Le pilotage d’une entreprise en période de crise repose sur une pratique incontournable : le prévisionnel (« forecast ») établi dans des délais de plus en plus courts. La re-prévision systématique permet aux managers de réagir rapidement à toute évolution significative du contexte, du marché, et de l’accès aux ressources-clés pour l’entreprise.
Notre gamme de formations en contrôle de gestion vous apporte les outils pour réduire l’incertitude. Ils vous aident notamment à :
adapter vos programmes d’investissements aux prévisions de vente ;
ajuster votre offre (quantité, catégories de produits, prix) aux signaux que vous envoient les marchés.
Nos formations vous accompagnent également dans la mise en œuvre d’un système de contrôle de gestion performant : pour produire des résultats, la stratégie doit être déclinée en plans d’actions. Cela nécessite une forte capacité de conversion des orientations stratégiques en réalités opérationnelles. Le contrôleur de gestion a une place centrale dans cette démarche de pilotage, en lien étroit avec le management intermédiaire.
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Faire évoluer son Système d'Information comptable et financier
Savoir exprimer et formaliser les besoins, estimer l’investissement et les coûts d’exploitationMaîtriser la démarche de choix de la solution et du partenaire intégrateurDisposer d’une méthode pour piloter toutes les étapes du projet
Code : GG2980Niveau : PerfectionnementDurée : 2jVoir le programmeProchaine(s) session(s) :- Paris : 13-14 déc. 2018
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