Gestion-Finance

Savoir exprimer et formaliser les besoins, estimer l’investissement et les coûts d’exploitationMaîtriser la démarche de choix de la solution et du partenaire intégrateurDisposer d’une méthode pour piloter toutes les étapes du projet

S'initier aux techniques de contrôle de gestion.Connaître les principaux outils de contrôle de gestion (plans, budgets, tableaux de bord). Acquérir une méthodologie simple et efficace pour les mettre en œuvre en entreprise.

Acquérir le vocabulaire, les techniques et la méthodologie nécessaires en matière financière.Assister efficacement les services financiers et de contrôle de gestion.Comprendre et renforcer son rôle dans le processus de pilotage de l'activité.

Traiter des masses de données importantes dans Excel pour les analyser et les « faire parler ».Acquérir les méthodes pour accélérer et fiabiliser la construction de tableaux de bord et reportings de gestion.Utiliser les diverses fonctionnalités d'Excel pour présenter les résultats de manière claire, synthétique et attractive.

Acquérir les méthodes d'élaboration des budgets.Être en mesure de suivre et contrôler les budgets.Établir le lien entre le tableau de bord et le budget pour mettre en œuvre un système de pilotage efficace.

Concevoir et mettre en œuvre un système de tableaux de bord adapté aux spécificités de l'entreprise.Étudier les éléments nécessaires à la conception d'un système de tableaux de bord efficace.Analyser les différentes phases de la mise en œuvre des tableaux de bord opérationnels dans l'entreprise.

Maîtriser les différentes méthodes et techniques d'analyse des coûts et des prix de revient.Évaluer la performance réelle d'une gamme de produits, d'un centre de profit ou d'une activité.Être en mesure de proposer des pistes d'amélioration de la rentabilité.

Comprendre l'intérêt d'évaluer la performance de l'innovation.Acquérir une méthodologie de mesure de l'efficience des activités de R&D et d'innovation.Savoir hiérarchiser les projets et prioriser les ressources par rapport aux besoins stratégiques et opérationnels de l'entreprise.

Identifier et évaluer les « coûts centraux » de l'entreprise.Déployer une méthodologie de prévision et d'analyse de ces coûts dans le temps.Évaluer la performance des fonctions de siège/supports et déployer un plan d'actions avec les équipes concernées.

Savoir préparer une Business Review.Établir un dialogue constructif avec les responsables opérationnels, en maîtrisant les éléments de compréhension de l'activité. Entrer dans une démarche de progrès au fil des réunions de revue d'activité.

Comprendre les enjeux économiques et financiers du pilotage par le cash.Maîtriser le concept du free cash-flow et ses interactions avec le BFR et les Capex.Identifier et actionner les leviers d'optimisation du cash au sein de son entreprise.

Promouvoir sa fonction auprès des autres services et de la direction générale.Développer ses compétences relationnelles pour instaurer une collaboration efficace avec les managers opérationnels.Favoriser un dialogue de gestion au sein de l'entreprise.

Développer et mettre en place les outils de pilotage de la performance adaptés à un contexte économique en mutation.Savoir comment les faire évoluer en fonction des données du marché et des attentes de la direction.Comparer sa pratique à celles de ses pairs et du formateur pour augmenter la valeur ajoutée de sa fonction.

Maîtriser les outils spécifiques du contrôle de gestion de projet.Savoir utiliser et adapter le tableau de bord et les indicateurs caractéristiques de la gestion de projet.Être en mesure de prendre les bonnes décisions résultant de l'analyse financière du projet.

Maîtriser les principes et la pratique de la construction d'un business plan.Utiliser le business plan comme un outil de développement économique.Se forger une opinion sur la fiabilité et la validité d'un business plan construit par d'autres.

Comprendre en quoi l’application des normes IFRS a un impact sur la performance de l’entreprise.Savoir anticiper les conséquences de certaines opérations économiques sur les états financiers établis en normes IFRS.Être en mesure de dialoguer avec les services comptables.

Faire évoluer le système de contrôle de gestion opérationnel vers le contrôle stratégique et la gestion par la valeur.Maîtriser les méthodes d'analyse et de calcul des coûts par les activités : ABC, target costing, BBZ.Savoir utiliser les outils de suivi de la performance opérationnelle et stratégique : démarche ABM, Business model et cartographie stratégique, Balanced scorecard.

Vous approprier les outils du contrôle de gestion : budgets, tableaux de bord, forecasts, business plans.Savoir mettre votre expertise et vos compétences techniques au service d'un dialogue de gestion avec les opérationnels.Apparaître comme un acteur-clé du processus de pilotage de la performance.

Fournir une méthodologie de pilotage basée sur douze outils simples, adaptés aux PME.Formaliser et rythmer votre processus de décision.Optimiser la rentabilité de votre entreprise.

Comprendre la particularité du business model d’une société de services.Savoir déterminer les coûts et les taux horaires des prestations de services.Disposer des outils spécifiques aux sociétés de services pour bâtir ses budgets et ses propres tableaux de pilotage.

Utiliser à bon escient « les outils fondamentaux » du contrôleur de gestion industriel : coûts de revient, tableau de bord, calcul des écarts.Réaliser les analyses nécessaires à la prise de décisions stratégiques en matière d’investissement, de portefeuille produits, de recours à la sous-traitance.Apparaître comme un interlocuteur fiable et pertinent auprès des opérationnels.

Comprendre le rôle et les responsabilités du contrôleur de gestion commercial.Acquérir les méthodes et les outils du contrôle de gestion commercial.Devenir le business partner privilégié des directions commerciales et marketing.

Mettre en place les méthodes et outils de pilotage des activités d'une banque.Savoir les faire évoluer en fonction des changements qui affectent les activités.Établir un plan d'actions permettant d'augmenter la performance de la banque, en lien avec les  services opérationnels.

Mettre en œuvre les outils de pilotage d'une compagnie d'assurance.Prendre part activement au processus budgétaire.Analyser les résultats de la société et être force de proposition en vue d'une amélioration de la rentabilité.

Se réapproprier les principales notions de finance d’entreprise.Maîtriser les avancées les plus récentes en matière de gestion financière.Approfondir les méthodes d’analyse financière, de construction d’un business plan et les principes d’évaluation d’entreprise.

Maîtriser les concepts, la terminologie et les instruments nécessaires à la réalisation d'une analyse financière.Savoir dérouler le processus du diagnostic financier et effectuer les calculs appropriés étape par étape.Interpréter les indicateurs obtenus pour aboutir à un jugement argumenté et faciliter la prise de décision.

Réaliser l'analyse financière d'un groupe en interprétant ses comptes consolidésRéaliser l’examen analytique des comptes consolidésMaîtriser la terminologie et les techniques de base de la consolidation

Comprendre l'intérêt d'évaluer la performance de l'innovation.Acquérir une méthodologie de mesure de l'efficience des activités de R&D et d'innovation.Savoir hiérarchiser les projets et prioriser les ressources par rapport aux besoins stratégiques et opérationnels de l'entreprise.

Savoir déterminer si un investissement est rentable pour l'entreprise.Calculer l’équilibre financier d’un investissement.Déterminer et analyser les prévisions économiques d’un projet d’investissement.

Maîtriser les méthodes de calcul de la rentabilité d’une opération immobilière.Connaître les différentes sources de financement possibles et savoir arbitrer entre elles.Savoir interpréter les différents indicateurs financiers.

Maîtriser les principes et la pratique de la construction d'un business plan.Utiliser le business plan comme un outil de développement économique.Se forger une opinion sur la fiabilité et la validité d'un business plan construit par d'autres.

Maîtriser la démarche d'évaluation d'une entreprise dans le cadre d'une cession, d'une acquisition ou d'une restructuration.Passer de la théorie fondamentale de l’évaluation d’entreprise à l'application pratique.Savoir choisir les outils d’évaluation adéquats en fonction des particularités de l'entreprise et du contexte.

Connaître les règles et les codes régissant la gouvernance pour comprendre les attentes de ses acteurs.Maîtriser les informations comptables et financières à transmettre aux différentes parties prenantes.Savoir tirer parti des relations avec la gouvernance pour positionner la direction financière comme un acteur majeur de la création de valeur.

Connaître les différents types de projet de transformation de la fonction finance.Définir les grandes étapes de la transformation adaptée à la situation de votre entreprise.Gérer le facteur humain comme une condition indiscutable de la réussite du projet.

Construire une stratégie et un plan d'actions d'implantation et/ou de développement à l'international.Prendre en compte les spécificités commerciales, juridiques, fiscales, financières et culturelles et mesurer les risques.Intégrer le facteur humain [équipes locales et françaises] dès le lancement du projet.

Une méthodologie rigoureuse pour déterminer une architecture fonctionnelle et applicative du SI finance adaptée à votre contexte.La démarche appropriée pour sélectionner vos prestataires et négocier le coût de leurs services.Le "vocabulaire" des informaticiens afin d'établir un dialogue constructif avec la DSI.

S’initier au fonctionnement des marchés financiersMaîtriser les facteurs-clés de succès d’une introduction en bourse ou IPO (Initial Public Offering)Gérer le processus et les coûts d’une introduction en bourse

Identifier les enjeux de l'ingénierie financière.Tirer parti des financements non-traditionnels.Maîtriser le contrôle et créer de la valeur.

Savoir identifier les nouveaux enjeux de la fonction trésorerie :la crise des émergents et ses conséquences en matière de gestion des risques de liquidité, de change, de taux, et de fluctuation des cours de matières premières ;les évolutions des normes comptables IFRS sur les instruments de couverture.Appréhender la fonction trésorerie en tant que véritable fonction de « risk management ».

Maîtriser les principales caractéristiques de l’environnement du Private Equity.Comprendre le cycle complet d’une opération de LBO, depuis la mise en place du schéma initial jusqu’à son débouclement.Savoir positionner les rôles des principaux acteurs de la sphère du Private Equity.

Maîtriser les enjeux fiscaux des opérations de LBO (Leveraged Buy Out).Intégrer les contraintes non fiscales et gérer leurs conséquences sur la structure.Faire le bon choix parmi les schémas de structuration envisageables.

S’initier à l’approche crédit des institutions financières.Être en mesure de gérer un processus de négociation des lignes de financement.Concevoir une structure de bilan cohérente.

Comprendre les enjeux de la gestion du risque clients et le rôle du credit management.Maîtriser les concepts-clés et acquérir les techniques de base.Être en mesure de prendre en charge les missions-clés de la gestion du risque clients.

Savoir utiliser à bon escient les renseignements pris sur la société cliente pendant la phase de prospection commerciale.Déployer les outils d’évaluation du risque : méthode des points de risque, analyse financière, credit scoring.Émettre une opinion sur le profil payeur et définir des classes de risque.

Savoir négocier les termes financiers du contrat de vente.Gérer les encours clients au quotidien et utiliser à bon escient les solutions externes (assurance-crédit, mobilisation de créances).Savoir exiger les garanties nécessaires pour couvrir les risques identifiés.

Comprendre les enjeux financiers et commerciaux attachés au poste clients.Disposer des clés pour accélérer le recouvrement de créances sans altérer la relation commerciale.Optimiser le processus en adaptant les actions aux différents profils de clientèles et en créant des indicateurs de performance efficaces.

Connaître les fonctionnalités d'Excel utiles au credit management.Les mettre en pratique pour concevoir des tableaux de calculs d'indicateurs et de ratios financiers propres à l'analyse du risque clients.Être en mesure de traiter des masses de données importantes pour bâtir et suivre des plans d'actions de recouvrement.

Connaître les différentes composantes du DSO (Days Sales Oustanding) ou délai de paiement des créances clients.Acquérir une méthodologie dans le cadre d’un projet de réduction du DSO.Pérenniser les résultats du projet et maîtriser durablement le délai de paiement des créances clients.

Maîtriser l'ensemble des techniques de paiement à l'international.Choisir, tant à l'import qu'à l'export, les techniques de paiement les plus adaptées selon les paramètres et le contexte de l'opération commerciale.Évaluer le coût de la technique de paiement et son impact sur le déroulement du contrat.

Identifier les pièges auxquels est confronté tout créancier dont l'entreprise cliente est en difficulté (droit des entreprises en difficulté).Opérer les bons choix lors de la procédure pour optimiser son taux de recouvrement.Mettre à jour ses connaissances et intégrer les dernières évolutions.

Maîtriser les différents types de garanties (sûretés réelles) et comprendre leur mécanisme.Savoir négocier les garanties les plus efficaces (gages, nantissements, hypothèques, privilèges...).Mettre en œuvre ces garanties de manière efficace et rapide.

Savoir choisir la garantie appropriée en évaluant les risques encourus par l'auteur de la garantie comme par le bénéficiaire.Maîtriser la technique rédactionnelle.Prévenir les difficultés liées à la mise en œuvre de ces garanties.

Acquérir les bases de la gestion de trésorerie pour mieux participer à sa mise en œuvre.Fiabiliser la collecte et le traitement des données du trésorier.Construire des prévisions de trésorerie et déterminer des indicateurs pour optimiser les décisions de l'entreprise.

Comprendre les enjeux de la gestion des flux financiers pour l'entreprise.Maîtriser les opérations courantes de gestion de trésorerie.Bien connaître les conditions bancaires des modes de paiement et d'encaissement, des moyens de financement et de placement à court terme.

Identifier les différents types de financements bancaires à court et moyen termes.Déterminer les éléments essentiels d’un dossier de demande de financement.Mesurer les enjeux des principaux termes et conditions d’un contrat de crédit.

Connaître les caractéristiques des différents types de placement à court terme disponibles sur le marché domestique.Maîtriser les techniques de placement à court terme en euros.Identifier les critères permettant de définir une stratégie de placement à court terme appropriée.

Appréhender le rôle et la démarche du contrôle interne de la trésorerie.Identifier les différents risques sur les opérations de trésorerie et les moyens de paiement.Déterminer les actions à mettre en place pour améliorer son contrôle interne et détecter les risques.

Optimiser la gestion des flux au sein d'un groupe, mettre en œuvre le projet de cash pooling.Connaître les critères de choix d'une gestion centralisée vs décentralisée, déterminer le degré de centralisation.Maîtriser les conséquences juridiques, fiscales et organisationnelles d’une gestion de trésorerie de groupe.

Savoir identifier les nouveaux enjeux de la fonction trésorerie :la crise des émergents et ses conséquences en matière de gestion des risques de liquidité, de change, de taux, et de fluctuation des cours de matières premières ;les évolutions des normes comptables IFRS sur les instruments de couverture.Appréhender la fonction trésorerie en tant que véritable fonction de « risk management ».

Connaître les différentes étapes à suivre pour réussir son projet de cash pooling.Savoir évaluer les coûts, les risques et les gains associés au projet.Dresser un panorama des outils de cash pooling existant sur le marché.

Maîtriser les caractéristiques et le fonctionnement des produits dérivés : contrats à terme, options, swaps.Être en mesure de déterminer une stratégie en fonction d'un objectif de couverture ou de spéculation.Savoir négocier avec son intermédiaire financier les produits proposés et savoir lire une cotation.

Acquérir une approche pratique de la mesure et de la gestion du risque de change et du risque de taux.Maîtriser le fonctionnement des instruments de couverture et savoir interpréter leurs cotations sur les marchés.Savoir quand et comment choisir le bon instrument de couverture.

Découvrir les dimensions du management.Identifier ses ressources et ses potentiels de manager.Savoir mobiliser son équipe.

Développer ses compétences managériales.Établir un bon équilibre en management et expertise dans son poste.Échanger sur son expérience de conduite d'équipe comptable et financière.

Établir un diagnostic de l'organisation de son service comptable et financier.Structurer son organisation en fonction des besoins opérationnels.Construire et suivre les indicateurs de performance.

Maîtriser les méthodes et les techniques permettant de conduire efficacement un projet.Connaître et s'approprier les compétences attendues d'un manager de projet.S'entrainer à la conduite de projet.

Maîtriser les outils spécifiques du contrôle de gestion de projet.Savoir utiliser et adapter le tableau de bord et les indicateurs caractéristiques de la gestion de projet.Être en mesure de prendre les bonnes décisions résultant de l'analyse financière du projet.

Connaître les principes généraux et les leviers en matière d'organisation et de gestion du temps.Maîtriser les techniques essentielles et les principaux outils pour gérer efficacement son temps.Optimiser ses pratiques au quotidien.

Promouvoir sa fonction auprès des autres services et de la direction générale.Développer ses compétences relationnelles pour instaurer une collaboration efficace avec les managers opérationnels.Favoriser un dialogue de gestion au sein de l'entreprise.

Connaître le vocabulaire anglais et les tournures de phrase relatives au maniement des chiffres : savoir décrire une tendance, un objectif chiffré.Éviter les erreurs de formulation pouvant entraîner des malentendus.Savoir lire et commenter dans les grandes lignes les états financiers courants en anglais : compte de résultat, bilan, tableau de flux de trésorerie.

Connaître les enjeux d’une communication efficace.Choisir les bons canaux de diffusion de l’information.Maîtriser les techniques de communication notamment dans la présentation des résultats comptables et financiers.

Acquérir ou se remémorer le vocabulaire financier courant en anglais.Connaître les tournures de phrase à utiliser pour commenter pertinemment les documents financiers (éléments significatifs, indicateurs pertinents, écarts...) puis synthétiser efficacement.S'exercer à l'oral en anglais pour convaincre dans une discussion financière.

Maîtriser la démarche d'évaluation d'une entreprise dans le cadre d'une cession, d'une acquisition ou d'une restructuration.Savoir choisir les outils d’évaluation adéquats en fonction des particularités de l'entreprise et du contexte.Dans le cadre d'une acquisition, acquérir la méthodologie permettant de conduire un audit dans ses différents aspects : juridique, fiscal, comptable et financier.Être le garant de la cohérence d’ensemble du projet d’acquisition.

Connaître le contenu du bilan, du compte de résultat et des notes annexes.Comprendre comment les opérations courantes (achats, ventes, stockage, investissements, financements...) impactent les états financiers.Se familiariser avec les outils utilisés par les financiers pour établir un diagnostic de l'entreprise.Savoir traduire en termes financiers les incidences d'un projet.

Maîtriser les notions de capitalisation, d'actualisation et de rentabilité.Manipuler les taux d’intérêt, les tableaux d’amortissement, les simulations d’épargne.Être en mesure de comparer les offres financières ou bancaires, de choisir, de conseiller ou d'être crédible.

Comprendre les enjeux et les leviers d'actions de la gestion d'entreprise.Mesurer l'impact économique et financier de ses décisions opérationnelles.Savoir analyser et utiliser les principaux outils de pilotage de l'activité.

Connaître le contenu du bilan, du compte de résultat et des notes annexes.Comprendre comment les opérations courantes (achats, ventes, stockage, investissements, financements...) impactent les états financiers.Savoir construire les principaux agrégats des états financiers et interpréter leur évolution.

Assimiler le vocabulaire financier et comprendre la logique financière de l'entreprise.Se familiariser avec les outils utilisés par les financiers pour établir un diagnostic de l'entreprise.Savoir traduire en termes financiers les incidences d'un projet.

Être en mesure de réaliser une première évaluation de la viabilité économique et financière d'un projet.Acquérir la méthodologie de conception d'un business plan.Savoir utiliser les techniques et outils de la gestion financière d'un projet.

Faire « parler » les chiffres d’un bilan et d’un compte de résultat.Identifier les données-clés d’une liasse fiscale et acquérir des « réflexes » d’analyse financière.Commenter succinctement, de façon claire et structurée, la situation financière d’une entreprise.

S’initier au fonctionnement des marchés financiersMaîtriser les facteurs-clés de succès d’une introduction en bourse ou IPO (Initial Public Offering)Gérer le processus et les coûts d’une introduction en bourse

Que va vous apporter le Certificat Directeur financier ? 

• Mettre à la disposition de l’entreprise les ressources financières appropriées par rapport à son activité
• Apprécier l’intérêt économique des plans et projets de développement de l’entreprise
• Emettre un jugement sur l’utilisation des actifs et la rentabilité des opérations auxquelles ils sont affectés
• Superviser les Départements Comptabilité, Contrôle de Gestion et Fiscalité

Que va vous apporter ce Certificat ?

• Comprendre le rôle du credit management dans le processus d’amélioration de la performance financière de l’entreprise
• Maîtriser des techniques de credit management et de leurs choix en fonction de la problématique de l’entreprise
• Développer des compétences spécialisées, en fonction des options choisies

Que va vous apporter le Certificat Gestion de trésorerie ?

• appréhender l'ensemble des missions de la gestion de trésorerie en entreprise
• maîtriser la gestion des flux et les différents financements afin d'optimiser la trésorerie
• savoir utiliser les nouveaux outils de gestion de trésorerie, notamment des risques financiers

• Les connaissances en comptabilité, fiscalité et finance d’entreprise exigées pour le Diplôme de Comptabilité et Gestion.
• La méthodologie requise pour réussir l’examen du DCG, grâce à de nombreux entraînements pour vous mettre dans les conditions des épreuves, avec 2 examens blancs par UE et la possibilité de suivre des ateliers présentiels de préparation.

Une méthodologie rigoureuse pour déterminer une architecture fonctionnelle et applicative du SI finance adaptée à votre contexte.La démarche appropriée pour sélectionner vos prestataires et négocier le coût de leurs services.Le "vocabulaire" des informaticiens afin d'établir un dialogue constructif avec la DSI.

Construire une stratégie et un plan d'actions d'implantation et/ou de développement à l'international.Prendre en compte les spécificités commerciales, juridiques, fiscales, financières et culturelles et mesurer les risques.Intégrer le facteur humain [équipes locales et françaises] dès le lancement du projet.

Vous approprier les outils du contrôle de gestion : budgets, tableaux de bord, forecasts, business plans.Savoir mettre votre expertise et vos compétences techniques au service d'un dialogue de gestion avec les opérationnels.Apparaître comme un acteur-clé du processus de pilotage de la performance.