Formation Gestion - Finance

Définir le rôle et le positionnement du contrôle de gestion

Mettre en oeuvre le contrôle de l'activité au travers d'indicateurs pertinents

Mettre en place une analyse de coût complet et la gestion par activités (méthode ABC)

Analyser la rentabilité par la marge, par affaire ou par projet

Piloter le processus budgétaire

Mettre à la disposition de l'entreprise les ressources financières appropriées par rapport à son activité

Apprécier l'intérêt économique des plans et projets de développement de l'entreprise

Émettre un jugement sur l'utilisation des actifs et la rentabilité des opérations auxquelles ils sont affectés

Vérifier la fiabilité des états financiers en utilisant les techniques de révision des comptes

Mettre en oeuvre une méthodolgie d'élaboration d'une cartographie des risques

Evaluer les dispositifs de contrôle interne en adéquation avec les objectifs de l'entreprise

Appliquer les normes comptables

Valider les arrêtés comptables et les choix en matière de clôture

Analyser les conséquences fiscales des choix opérés par l'entreprise

Décrire les spécificités des comptes consolidés

Analyser les états financiers consolidés

Identifier les grands principes d'élaboration des états financiers en normes IFRS

Elaborer et suivre le budget en lien avec les décisions stratégiques

Utiliser le tableau de bord comme outil de pilotage

Mettre en place une politique d'optimisation du cash

Amorcer les projets de transformation digitale ou autre au sein du département comptable et financier

Engager l'équipe dans un processus de pilotage de la performance

Mettre en place un mode de management adapté aux équipes comptables et financières

Décrire le rôle du credit management dans le processus d'amélioration de la performance financière de l'entreprise

Mettre en oeuvre les techniques et outils de credit management en fonction de la problématique de l'entreprise

Développer son aisance relationnelle dans le cadre de ses fonctions de credit manager

Mettre en oeuvre l'ensemble des missions de la gestion de trésorerie en entreprise

Appliquer les méthodes de gestion des flux et des différents financements afin d'optimiser la trésorerie

Utiliser les nouveaux outils de gestion de trésorerie, notamment des risques financiers

Décrire le périmètre d'intervention du contrôle de gestion en fonction de son organisation

Appliquer les différentes méthodes de calcul des coûts de revient

Etablir les prévisions budgétaires

Construire des outils de pilotage de la performance : reporting, tableau de bord, balance scorecard

Définir les objectifs et les enjeux de la comptabilité analytique et de de l'analyse des coûts en matière de pilotage de la performance

Appliquer les principes de la méthode des coûts complets et la méthode ABC

Analyser la contribution d'une gamme de produits ou d'une affaire à la marge globale

Analyser les écarts de coûts

Expliquer le cadre budgétaire en lien avec le plan stratégique et la gestion des opérations

Construire un budget en appliquant les grands principes et en respectant les différentes étapes

Utiliser le contrôle budgétaire comme outil de pilotage de la performance

Situer le tableau de bord dans le système de pilotage de son entreprise

Sélectionner les indicateurs opérationnels spécifiques à chaque fonction opérationnelle

Utiliser le tableau de bord comme outil de pilotage et de communication

Expliquer les nouveaux enjeux du contrôleur de gestion

Mettre en oeuvre une démarche de pilotage par le cash

Evaluer la rentabilité et les risques d'un projet

Élaborer une reprévision en vue de la réestimation du budget

Expliquer les composantes du cash et ses interactions avec le BFR et les Capex

Comparer l'analyse de la rentabilité et l'analyse du cash généré et disponible

Elaborer un plan d'action cash au sein de sa structure

Utiliser les outils du contrôle de gestion adaptés aux PME et Business units

Formaliser le processus de décision

Identifier les leviers d'actions pour augmenter la rentabilité de son entreprise

Appliquer les concepts de marges et de chiffre d’affaires

Calculer les marges et taux de marge

Analyser l’impact des variations d’activité et des décisions de gestion sur la rentabilité de l’entreprise

Définir les indicateurs-clés en fonction de la stratégie et du modèle économique de l'entreprise

Expliquer les objectifs d'un tableau de bord et les grandes catégories d'indicateurs

Appliquer la démarche de mise en place d'un tableau de bord et de ses indicateurs associés

Définir les éléments incontournables du pilotage de la performance au sein des organisations

Animer le cycle de gestion au sein de son organisation

Développer la structure et la gouvernance du reporting

Placer le contrôle de gestion au cœur des analyses stratégiques et prospectives

Définir le rôle et le positionnement du contrôle de gestion

Mettre en oeuvre le contrôle de l'activité au travers d'indicateurs pertinents

Mettre en place une analyse de coût complet et la gestion par activités (méthode ABC)

Analyser la rentabilité par la marge, par affaire ou par projet

Piloter le processus budgétaire

Analyser des masses de données importantes dans Excel

Appliquer les fonctions d'Excel nécessaires à la construction de tableaux de bord et reportings de gestion

Présenter les résultats de manière claire, synthétique et attractive en utilisant les diverses fonctionnalités d'Excel

Identifier la bonne posture pour promouvoir sa fonction au sein de l'organisation

Renforcer ses compétences professionnelles

Développer son aisance relationnelle dans le cadre de ses fonctions de contrôleur de gestion

Identifier les spécificités du contrôle de gestion dans le domaine industriel

Utiliser les outils du contrôle de gestion en les adaptant au contexte industriel : calcul de coûts, tableau de bord et budget

Établir les analyses nécessaires à la prise de décisions stratégiques en matière d'investissement, de produits, de sous-traitance

Identifier le rôle et les responsabilités du contrôleur de gestion commercial

Appliquer les méthodes et les outils du contrôle de gestion commercial

Piloter l'activité commerciale et marketing au travers des outils du contrôle de gestion

Identifier les spécificités du contrôle de gestion bancaire

Mettre en place les méthodes et outils de pilotage des activités d'une banque

Etablir un plan d'actions permettant d'augmenter la performance de la banque, en lien avec les services opérationnels

Identifier les particularités comptables et financières des ESMS

Analyser la marge brute d'exploitation (MBE), la capacité d'autofinancement (CAF) et les équilibres financiers de l'état prévisionnel des recettes et dépense (EPRD)

Élaborer le diagnostic financier d'un établissement

Identifier les particularités comptables et financières des ESMS

Analyser la nouvelle approche de l'EPRD et en particulier la notion de CAF

Élaborer le diagnostic financier de l'établissement

Construire les grands axes de son plan pluriannuel de financement des investissements

Décrypter la nouvelle procédure budgétaire et le cadre des CPOM

Distinguer l'EPRD, le PPI et l'ERRD

Analyser et construire son EPRD

Définir le cadre juridique et comptable d'une structure sociale et médico-sociale

Etablir les états budgétaires, prévisionnels et réels : PPI, EPRD, ERRD

Analyser le bilan financier et la performance économique d'un EPRD

Identifier le cadre juridique et les enjeux du plan pluriannuel des investissements (PPI)

Appliquer la méthode de construction du PPI

Élaborer les grands axes de son PPI

Organiser les étapes de la démarche de diagnostic financier

Apprécier la gestion des capitaux utilisés et les résultats qu'ils génèrent

Mesurer la performance en termes de rentabilité et de cash flows

Elaborer la partie prévisionnelle et financière du business plan

Présenter le business plan en appui de son argumentaire commercial

Evaluer la solidité d'un business plan déjà établi

Dérouler la méthodologie de l'évaluation

Passer d'une vision orientée "moyens" à une vision orientée "marché"

Appliquer le "standard" international de l'évaluation par les revenus

Analyser le bilan et le compte de résultat d'une entreprise

Mesurer la rentabilité et la situation de trésorerie d'une entreprise

Etablir un prévisionnel

Préciser les spécificités des comptes consolidés nécessaires à l'appréciation financière

Rechercher les informations financières dans les états financiers consolidés

Elaborer une méthodologie d'analyse financière des comptes consolidés

Réaliser la modélisation financière de l'investissement

Evaluer la rentabilité et vérifier l'équilibre financier de l'investissement

Valider les prévisions économiques du projet

Identifier les différents modes de financement

Choisir les différentes ressources financières adaptées à la situation de son entreprise

Organiser les différents financements pour accompagner le développement de l'entreprise

Décrire l’approche crédit des institutions financières

Gérer un processus de négociation des lignes de financement

Concevoir une structure de bilan cohérente

Identifier les différents modes de financement à disposition des start-up

Mettre en oeuvre le processus de financement d'une start-up

Présenter le business plan d'une start-up

Expliquer les pratiques de valorisation d'une start-up

Décrire la réalité des dispositifs du crowdfunding aujourd'hui

Expliquer l'organisation et les règles des opérations

Mettre en oeuvre le déploiement d'une campagne de crowdfunding

Décrire les spécificités juridiques du marché carbone

Expliquer les éléments de qualification des quotas en droit

Identifier les points clés de la documentation utilisée pour la négociation d'opérations à terme sur quotas

Analyser les enjeux de la transformation digitale

Identifier les nouveaux rôles et moyens de la direction financière autour de ce projet de transformation

Mettre en place les nouveaux outils de la digitalisation

Mettre à la disposition de l'entreprise les ressources financières appropriées par rapport à son activité

Apprécier l'intérêt économique des plans et projets de développement de l'entreprise

Émettre un jugement sur l'utilisation des actifs et la rentabilité des opérations auxquelles ils sont affectés

Identifier les principes fondamentaux d'une bonne communication financière

Appliquer les principales dimensions opérationnelles d'une activité de communication financière

Analyser la stratégie d'une communication financière réussie

Identifier les différents processus, les fonds et les investisseurs

Choisir les différents montages financiers en fonction du stade de développement de son entreprise : LBO, IPO, crowdfunding...

Mettre en oeuvre le processus de financement adapté au financement du haut de bilan

Identifier les principales caractéristiques de l’environnement du Private Equity

Expliquer le cycle complet d’une opération de LBO, depuis la mise en place du schéma initial jusqu’à son débouclement

Définir les rôles des principaux acteurs de la sphère du Private Equity

Expliquer l'environnement actuel du marché des financements structurés

Appliquer les techniques de montage d'opérations en financement d'actifs, financement de grands projets, financement de LBO et titrisation

Mettre en œuvre les méthodes d'analyse de risque appliquées par les banques et les agences de notation en utilisant les modèles de cash flow

Identifier les principales techniques de montage d'opérations de financement de projet

Déterminer la capacité d'endettement d'un projet

Appliquer les bases de la modélisation de projet

Analyser les principaux risques et les instruments de couverture

Présenter le contexte international et européen et les enjeux liés à l'obligation de reporting extra-financier

Préciser les dispositifs de reporting à mettre en œuvre

Mettre en place le processus d'élaboration du reporting de durabilité au sein de son organisation

Définir les objectifs et le périmètre des prévisions de trésorerie

Mettre en oeuvre une démarche globale de construction du budget de trésorerie

Organiser le pilotage de la trésorerie

Expliquer le rôle de la trésorerie dans le contexte général du financement de l'entreprise et de son pilotage

Sélectionner les conditions bancaires adaptées à sa structure

Organiser la gestion de la trésorerie au quotidien

Etablir les prévisions de trésorerie

Identifier les différents types de financements bancaires à court et moyen termes

Constituer un dossier de demande de financement

Mesurer les enjeux des principaux termes et conditions d’un contrat de crédit

Identifier les différents types de placement à court terme et les risques associés

Appliquer les techniques de placement à court terme en euros

Mettre en oeuvre une stratégie de placement à court terme appropriée en fonction des critères de son organisation

Expliquer les composantes du cash et ses interactions avec le BFR et les Capex

Comparer l'analyse de la rentabilité et l'analyse du cash généré et disponible

Elaborer un plan d'action cash au sein de sa structure

Analyser le besoin en fonds de roulement de son entreprise

Evaluer la gestion de son BFR

Choisir les différentes techniques de financement du besoin en fonds de roulement

Identifier les enjeux, les rôles et les missions d’un trésorier de groupe

Organiser la gestion des flux de trésorerie au quotidien

Mettre en oeuvre les outils de gestion des risques liés aux flux de trésorerie d’un groupe de sociétés

Identifier les conditions de mise en place d'un système de cash pooling

Evaluer le risque de change

Appliquer les méthodes de couverture et les instruments dérivés pour se prémunir contre le risque de change

Mettre en oeuvre les outils de gestion du risque de taux

Définir le rôle et la démarche du contrôle interne de la trésorerie

Identifier les différents risques sur les opérations de trésorerie et les moyens de paiement

Mettre en oeuvre un plan d'actions de contrôle des risques de trésorerie

Mettre en oeuvre l'ensemble des missions de la gestion de trésorerie en entreprise

Appliquer les méthodes de gestion des flux et des différents financements afin d'optimiser la trésorerie

Utiliser les nouveaux outils de gestion de trésorerie, notamment des risques financiers

Identifier les enjeux de la gestion du risque clients

Expliquer le rôle et les fonctions du credit management dans l'entreprise

Mettre en place une politique de credit management

Utiliser les renseignements pris sur la société cliente pendant la phase de prospection commerciale

Mettre en oeuvre les outils d’évaluation du risque : méthode des points de risque, analyse financière, credit scoring

Evaluer le profil payeur en définissant des classes de risque

Définir les aspects financiers de la relation commerciale

Mettre en oeuvre une méthodologie de suivi de l'encours client

Appliquer les outils de couverture du risque client

Choisir les indicateurs de suivi du rique client

Expliquer les enjeux financiers et commerciaux attachés à la fonction "gestion du crédit clients"

Mettre en oeuvre le processus de recouvrement

Appliquer une méthodologie de relance téléphonique des clients

Identifier les fonctionnalités d'Excel utiles au credit management

Concevoir des tableaux de calculs d'indicateurs et de ratios financiers propres à l'analyse du risque clients en utilisant les fonctionnalités d'Excel

Appliquer un traitement de masse de données pour bâtir et suivre des plans d'actions de recouvrement

Évaluer les 8 activités-clés de son poste clients pour identifier les axes d’amélioration

Identifier le retour sur investissement pour valoriser les leviers d’amélioration : financiers, ressources, process et outils

Concevoir une charte credit management à partager par tous les acteurs du poste clients pour conduire le changement

Mettre en œuvre les procédures de prévention des impayés

Recouvrer les sommes dues via les procédures amiables et contentieuses

Réagir dans le cas d'un débiteur en procédure collective

Détecter  les difficultés de l’entreprise

Analyser les différentes procédures

Identifier la procédure applicable à la situation de l'entreprise 

Déterminer l'organisation générale du traitement des difficulté des entreprises

Cerner les principes applicables aux procédures collectives et leur incidence sur le traitement des créanciers

Reconstituer l'actif

Déterminer les mécanismes généraux des garanties mobilières avec ou sans dépossession

Choisir parmi les garanties réelles sans dépossession au regard de leurs spécificités

Sélectionner la sûreté immobilière appropriée

Mettre en oeuvre la fiducie

Etablir les conditions de validité du cautionnement

Etablir les conditions de validité des garanties autonomes

Exercer les garanties personnelles dans le cadre des entreprises en difficulté

Décrire le rôle du credit management dans le processus d'amélioration de la performance financière de l'entreprise

Mettre en oeuvre les techniques et outils de credit management en fonction de la problématique de l'entreprise

Développer son aisance relationnelle dans le cadre de ses fonctions de credit manager

Traduire les opérations de l'entreprise en termes financiers

Expliquer la logique comptable et l'articulation des documents

Adopter des outils simples d'analyse d'un bilan et d'un compte de résultat

Expliquer le fonctionnement économique d'une entreprise et sa gestion financière

Analyser les états financiers de l'entreprise : bilan et compte de résultat

Mesurer la rentabilité et les cash-flows de l'entreprise

Evaluer un projet ou une entreprise à l'aide d'un prévisionnel

Préciser le contexte économique et financier de l'entreprise

Analyser la situation financière d'une entreprise au travers de ses états financiers de référence

Utiliser les outils de gestion pour le pilotage de son entreprise

Mettre en place une stratégie d'optimisation du BFR (Besoin en fonds de roulement)

Analyser la trésorerie et les sources de financement de l'entreprise

Etablir un business plan dans le cadre de projets d'investissement

Mettre en oeuvre un processus budgétaire et de reporting

Se repérer dans l'environnement économique et financier des entreprises

Analyser et évaluer la situation financière d'une entreprise

Utiliser les outils de gestion et pilotage de l'activité

Appliquer la démarche de mise sous contrôle de ses activités

Mettre en oeuvre les techniques et les outils essentiels du pilotage de la performance

Analyser des masses de données importantes dans Excel

Appliquer les fonctions d'Excel nécessaires à la construction de tableaux de bord et reportings de gestion

Présenter les résultats de manière claire, synthétique et attractive en utilisant les diverses fonctionnalités d'Excel

Identifier les fonctionnalités d'Excel utiles au credit management

Concevoir des tableaux de calculs d'indicateurs et de ratios financiers propres à l'analyse du risque clients en utilisant les fonctionnalités d'Excel

Appliquer un traitement de masse de données pour bâtir et suivre des plans d'actions de recouvrement

Exploiter les fonctionnalités d'Excel permettant de faciliter l'établissement des comptes annuels

Réaliser des contrôles complexes et des reportings

Élaborer des graphiques pour réaliser des synthèses pertinentes

Déterminer son nouveau rôle

Réussir sa prise de fonction

Impulser un nouvel élan

Définir le cadre opérationnel

Affirmer son style de management

Appréhender les enjeux et les facteurs clés de succès liés au management d'une équipe comptable et financière

Piloter la performance de l'équipe en activant des leviers relationnels et d'efficacité

Développer l'efficacité individuelle des collaborateurs de la fonction comptable et financière

Appréhender les différents types de projet de transformation digitale

Passer d'une posture de producteur de l'information financière à celle d'un business Partner avec un pilotage de la performance plus orienté business

S'approprier les impacts et les étapes de la transformation de la fonction comptable et financière

Analyser les enjeux de la transformation digitale

Identifier les nouveaux rôles et moyens de la direction financière autour de ce projet de transformation

Mettre en place les nouveaux outils de la digitalisation

Identifier la bonne posture pour promouvoir sa fonction au sein de l'organisation

Renforcer ses compétences professionnelles

Développer son aisance relationnelle dans le cadre de ses fonctions de contrôleur de gestion

Communiquer efficacement avec des professionnels anglo-saxons de la comptabilité et de la finance

Identifier les différentes opérations comptables dans un environnement anglo-saxon

Commenter dans les grandes lignes les états financiers courants en anglais : compte de résultat, bilan, tableau de flux de trésorerie

Utiliser le vocabulaire anglais et les tournures de phrase adaptées relatives au maniement des chiffres : décrire une tendance, un objectif chiffré

Analyser des masses de données importantes dans Excel

Appliquer les fonctions d'Excel nécessaires à la construction de tableaux de bord et reportings de gestion

Présenter les résultats de manière claire, synthétique et attractive en utilisant les diverses fonctionnalités d'Excel

Identifier les fonctionnalités d'Excel utiles au credit management

Concevoir des tableaux de calculs d'indicateurs et de ratios financiers propres à l'analyse du risque clients en utilisant les fonctionnalités d'Excel

Appliquer un traitement de masse de données pour bâtir et suivre des plans d'actions de recouvrement

Exploiter les fonctionnalités d'Excel permettant de faciliter l'établissement des comptes annuels

Réaliser des contrôles complexes et des reportings

Élaborer des graphiques pour réaliser des synthèses pertinentes

S'approprier les fondamentaux de la communication

Identifier mon profil de communicant (test MBTI®)

Adapter son discours

Convaincre et faire adhérer

Anticiper les situations difficiles... et les dépasser

Définir sa stratégie d’influence

Bâtir son argumentaire

Développer son pouvoir de conviction

Donner vie à son argumentation

S’entraîner à l"oral

Développer sa zone d’efficacité

Ajuster ses priorités

Programmer ses activités

Mobiliser les ressources disponibles

S’organiser avec le digital