Contrôle de gestion : outils de pilotage de la performance

Pourquoi suivre une formation en contrôle de gestion ?

La formation en contrôle de gestion se décline selon plusieurs niveaux : initiation, perfectionnement et expertise. Ainsi, chaque professionnel, qu’il soit novice ou très expérimenté, avec un diplôme de niveau bac, BTS, Master ou MBA, peut trouver chez Francis Lefebvre Formation une formation en audit et contrôle de gestion adaptée à son expertise. C’est l’occasion de voir les fondamentaux, pour comprendre le rôle du contrôle de gestion des risques, ou de revoir ses compétences en cash management ou en élaboration budgétaire. C’est aussi le bon moment pour améliorer ses connaissances dans un domaine précis, comme c’est le cas de la formation contrôle interne, accessible au niveau perfectionnement. Cette formation propose un focus sur les procédures de contrôle interne, la mise en place de tableaux de reporting, avec un cas pratique sur la maîtrise du processus d’achat. Les formations pour contrôleur de gestion durent entre 1 et 4 jours, et les parties en présentiel peuvent se faire sur Lyon ou Paris. Nos locaux vous accueillent tout au long de l’année et nous organisons plusieurs sessions de chacune des formations pour que chacun puisse trouver une disponibilité. Notre catalogue de formations en contrôle de gestion est régulièrement mis à jour et comporte ainsi chaque année de nouvelles formations. Vous pourrez les retrouver facilement grâce à leur mention « NEW ».

Définitions et concepts clés à connaître

Une formation en contrôle de gestion a pour but de vous apprendre à maîtriser les outils et pratiques qui composent les métiers de ce domaine. Ainsi il est indispensable d’en connaître les termes spécifiques, les concepts clés et chaque outil de pilotage de projet. Avant toute chose, il convient de savoir ce qu’est le contrôle de gestion, à savoir l’analyse des objectifs et de la gestion d’une société dans le but de mieux en maîtriser les performances.  Ensuite, des concepts et outils de contrôle et pilotage de projet sont incontournables, tels que le pilotage de la performance (méthode pour mesurer le degré de réalisation d’un projet) ou encore le contrôle interne, qui a pour but de mieux maîtriser l’ensemble des processus qu’une entreprise met en œuvre pour atteindre ses objectifs. Le pilotage des organisations et le management des risques impliquent d’autres notions également à comprendre, comme le coût de revient (somme des coûts supportés pour la production et la distribution d’un bien ou service) ou le tableau de bord opérationnel (document indiquant un ensemble de données permettant le pilotage d’entreprise et facilitant la prise de décision). Chacune de ces notions sera largement abordée lors de nos formations en contrôle de gestion et vous permettra d’appuyer votre savoir-faire et votre expertise auprès de vos homologues.

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