Contrôle de gestion
Le pilotage d’une entreprise en période de crise repose sur une pratique incontournable : le
prévisionnel («
forecast ») établi dans des délais de plus en plus courts. La
re-prévision systématique permet aux managers de
réagir rapidement à toute évolution significative du contexte, du marché, et de l’accès aux ressources-clés pour l’entreprise.
Notre gamme de formations en contrôle de gestion vous apporte
les outils pour réduire l’incertitude . Ils vous aident notamment à :
- adapter vos programmes d’investissements aux prévisions de vente ;
- ajuster votre offre (quantité, catégories de produits, prix) aux signaux que vous envoient les marchés.
Nos formations vous accompagnent également dans la mise en œuvre d’un
système de contrôle de gestion performant : pour produire des résultats, la stratégie doit être déclinée en plans d’actions. Cela nécessite une forte capacité de conversion des orientations stratégiques en réalités opérationnelles.
Le contrôleur de gestion a une place centrale dans cette démarche de pilotage , en ...
Le pilotage d’une entreprise en période de crise repose sur une pratique incontournable : le
prévisionnel («
forecast ») établi dans des délais de plus en plus courts. La
re-prévision systématique permet aux managers de
réagir rapidement à toute évolution significative du contexte, du marché, et de l’accès aux ressources-clés pour l’entreprise.
Notre gamme de formations en contrôle de gestion vous apporte
les outils pour réduire l’incertitude. Ils vous aident notamment à :
- adapter vos programmes d’investissements aux prévisions de vente ;
- ajuster votre offre (quantité, catégories de produits, prix) aux signaux que vous envoient les marchés.
Nos formations vous accompagnent également dans la mise en œuvre d’un
système de contrôle de gestion performant : pour produire des résultats, la stratégie doit être déclinée en plans d’actions. Cela nécessite une forte capacité de conversion des orientations stratégiques en réalités opérationnelles.
Le contrôleur de gestion a une place centrale dans cette démarche de pilotage, en lien étroit avec le management intermédiaire.
Affiner votre recherche à l’aide des critères suivants :
domaine de formation
Sous-domaine de formation
Plus de critères
Moins de critères
Résultats obtenus pour cette sélection :
|
Une méthodologie rigoureuse pour déterminer une architecture fonctionnelle et applicative du SI finance adaptée à votre contexte.
La démarche appropriée pour sélectionner vos prestataires et négocier le coût de leurs services.
Le "vocabulaire" des informaticiens afin d'établir un dialogue constructif avec la DSI.
|
Niveau : 3. Expertise
|
Durée :
8j
Prochaines sessions
- Paris : 22-23 mars & 9-10 avr. & 14-15 mai & 14-15 juin 2018
|
Voir le programme
- Que va vous apporter le Certificat Directeur financier ?
Vous serez en mesure de : - Mettre à la disposition de l’entreprise les ressources financières appropriées par rapport à son activité.
- Apprécier l’intérêt économique des plans et projets de développement de l’entreprise.
- Emettre un jugement sur l’utilisation des actifs et la rentabilité des opérations auxquelles ils sont affectés.
- Superviser les Départements Comptabilité, Contrôle de Gestion et Fiscalité.
|
Voir le programme
- Que va vous apporter le Certificat Gestion de trésorerie ?
Vous serez en mesure de : - appréhender l'ensemble des missions de la gestion de trésorerie en entreprise
- maîtrsier la gestion des flux et les différents financements afin d'optimiser la trésorerie
- savoir utiliser les nouveaux outils de gestion de trésorerie, notamment des risques financiers
|
Voir le programme
- Que va vous apporter ce Certificat ?
Vous serez en mesure de : - Comprendre le rôle du credit management dans le processus d’amélioration de la performance financière de l’entreprise
- Maîtriser des techniques de credit management et de leurs choix en fonction de la problématique de l’entreprise
- Développer des compétences spécialisées, en fonction des options choisies
|
Voir le programme
Brève du mois
Le budget révisé périodiquement, exercice chronophage et périmé dès sa réalisation, gagnerait à être revu à l’aune des réalités d’une entreprise du 21ème siècle.
Source de lourdeur, d’immobilisme et d’aversion au risque, le budget révisé trimestriel ou mensuel est affublé de tous les maux par les tenants des organisations agiles face aux enjeux de transformation, voire de disruption.
Lire la suite