à un contexte économique en mutation.
Savoir comment les faire évoluer en fonction des données du marché et des attentes de la direction.
Comparer sa pratique à celles de ses pairs et du formateur pour augmenter la valeur ajoutée de sa fonction.
|
Niveau : 3. Expertise
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Paris : 22-23 mai 2018
- Paris : 11-12 déc. 2018
|
Voir le programme
|
Maîtriser les outils spécifiques du contrôle de gestion de projet.
Savoir utiliser et adapter le tableau de bord et les indicateurs caractéristiques de la gestion de projet.
Être en mesure de prendre les bonnes décisions résultant de l'analyse financière du projet.
|
Niveau : 3. Expertise
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Paris : 13-14 juin 2018
- Paris : 17-18 sept. 2018
- Paris : 13-14 déc. 2018
|
Voir le programme
|
Maîtriser les principes et la pratique de la construction d'un business plan.
Utiliser le business plan comme un outil de développement économique.
Se forger une opinion sur la fiabilité et la validité d'un business plan construit par d'autres.
|
Niveau : 3. Expertise
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Lyon : 28-29 mai 2018
- Paris : 7-8 juin 2018
- Paris : 18-19 oct. 2018
|
Voir le programme
|
Comprendre en quoi l’application des normes IFRS a un impact sur la performance de l’entreprise.
Savoir anticiper les conséquences de certaines opérations économiques sur les états financiers établis en normes IFRS.
Être en mesure de dialoguer avec les services comptables.
|
Niveau : 2. Perfectionnement
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Paris : 19-20 juin 2018
- Paris : 22-23 nov. 2018
|
Voir le programme
|
Faire évoluer le système de contrôle de gestion opérationnel vers le contrôle stratégique et la gestion par la valeur.
Maîtriser les méthodes d'analyse et de calcul des coûts par les activités : ABC, target costing, BBZ.
Savoir utiliser les outils de suivi de la performance opérationnelle et stratégique : démarche ABM, Business model et cartographie stratégique, Balanced scorecard.
|
Niveau : 3. Expertise
|
|
Voir le programme
|
Vous approprier les outils du contrôle de gestion : budgets, tableaux de bord, forecasts, business plans.
Savoir mettre votre expertise et vos compétences techniques au service d'un dialogue de gestion avec les opérationnels.
Apparaître comme un acteur-clé du processus de pilotage de la performance.
|
Niveau : 2. Perfectionnement
|
Durée :
12j
Prochaines sessions
- Paris : 17-18 mai & 21-22 juin & 27-28 août & 8-9 oct. & 8-9 nov. & 6-7 déc. 2018
- Paris : 10-11 sept. & 15-16 oct. & 12-13 nov. & 10-11 déc. 2018 & 14-15 janv. & 11-12 févr. 2019
|
Voir le programme
|
Fournir une méthodologie de pilotage basée sur douze outils simples, adaptés aux PME.
Formaliser et rythmer votre processus de décision.
Optimiser la rentabilité de votre entreprise.
|
Niveau : 2. Perfectionnement
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Paris : 22-23 mai 2018
- Paris : 10-11 sept. 2018
|
Voir le programme
|
Comprendre la particularité du business model d’une société de services.
Savoir déterminer les coûts et les taux horaires des prestations de services.
Disposer des outils spécifiques aux sociétés de services pour bâtir ses budgets et ses propres tableaux de pilotage.
|
Niveau : 2. Perfectionnement
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Paris : 24-25 mai 2018
- Paris : 6-7 sept. 2018
|
Voir le programme
|
Utiliser à bon escient « les outils fondamentaux » du contrôleur de gestion industriel : coûts de revient, tableau de bord, calcul des écarts.
Réaliser les analyses nécessaires à la prise de décisions stratégiques en matière d’investissement, de portefeuille produits, de recours à la sous-traitance.
Apparaître comme un interlocuteur fiable et pertinent auprès des opérationnels.
|
Niveau : 2. Perfectionnement
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Paris : 24-25 mai 2018
- Paris : 11-12 oct. 2018
|
Voir le programme
|
Comprendre le rôle et les responsabilités du contrôleur de gestion commercial.
Acquérir les méthodes et les outils du contrôle de gestion commercial.
Devenir le business partner privilégié des directions commerciales et marketing.
|
Niveau : 2. Perfectionnement
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Paris : 11-12 juin 2018
- Paris : 22-23 oct. 2018
|
Voir le programme
|
Mettre en place les méthodes et outils de pilotage des activités d'une banque.
Savoir les faire évoluer en fonction des changements qui affectent les activités.
Établir un plan d'actions permettant d'augmenter la performance de la banque, en lien avec les services opérationnels.
|
Niveau : 2. Perfectionnement
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
|
Voir le programme
|
Mettre en œuvre les outils de pilotage d'une compagnie d'assurance.
Prendre part activement au processus budgétaire.
Analyser les résultats de la société et être force de proposition en vue d'une amélioration de la rentabilité.
|
Niveau : 2. Perfectionnement
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
|
Voir le programme
|
Se réapproprier les principales notions de finance d’entreprise.
Maîtriser les avancées les plus récentes en matière de gestion financière.
Approfondir les méthodes d’analyse financière, de construction d’un business plan et les principes d’évaluation d’entreprise.
|
Niveau : 3. Expertise
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Paris : 27-28 sept. 2018
- Paris : 6-7 nov. 2018
|
Voir le programme
|
Maîtriser les concepts, la terminologie et les instruments nécessaires à la réalisation d'une analyse financière.
Savoir dérouler le processus du diagnostic financier et effectuer les calculs appropriés étape par étape.
Interpréter les indicateurs obtenus pour aboutir à un jugement argumenté et faciliter la prise de décision.
|
Niveau : 2. Perfectionnement
|
Durée :
3j
Prochaines sessions
- Lyon : 23-24-25 mai 2018
- Paris : 11-12-13 juin 2018
- Paris : 5-6-7 sept. 2018
|
Voir le programme
|
Réaliser l'analyse financière d'un groupe en interprétant ses comptes consolidés
Réaliser l’examen analytique des comptes consolidés
Maîtriser la terminologie et les techniques de base de la consolidation
|
Niveau : 3. Expertise
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Paris : 6-7 juin 2018
- Paris : 15-16 oct. 2018
|
Voir le programme
|
Comprendre l'intérêt d'évaluer la performance de l'innovation.
Acquérir une méthodologie de mesure de l'efficience des activités de R&D et d'innovation.
Savoir hiérarchiser les projets et prioriser les ressources par rapport aux besoins stratégiques et opérationnels de l'entreprise.
|
Niveau : 2. Perfectionnement
|
Durée :
1j
Prochaines sessions
- Paris : 18 mai 2018
- Paris : 12 sept. 2018
|
Voir le programme
|
Savoir déterminer si un investissement est rentable pour l'entreprise.
Calculer l’équilibre financier d’un investissement.
Déterminer et analyser les prévisions économiques d’un projet d’investissement.
|
Niveau : 2. Perfectionnement
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Paris : 18-19 juin 2018
- Paris : 6-7 déc. 2018
|
Voir le programme
|
Maîtriser les méthodes de calcul de la rentabilité d’une opération immobilière.
Connaître les différentes sources de financement possibles et savoir arbitrer entre elles.
Savoir interpréter les différents indicateurs financiers.
|
Niveau : 2. Perfectionnement
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
|
Voir le programme
|
Maîtriser les principes et la pratique de la construction d'un business plan.
Utiliser le business plan comme un outil de développement économique.
Se forger une opinion sur la fiabilité et la validité d'un business plan construit par d'autres.
|
Niveau : 3. Expertise
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Lyon : 28-29 mai 2018
- Paris : 7-8 juin 2018
- Paris : 18-19 oct. 2018
|
Voir le programme
|
Maîtriser la démarche d'évaluation d'une entreprise dans le cadre d'une cession, d'une acquisition ou d'une restructuration.
Passer de la théorie fondamentale de l’évaluation d’entreprise à l'application pratique.
Savoir choisir les outils d’évaluation adéquats en fonction des particularités de l'entreprise et du contexte.
|
Niveau : 3. Expertise
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Paris : 14-15 juin 2018
- Lyon : 14-15 juin 2018
- Paris : 10-11 sept. 2018
|
Voir le programme
|
Connaître les règles et les codes régissant la gouvernance pour comprendre les attentes de ses acteurs.
Maîtriser les informations comptables et financières à transmettre aux différentes parties prenantes.
Savoir tirer parti des relations avec la gouvernance pour positionner la direction financière comme un acteur majeur de la création de valeur.
|
Niveau : 3. Expertise
|
Durée :
1j
Prochaines sessions
- Paris : 9 juil. 2018
- Paris : 18 déc. 2018
|
Voir le programme
|
Connaître les différents types de projet de transformation de la fonction finance.
Définir les grandes étapes de la transformation adaptée à la situation de votre entreprise.
Gérer le facteur humain comme une condition indiscutable de la réussite du projet.
|
Niveau : 3. Expertise
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Paris : 2-3 juil. 2018
- Paris : 19-20 nov. 2018
|
Voir le programme
|
Construire une stratégie et un plan d'actions d'implantation et/ou de développement à l'international.
Prendre en compte les spécificités commerciales, juridiques, fiscales, financières et culturelles et mesurer les risques.
Intégrer le facteur humain [équipes locales et françaises] dès le lancement du projet.
|
Niveau : 3. Expertise
|
|
Voir le programme
|
Une méthodologie rigoureuse pour déterminer une architecture fonctionnelle et applicative du SI finance adaptée à votre contexte.
La démarche appropriée pour sélectionner vos prestataires et négocier le coût de leurs services.
Le "vocabulaire" des informaticiens afin d'établir un dialogue constructif avec la DSI.
|
Niveau : 3. Expertise
|
|
Voir le programme
|
Identifier les enjeux de l'ingénierie financière.
Tirer parti des financements non-traditionnels.
Maîtriser le contrôle et créer de la valeur.
|
Niveau : 3. Expertise
|
Durée :
1j
Prochaines sessions
- Paris : 22 oct. 2018
- Paris : 26 nov. 2018
|
Voir le programme
|
Savoir identifier les nouveaux enjeux de la fonction trésorerie :
la crise des émergents et ses conséquences en matière de gestion des risques de liquidité, de change, de taux, et de fluctuation des cours de matières premières ;
les évolutions des normes comptables IFRS sur les instruments de couverture.
Appréhender la fonction trésorerie en tant que véritable fonction de « risk management ».
|
Niveau : 3. Expertise
|
Durée :
1j
Prochaines sessions
- Paris : 8 juin 2018
- Paris : 22 oct. 2018
|
Voir le programme
|
Maîtriser les principales caractéristiques de l’environnement du Private Equity.
Comprendre le cycle complet d’une opération de LBO, depuis la mise en place du schéma initial jusqu’à son débouclement.
Savoir positionner les rôles des principaux acteurs de la sphère du Private Equity.
|
Niveau : 3. Expertise
|
Durée :
1j
Prochaines sessions
- Paris : 20 sept. 2018
- Paris : 7 déc. 2018
|
Voir le programme
|
Maîtriser les enjeux fiscaux des opérations de LBO (Leveraged Buy Out).
Intégrer les contraintes non fiscales et gérer leurs conséquences sur la structure.
Faire le bon choix parmi les schémas de structuration envisageables.
|
Niveau : 3. Expertise
|
Durée :
1j
Prochaines sessions
- Paris : 8 juin 2018
- Paris : 30 nov. 2018
|
Voir le programme
|
S’initier à l’approche crédit des institutions financières.
Être en mesure de gérer un processus de négociation des lignes de financement.
Concevoir une structure de bilan cohérente.
|
Niveau : 3. Expertise
|
Durée :
1j
Prochaines sessions
- Paris : 14 juin 2018
- Paris : 4 déc. 2018
|
Voir le programme
|
Comprendre les enjeux de la gestion du risque clients et le rôle du credit management.
Maîtriser les concepts-clés et acquérir les techniques de base.
Être en mesure de prendre en charge les missions-clés de la gestion du risque clients.
|
Niveau : 1. Initiation
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Paris : 7-8 juin 2018
- Paris : 24-25 sept. 2018
|
Voir le programme
|
Savoir utiliser à bon escient les renseignements pris sur la société cliente pendant la phase de prospection commerciale.
Déployer les outils d’évaluation du risque : méthode des points de risque, analyse financière, credit scoring.
Émettre une opinion sur le profil payeur et définir des classes de risque.
|
Niveau : 2. Perfectionnement
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Paris : 9-10 juil. 2018
- Paris : 15-16 oct. 2018
|
Voir le programme
|
Savoir négocier les termes financiers du contrat de vente.
Gérer les encours clients au quotidien et utiliser à bon escient les solutions externes (assurance-crédit, mobilisation de créances).
Savoir exiger les garanties nécessaires pour couvrir les risques identifiés.
|
Niveau : 2. Perfectionnement
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Paris : 28-29 mai 2018
- Paris : 10-11 sept. 2018
- Paris : 12-13 nov. 2018
|
Voir le programme
|
Comprendre les enjeux financiers et commerciaux attachés au poste clients.
Disposer des clés pour accélérer le recouvrement de créances sans altérer la relation commerciale.
Optimiser le processus en adaptant les actions aux différents profils de clientèles et en créant des indicateurs de performance efficaces.
|
Niveau : 1. Initiation
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Paris : 25-26 juin 2018
- Paris : 8-9 oct. 2018
- Paris : 10-11 déc. 2018
|
Voir le programme
|
Connaître les fonctionnalités d'Excel utiles au credit management.
Les mettre en pratique pour concevoir des tableaux de calculs d'indicateurs et de ratios financiers propres à l'analyse du risque clients.
Être en mesure de traiter des masses de données importantes pour bâtir et suivre des plans d'actions de recouvrement.
|
Niveau : 2. Perfectionnement
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Paris : 22-23 mai 2018
- Paris : 5-6 juil. 2018
- Paris : 17-18 déc. 2018
|
Voir le programme
|
Connaître les différentes composantes du DSO (Days Sales Oustanding) ou délai de paiement des créances clients.
Acquérir une méthodologie dans le cadre d’un projet de réduction du DSO.
Pérenniser les résultats du projet et maîtriser durablement le délai de paiement des créances clients.
|
Niveau : 2. Perfectionnement
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Paris : 14-15 juin 2018
- Paris : 18-19 oct. 2018
|
Voir le programme
|
Maîtriser l'ensemble des techniques de paiement à l'international.
Choisir, tant à l'import qu'à l'export, les techniques de paiement les plus adaptées selon les paramètres et le contexte de l'opération commerciale.
Évaluer le coût de la technique de paiement et son impact sur le déroulement du contrat.
|
Niveau : 2. Perfectionnement
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Paris : 19-20 juin 2018
- Paris : 17-18 déc. 2018
|
Voir le programme
|
Identifier les pièges auxquels est confronté tout créancier dont l'entreprise cliente est en difficulté (droit des entreprises en difficulté).
Opérer les bons choix lors de la procédure pour optimiser son taux de recouvrement.
Mettre à jour ses connaissances et intégrer les dernières évolutions.
|
Niveau : 2. Perfectionnement
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Paris : 14-15 mai 2018
- Paris : 4-5 oct. 2018
- Paris : 6-7 déc. 2018
|
Voir le programme
|
Maîtriser les différents types de garanties (sûretés réelles) et comprendre leur mécanisme.
Savoir négocier les garanties les plus efficaces (gages, nantissements, hypothèques, privilèges...).
Mettre en œuvre ces garanties de manière efficace et rapide.
|
Niveau : 3. Expertise
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Paris : 28-29 mai 2018
- Paris : 5-6 nov. 2018
|
Voir le programme
|
Savoir choisir la garantie appropriée en évaluant les risques encourus par l'auteur de la garantie comme par le bénéficiaire.
Maîtriser la technique rédactionnelle.
Prévenir les difficultés liées à la mise en œuvre de ces garanties.
|
Niveau : 3. Expertise
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Paris : 5-6 juin 2018
- Paris : 15-16 nov. 2018
|
Voir le programme
|
Acquérir les bases de la gestion de trésorerie pour mieux participer à sa mise en œuvre.
Fiabiliser la collecte et le traitement des données du trésorier.
Construire des prévisions de trésorerie et déterminer des indicateurs pour optimiser les décisions de l'entreprise.
|
Niveau : 1. Initiation
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Lyon : 31 mai-1 juin 2018
- Paris : 18-19 juin 2018
- Paris : 13-14 sept. 2018
|
Voir le programme
|
Comprendre les enjeux de la gestion des flux financiers pour l'entreprise.
Maîtriser les opérations courantes de gestion de trésorerie.
Bien connaître les conditions bancaires des modes de paiement et d'encaissement, des moyens de financement et de placement à court terme.
|
Niveau : 2. Perfectionnement
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Paris : 25-26 juin 2018
- Paris : 16-17 oct. 2018
- Paris : 3-4 déc. 2018
|
Voir le programme
|
Identifier les différents types de financements bancaires à court et moyen termes.
Déterminer les éléments essentiels d’un dossier de demande de financement.
Mesurer les enjeux des principaux termes et conditions d’un contrat de crédit.
|
Niveau : 2. Perfectionnement
|
Durée :
1j
Prochaines sessions
- Paris : 5 juin 2018
- Paris : 6 sept. 2018
|
Voir le programme
|
Connaître les caractéristiques des différents types de placement à court terme disponibles sur le marché domestique.
Maîtriser les techniques de placement à court terme en euros.
Identifier les critères permettant de définir une stratégie de placement à court terme appropriée.
|
Niveau : 2. Perfectionnement
|
Durée :
1j
Prochaines sessions
- Paris : 18 mai 2018
- Paris : 21 nov. 2018
|
Voir le programme
|
Appréhender le rôle et la démarche du contrôle interne de la trésorerie.
Identifier les différents risques sur les opérations de trésorerie et les moyens de paiement.
Déterminer les actions à mettre en place pour améliorer son contrôle interne et détecter les risques.
|
Niveau : 2. Perfectionnement
|
Durée :
1j
Prochaines sessions
- Paris : 25 juin 2018
- Paris : 12 sept. 2018
|
Voir le programme
|
Optimiser la gestion des flux au sein d'un groupe, mettre en œuvre le projet de cash pooling.
Connaître les critères de choix d'une gestion centralisée vs décentralisée, déterminer le degré de centralisation.
Maîtriser les conséquences juridiques, fiscales et organisationnelles d’une gestion de trésorerie de groupe.
|
Niveau : 3. Expertise
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Paris : 5-6 juin 2018
- Paris : 13-14 déc. 2018
|
Voir le programme
|
Savoir identifier les nouveaux enjeux de la fonction trésorerie :
la crise des émergents et ses conséquences en matière de gestion des risques de liquidité, de change, de taux, et de fluctuation des cours de matières premières ;
les évolutions des normes comptables IFRS sur les instruments de couverture.
Appréhender la fonction trésorerie en tant que véritable fonction de « risk management ».
|
Niveau : 3. Expertise
|
Durée :
1j
Prochaines sessions
- Paris : 8 juin 2018
- Paris : 22 oct. 2018
|
Voir le programme
|
Connaître les différentes étapes à suivre pour réussir son projet de cash pooling.
Savoir évaluer les coûts, les risques et les gains associés au projet.
Dresser un panorama des outils de cash pooling existant sur le marché.
|
Niveau : 3. Expertise
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Paris : 9-10 juil. 2018
- Paris : 18-19 sept. 2018
|
Voir le programme
|
Maîtriser les caractéristiques et le fonctionnement des produits dérivés : contrats à terme, options, swaps.
Être en mesure de déterminer une stratégie en fonction d'un objectif de couverture ou de spéculation.
Savoir négocier avec son intermédiaire financier les produits proposés et savoir lire une cotation.
|
Niveau : 1. Initiation
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
|
Voir le programme
|
Acquérir une approche pratique de la mesure et de la gestion du risque de change et du risque de taux.
Maîtriser le fonctionnement des instruments de couverture et savoir interpréter leurs cotations sur les marchés.
Savoir quand et comment choisir le bon instrument de couverture.
|
Niveau : 2. Perfectionnement
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Paris : 9-10 juil. 2018
- Paris : 22-23 nov. 2018
|
Voir le programme
|
Découvrir les dimensions du management.
Identifier ses ressources et ses potentiels de manager.
Savoir mobiliser son équipe.
|
Niveau : 1. Initiation
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Paris : 22-23 mai 2018
- Paris : 17-18 sept. 2018
- Paris : 26-27 nov. 2018
|
Voir le programme
|
Développer ses compétences managériales.
Établir un bon équilibre en management et expertise dans son poste.
Échanger sur son expérience de conduite d'équipe comptable et financière.
|
Niveau : 2. Perfectionnement
|
Durée :
3j
Prochaines sessions
- Paris : 25-26-27 juin 2018
- Paris : 15-16-17 oct. 2018
- Paris : 10-11-12 déc. 2018
|
Voir le programme
|
Établir un diagnostic de l'organisation de son service comptable et financier.
Structurer son organisation en fonction des besoins opérationnels.
Construire et suivre les indicateurs de performance.
|
Niveau : 2. Perfectionnement
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Paris : 9-10 juil. 2018
- Paris : 10-11 sept. 2018
|
Voir le programme
|
Maîtriser les méthodes et les techniques permettant de conduire efficacement un projet.
Connaître et s'approprier les compétences attendues d'un manager de projet.
S'entrainer à la conduite de projet.
|
Niveau : 2. Perfectionnement
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
|
Voir le programme
|
Maîtriser les outils spécifiques du contrôle de gestion de projet.
Savoir utiliser et adapter le tableau de bord et les indicateurs caractéristiques de la gestion de projet.
Être en mesure de prendre les bonnes décisions résultant de l'analyse financière du projet.
|
Niveau : 3. Expertise
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Paris : 13-14 juin 2018
- Paris : 17-18 sept. 2018
- Paris : 13-14 déc. 2018
|
Voir le programme
|
Connaître les principes généraux et les leviers en matière d'organisation et de gestion du temps.
Maîtriser les techniques essentielles et les principaux outils pour gérer efficacement son temps.
Optimiser ses pratiques au quotidien.
|
Niveau : 1. Initiation
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Paris : 2-3 juil. 2018
- Paris : 24-25 sept. 2018
|
Voir le programme
|
Promouvoir sa fonction auprès des autres services et de la direction générale.
Développer ses compétences relationnelles pour instaurer une collaboration efficace avec les managers opérationnels.
Favoriser un dialogue de gestion au sein de l'entreprise.
|
Niveau : 2. Perfectionnement
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Paris : 21-22 juin 2018
- Paris : 15-16 nov. 2018
|
Voir le programme
|
Connaître le vocabulaire anglais et les tournures de phrase relatives au maniement des chiffres : savoir décrire une tendance, un objectif chiffré.
Éviter les erreurs de formulation pouvant entraîner des malentendus.
Savoir lire et commenter dans les grandes lignes les états financiers courants en anglais : compte de résultat, bilan, tableau de flux de trésorerie.
|
Niveau : 1. Initiation
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Paris : 12-13 juil. 2018
- Paris : 20-21 sept. 2018
|
Voir le programme
|
Connaître les enjeux d’une communication efficace.
Choisir les bons canaux de diffusion de l’information.
Maîtriser les techniques de communication notamment dans la présentation des résultats comptables et financiers.
|
Niveau : 2. Perfectionnement
|
Durée :
1j
Prochaines sessions
- Paris : 4 mai 2018
- Paris : 12 oct. 2018
|
Voir le programme
|
Acquérir ou se remémorer le vocabulaire financier courant en anglais.
Connaître les tournures de phrase à utiliser pour commenter pertinemment les documents financiers (éléments significatifs, indicateurs pertinents, écarts...) puis synthétiser efficacement.
S'exercer à l'oral en anglais pour convaincre dans une discussion financière.
|
Niveau : 2. Perfectionnement
|
Durée :
1j
Prochaines sessions
|
Voir le programme
|
Maîtriser les notions de capitalisation, d'actualisation et de rentabilité.
Manipuler les taux d’intérêt, les tableaux d’amortissement, les simulations d’épargne.
Être en mesure de comparer les offres financières ou bancaires, de choisir, de conseiller ou d'être crédible.
|
Niveau : 1. Initiation
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Paris : 7-8 juin 2018
- Paris : 14-15 nov. 2018
|
Voir le programme
|
Comprendre les enjeux et les leviers d'actions de la gestion d'entreprise.
Mesurer l'impact économique et financier de ses décisions opérationnelles.
Savoir analyser et utiliser les principaux outils de pilotage de l'activité.
|
Niveau : 1. Initiation
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Paris : 15-16 mai 2018
- Paris : 19-20 nov. 2018
|
Voir le programme
|
Connaître le contenu du bilan, du compte de résultat et des notes annexes.
Comprendre comment les opérations courantes (achats, ventes, stockage, investissements, financements...) impactent les états financiers.
Savoir construire les principaux agrégats des états financiers et interpréter leur évolution.
|
Niveau : 1. Initiation
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Paris : 5-6 juin 2018
- Paris : 12-13 sept. 2018
- Lyon : 17-18 sept. 2018
|
Voir le programme
|
Assimiler le vocabulaire financier et comprendre la logique financière de l'entreprise.
Se familiariser avec les outils utilisés par les financiers pour établir un diagnostic de l'entreprise.
Savoir traduire en termes financiers les incidences d'un projet.
|
Niveau : 2. Perfectionnement
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Paris : 25-26 juin 2018
- Paris : 19-20 déc. 2018
|
Voir le programme
|
Être en mesure de réaliser une première évaluation de la viabilité économique et financière d'un projet.
Acquérir la méthodologie de conception d'un business plan.
Savoir utiliser les techniques et outils de la gestion financière d'un projet.
|
Niveau : 2. Perfectionnement
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Paris : 14-15 juin 2018
- Paris : 12-13 nov. 2018
- Paris : 17-18 déc. 2018
|
Voir le programme
|
Faire « parler » les chiffres d’un bilan et d’un compte de résultat.
Identifier les données-clés d’une liasse fiscale et acquérir des « réflexes » d’analyse financière.
Commenter succinctement, de façon claire et structurée, la situation financière d’une entreprise.
|
Niveau : 3. Expertise
|
Durée :
2j
Prochaines sessions
- Paris : 5-6 juin 2018
- Paris : 13-14 sept. 2018
- Paris : 22-23 nov. 2018
|
Voir le programme
|
Maîtriser la démarche d'évaluation d'une entreprise dans le cadre d'une cession, d'une acquisition ou d'une restructuration.
Savoir choisir les outils d’évaluation adéquats en fonction des particularités de l'entreprise et du contexte.
Dans le cadre d'une acquisition, acquérir la méthodologie permettant de conduire un audit dans ses différents aspects : juridique, fiscal, comptable et financier.
Être le garant de la cohérence d’ensemble du projet d’acquisition.
|
Niveau : 3. Expertise
|
|
Voir le programme
|
Connaître le contenu du bilan, du compte de résultat et des notes annexes.
Comprendre comment les opérations courantes (achats, ventes, stockage, investissements, financements...) impactent les états financiers.
Se familiariser avec les outils utilisés par les financiers pour établir un diagnostic de l'entreprise.
Savoir traduire en termes financiers les incidences d'un projet.
|
Niveau : 1. Initiation
|
|
Voir le programme
|
Vous approprier les outils du contrôle de gestion : budgets, tableaux de bord, forecasts, business plans.
Savoir mettre votre expertise et vos compétences techniques au service d'un dialogue de gestion avec les opérationnels.
Apparaître comme un acteur-clé du processus de pilotage de la performance.
|
Niveau : 2. Perfectionnement
|
Durée :
12j
Prochaines sessions
- Paris : 17-18 mai & 21-22 juin & 27-28 août & 8-9 oct. & 8-9 nov. & 6-7 déc. 2018
- Paris : 10-11 sept. & 15-16 oct. & 12-13 nov. & 10-11 déc. 2018 & 14-15 janv. & 11-12 févr. 2019
|
Voir le programme
|
Construire une stratégie et un plan d'actions d'implantation et/ou de développement à l'international.
Prendre en compte les spécificités commerciales, juridiques, fiscales, financières et culturelles et mesurer les risques.
Intégrer le facteur humain [équipes locales et françaises] dès le lancement du projet.
|
Niveau : 3. Expertise
|
|
Voir le programme
|
Une méthodologie rigoureuse pour déterminer une architecture fonctionnelle et applicative du SI finance adaptée à votre contexte.
La démarche appropriée pour sélectionner vos prestataires et négocier le coût de leurs services.
Le "vocabulaire" des informaticiens afin d'établir un dialogue constructif avec la DSI.
|
Niveau : 3. Expertise
|
|
Voir le programme
- Que va vous apporter le Certificat Directeur financier ?
Vous serez en mesure de : - Mettre à la disposition de l’entreprise les ressources financières appropriées par rapport à son activité
- Apprécier l’intérêt économique des plans et projets de développement de l’entreprise
- Emettre un jugement sur l’utilisation des actifs et la rentabilité des opérations auxquelles ils sont affectés
- Superviser les Départements Comptabilité, Contrôle de Gestion et Fiscalité
|
Voir le programme
- Que va vous apporter le Certificat Gestion de trésorerie ?
Vous serez en mesure de : - appréhender l'ensemble des missions de la gestion de trésorerie en entreprise
- maîtriser la gestion des flux et les différents financements afin d'optimiser la trésorerie
- savoir utiliser les nouveaux outils de gestion de trésorerie, notamment des risques financiers
|
Voir le programme
- Que va vous apporter ce Certificat ?
Vous serez en mesure de : - Comprendre le rôle du credit management dans le processus d’amélioration de la performance financière de l’entreprise
- Maîtriser des techniques de credit management et de leurs choix en fonction de la problématique de l’entreprise
- Développer des compétences spécialisées, en fonction des options choisies
|
Voir le programme
Brève du mois
La croissance des technologies utilisant des chaînes de blocs a très rapidement suscité l’appétit des investisseurs et des spéculateurs. De ce fait, on peut considérer que la Blockchain est à l’origine de l’avènement d’un nouveau système financier intégralement désintermédié et totalement virtuel.
Lire la suite