Formation Gestion - Finance

Mettre en oeuvre le contrôle de l'activité au travers d'indicateurs pertinents

Mettre en place une analyse de coût complet et la gestion par activités (méthode ABC)

Analyser la rentabilité par la marge, par affaire ou par projet

Piloter le processus budgétaire

Apprécier l'intérêt économique des plans et projets de développement de l'entreprise

Émettre un jugement sur l'utilisation des actifs et la rentabilité des opérations auxquelles ils sont affectés

Mettre en oeuvre une méthodolgie d'élaboration d'une cartographie des risques

Evaluer les dispositifs de contrôle interne en adéquation avec les objectifs de l'entreprise

Valider les arrêtés comptables et les choix en matière de clôture

Analyser les conséquences fiscales des choix opérés par l'entreprise

Analyser les états financiers consolidés

Identifier les grands principes d'élaboration des états financiers en normes IFRS

Utiliser le tableau de bord comme outil de pilotage

Mettre en place une politique d'optimisation du cash

Engager l'équipe dans un processus de pilotage de la performance

Mettre en place un mode de management adapté aux équipes comptables et financières

Mettre en oeuvre les techniques et outils de credit management en fonction de la problématique de l'entreprise

Développer son aisance relationnelle dans le cadre de ses fonctions de credit manager

Appliquer les méthodes de gestion des flux et des différents financements afin d'optimiser la trésorerie

Utiliser les nouveaux outils de gestion de trésorerie, notamment des risques financiers

Appliquer les différentes méthodes de calcul des coûts de revient

Etablir les prévisions budgétaires

Construire des outils de pilotage de la performance : reporting, tableau de bord, balance scorecard

Appliquer les principes de la méthode des coûts complets et la méthode ABC

Analyser la contribution d'une gamme de produits ou d'une affaire à la marge globale

Analyser les écarts de coûts

Construire un budget en appliquant les grands principes et en respectant les différentes étapes

Utiliser le contrôle budgétaire comme outil de pilotage de la performance

Sélectionner les indicateurs opérationnels spécifiques à chaque fonction opérationnelle

Utiliser le tableau de bord comme outil de pilotage et de communication

Mettre en oeuvre une démarche de pilotage par le cash

Evaluer la rentabilité et les risques d'un projet

Élaborer une reprévision en vue de la réestimation du budget

Comparer l'analyse de la rentabilité et l'analyse du cash généré et disponible

Elaborer un plan d'action cash au sein de sa structure

Formaliser le processus de décision

Identifier les leviers d'actions pour augmenter la rentabilité de son entreprise

Calculer les marges et taux de marge

Analyser l’impact des variations d’activité et des décisions de gestion sur la rentabilité de l’entreprise

Expliquer les objectifs d'un tableau de bord et les grandes catégories d'indicateurs

Appliquer la démarche de mise en place d'un tableau de bord et de ses indicateurs associés

Animer le cycle de gestion au sein de son organisation

Développer la structure et la gouvernance du reporting

Placer le contrôle de gestion au cœur des analyses stratégiques et prospectives

Mettre en oeuvre le contrôle de l'activité au travers d'indicateurs pertinents

Mettre en place une analyse de coût complet et la gestion par activités (méthode ABC)

Analyser la rentabilité par la marge, par affaire ou par projet

Piloter le processus budgétaire

Appliquer les fonctions d'Excel nécessaires à la construction de tableaux de bord et reportings de gestion

Présenter les résultats de manière claire, synthétique et attractive en utilisant les diverses fonctionnalités d'Excel

Renforcer ses compétences professionnelles

Développer son aisance relationnelle dans le cadre de ses fonctions de contrôleur de gestion

Utiliser les outils du contrôle de gestion en les adaptant au contexte industriel : calcul de coûts, tableau de bord et budget

Établir les analyses nécessaires à la prise de décisions stratégiques en matière d'investissement, de produits, de sous-traitance

Appliquer les méthodes et les outils du contrôle de gestion commercial

Piloter l'activité commerciale et marketing au travers des outils du contrôle de gestion

Mettre en place les méthodes et outils de pilotage des activités d'une banque

Etablir un plan d'actions permettant d'augmenter la performance de la banque, en lien avec les services opérationnels

Analyser la marge brute d'exploitation (MBE), la capacité d'autofinancement (CAF) et les équilibres financiers de l'état prévisionnel des recettes et dépense (EPRD)

Élaborer le diagnostic financier d'un établissement

Analyser la nouvelle approche de l'EPRD et en particulier la notion de CAF

Élaborer le diagnostic financier de l'établissement

Construire les grands axes de son plan pluriannuel de financement des investissements

Distinguer l'EPRD, le PPI et l'ERRD

Analyser et construire son EPRD

Etablir les états budgétaires, prévisionnels et réels : PPI, EPRD, ERRD

Analyser le bilan financier et la performance économique d'un EPRD

Appliquer la méthode de construction du PPI

Élaborer les grands axes de son PPI

Apprécier la gestion des capitaux utilisés et les résultats qu'ils génèrent

Mesurer la performance en termes de rentabilité et de cash flows

Présenter le business plan en appui de son argumentaire commercial

Evaluer la solidité d'un business plan déjà établi

Passer d'une vision orientée "moyens" à une vision orientée "marché"

Appliquer le "standard" international de l'évaluation par les revenus

Mesurer la rentabilité et la situation de trésorerie d'une entreprise

Etablir un prévisionnel

Rechercher les informations financières dans les états financiers consolidés

Elaborer une méthodologie d'analyse financière des comptes consolidés

Evaluer la rentabilité et vérifier l'équilibre financier de l'investissement

Valider les prévisions économiques du projet

Choisir les différentes ressources financières adaptées à la situation de son entreprise

Organiser les différents financements pour accompagner le développement de l'entreprise

Gérer un processus de négociation des lignes de financement

Concevoir une structure de bilan cohérente

Mettre en oeuvre le processus de financement d'une start-up

Présenter le business plan d'une start-up

Expliquer les pratiques de valorisation d'une start-up

Expliquer l'organisation et les règles des opérations

Mettre en oeuvre le déploiement d'une campagne de crowdfunding

Expliquer les éléments de qualification des quotas en droit

Identifier les points clés de la documentation utilisée pour la négociation d'opérations à terme sur quotas

Identifier les nouveaux rôles et moyens de la direction financière autour de ce projet de transformation

Mettre en place les nouveaux outils de la digitalisation

Apprécier l'intérêt économique des plans et projets de développement de l'entreprise

Émettre un jugement sur l'utilisation des actifs et la rentabilité des opérations auxquelles ils sont affectés

Appliquer les principales dimensions opérationnelles d'une activité de communication financière

Analyser la stratégie d'une communication financière réussie

Choisir les différents montages financiers en fonction du stade de développement de son entreprise : LBO, IPO, crowdfunding...

Mettre en oeuvre le processus de financement adapté au financement du haut de bilan

Expliquer le cycle complet d’une opération de LBO, depuis la mise en place du schéma initial jusqu’à son débouclement

Définir les rôles des principaux acteurs de la sphère du Private Equity

Appliquer les techniques de montage d'opérations en financement d'actifs, financement de grands projets et titrisation

Structurer les montages en partenariats public-privé (PPP)

Mettre en oeuvre les méthodes d'analyse de risque appliquées par les banques et les agences de notation en utilisant les modèles de cash flow

Déterminer la capacité d'endettement d'un projet

Appliquer les bases de la modélisation de projet

Analyser les principaux risques et les instruments de couverture

Mettre en oeuvre une démarche globale de construction du budget de trésorerie

Organiser le pilotage de la trésorerie

Sélectionner les conditions bancaires adaptées à sa structure

Organiser la gestion de la trésorerie au quotidien

Etablir les prévisions de trésorerie

Constituer un dossier de demande de financement

Mesurer les enjeux des principaux termes et conditions d’un contrat de crédit

Appliquer les techniques de placement à court terme en euros

Mettre en oeuvre une stratégie de placement à court terme appropriée en fonction des critères de son organisation

Comparer l'analyse de la rentabilité et l'analyse du cash généré et disponible

Elaborer un plan d'action cash au sein de sa structure

Evaluer la gestion de son BFR

Choisir les différentes techniques de financement du besoin en fonds de roulement

Organiser la gestion des flux de trésorerie au quotidien

Mettre en oeuvre les outils de gestion des risques liés aux flux de trésorerie d’un groupe de sociétés

Identifier les conditions de mise en place d'un système de cash pooling

Appliquer les méthodes de couverture et les instruments dérivés pour se prémunir contre le risque de change

Mettre en oeuvre les outils de gestion du risque de taux

Identifier les différents risques sur les opérations de trésorerie et les moyens de paiement

Mettre en oeuvre un plan d'actions de contrôle des risques de trésorerie

Appliquer les méthodes de gestion des flux et des différents financements afin d'optimiser la trésorerie

Utiliser les nouveaux outils de gestion de trésorerie, notamment des risques financiers

Expliquer le rôle et les fonctions du credit management dans l'entreprise

Mettre en place une politique de credit management

Mettre en oeuvre les outils d’évaluation du risque : méthode des points de risque, analyse financière, credit scoring

Evaluer le profil payeur en définissant des classes de risque

Mettre en oeuvre une méthodologie de suivi de l'encours client

Appliquer les outils de couverture du risque client

Choisir les indicateurs de suivi du rique client

Mettre en oeuvre le processus de recouvrement

Appliquer une méthodologie de relance téléphonique des clients

Concevoir des tableaux de calculs d'indicateurs et de ratios financiers propres à l'analyse du risque clients en utilisant les fonctionnalités d'Excel

Appliquer un traitement de masse de données pour bâtir et suivre des plans d'actions de recouvrement

Identifier le retour sur investissement pour valoriser les leviers d’amélioration : financiers, ressources, process et outils

Concevoir une charte credit management à partager par tous les acteurs du poste clients pour conduire le changement

Recouvrer les sommes dues via les procédures amiables et contentieuses

Réagir dans le cas d'un débiteur en procédure collective

Analyser les différentes procédures

Identifier la procédure applicable à la situation de l'entreprise 

Cerner les principes applicables aux procédures collectives et leur incidence sur le traitement des créanciers

Reconstituer l'actif

Choisir parmi les garanties réelles sans dépossession au regard de leurs spécificités

Sélectionner la sûreté immobilière appropriée

Mettre en oeuvre la fiducie

Etablir les conditions de validité des garanties autonomes

Exercer les garanties personnelles dans le cadre des entreprises en difficulté

Mettre en oeuvre les techniques et outils de credit management en fonction de la problématique de l'entreprise

Développer son aisance relationnelle dans le cadre de ses fonctions de credit manager

Expliquer la logique comptable et l'articulation des documents

Adopter des outils simples d'analyse d'un bilan et d'un compte de résultat

Analyser les états financiers de l'entreprise : bilan et compte de résultat

Mesurer la rentabilité et les cash-flows de l'entreprise

Evaluer un projet ou une entreprise à l'aide d'un prévisionnel

Analyser la situation financière d'une entreprise au travers de ses états financiers de référence

Utiliser les outils de gestion pour le pilotage de son entreprise

Analyser la trésorerie et les sources de financement de l'entreprise

Etablir un business plan dans le cadre de projets d'investissement

Mettre en oeuvre un processus budgétaire et de reporting

Analyser et évaluer la situation financière d'une entreprise

Utiliser les outils de gestion et pilotage de l'activité

Mettre en oeuvre les techniques et les outils essentiels du pilotage de la performance

Appliquer les fonctions d'Excel nécessaires à la construction de tableaux de bord et reportings de gestion

Présenter les résultats de manière claire, synthétique et attractive en utilisant les diverses fonctionnalités d'Excel

Concevoir des tableaux de calculs d'indicateurs et de ratios financiers propres à l'analyse du risque clients en utilisant les fonctionnalités d'Excel

Appliquer un traitement de masse de données pour bâtir et suivre des plans d'actions de recouvrement

Réaliser des contrôles complexes et des reportings

Élaborer des graphiques pour réaliser des synthèses pertinentes

Réussir sa prise de fonction

Impulser un nouvel élan

Définir le cadre opérationnel

Affirmer son style de management

Piloter la performance de l'équipe en activant des leviers relationnels et d'efficacité

Développer l'efficacité individuelle des collaborateurs de la fonction comptable et financière

Identifier les leviers du système de pilotage de la performance permettant de passer d'une posture de producteur de l'information financière à celle d'un business Partner

S'approprier les impacts et les étapes de la transformation de la fonction comptable et financière

Identifier les nouveaux rôles et moyens de la direction financière autour de ce projet de transformation

Mettre en place les nouveaux outils de la digitalisation

Renforcer ses compétences professionnelles

Développer son aisance relationnelle dans le cadre de ses fonctions de contrôleur de gestion

Identifier les différentes opérations comptables dans un environnement anglo-saxon

Commenter dans les grandes lignes les états financiers courants en anglais : compte de résultat, bilan, tableau de flux de trésorerie

Utiliser le vocabulaire anglais et les tournures de phrase adaptées relatives au maniement des chiffres : décrire une tendance, un objectif chiffré

Appliquer les fonctions d'Excel nécessaires à la construction de tableaux de bord et reportings de gestion

Présenter les résultats de manière claire, synthétique et attractive en utilisant les diverses fonctionnalités d'Excel

Concevoir des tableaux de calculs d'indicateurs et de ratios financiers propres à l'analyse du risque clients en utilisant les fonctionnalités d'Excel

Appliquer un traitement de masse de données pour bâtir et suivre des plans d'actions de recouvrement

Réaliser des contrôles complexes et des reportings

Élaborer des graphiques pour réaliser des synthèses pertinentes

Identifier mon profil de communicant (test MBTI®)

Adapter son discours

Convaincre et faire adhérer

Anticiper les situations difficiles... et les dépasser

Bâtir son argumentaire

Développer son pouvoir de conviction

Donner vie à son argumentation

S’entraîner à l"oral

Ajuster ses priorités

Programmer ses activités

Mobiliser les ressources disponibles

S’organiser avec le digital