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Contrôle de gestion par secteur ou par activité

Résultats obtenus pour cette sélection :

Le contrôle de gestion pour PME GG2970


  • Fournir une méthodologie de pilotage basée sur douze outils simples, adaptés aux PME.

  • Formaliser et rythmer votre processus de décision.

  • Optimiser la rentabilité de votre entreprise.

  • Niveau : 2. Perfectionnement

    Durée : 2j

    Prochaines sessions

    • Paris : 15-16 mars 2018
    • Paris : 22-23 mai 2018
    • Paris : 10-11 sept. 2018
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    Certificat Développement de l'entreprise à l'international GF3010


  • Construire une stratégie et un plan d'actions d'implantation et/ou de développement à l'international.

  • Prendre en compte les spécificités commerciales, juridiques, fiscales, financières et culturelles et mesurer les risques.

  • Intégrer le facteur humain [équipes locales et françaises] dès le lancement du projet.

  • Niveau : 3. Expertise

    Durée : 10j

    Prochaines sessions

    • Paris : 12-13 avr. & 24-25 mai & 21-22 juin & 20-21 sept. & 18-19 oct. 2018
    Voir le programme

    Gérer efficacement son centre de profit, activité, « business unit » GG2740


  • Maîtriser les outils de gestion nécessaires au pilotage de son centre de profit.

  • Être en mesure de prendre les décisions pertinentes pour maîtriser ses coûts et/ou améliorer ses marges.

  • Savoir élaborer, présenter et défendre le budget de son département ou de sa « business unit ».

  • Niveau : 2. Perfectionnement

    Durée : 2j

    Voir le programme

    Le contrôle de gestion dans les sociétés de services GG2910


  • Comprendre la particularité du business model d’une société de services.

  • Savoir déterminer les coûts et les taux horaires des prestations de services.

  • Disposer des outils spécifiques aux sociétés de services pour bâtir ses budgets et ses propres tableaux de pilotage.

  • Niveau : 2. Perfectionnement

    Durée : 2j

    Prochaines sessions

    • Paris : 24-25 mai 2018
    • Paris : 27-28 sept. 2018
    Voir le programme

    Le contrôle de gestion dans les sociétés industrielles GG2920


  • Utiliser à bon escient « les outils fondamentaux » du contrôleur de gestion industriel : coûts de revient, tableau de bord, calcul des écarts.

  • Réaliser les analyses nécessaires à la prise de décisions stratégiques en matière d’investissement, de portefeuille produits, de recours à la sous-traitance.

  • Apparaître comme un interlocuteur fiable et pertinent auprès des opérationnels.

  • Niveau : 2. Perfectionnement

    Durée : 2j

    Prochaines sessions

    • Paris : 24-25 mai 2018
    • Paris : 11-12 oct. 2018
    Voir le programme

    Le contrôle de gestion des activités commerciales GG2960


  • Comprendre le rôle et les responsabilités du contrôleur de gestion commercial.

  • Acquérir les méthodes et les outils du contrôle de gestion commercial.

  • Devenir le business partner privilégié des directions commerciales et marketing.

  • Niveau : 2. Perfectionnement

    Durée : 2j

    Prochaines sessions

    • Paris : 23-24 oct. 2017
    • Paris : 11-12 juin 2018
    • Paris : 22-23 oct. 2018
    Voir le programme

    Le contrôle de gestion bancaire BA2530


  • Mettre en place les méthodes et outils de pilotage des activités d'une banque.

  • Savoir les faire évoluer en fonction des changements qui affectent les activités.

  • Établir un plan d'actions permettant d'augmenter la performance de la banque, en lien avec les  services opérationnels.

  • Niveau : 2. Perfectionnement

    Durée : 2j

    Prochaines sessions

    • Paris : 8-9 mars 2018
    • Paris : 24-25 sept. 2018
    Voir le programme

    Le contrôle de gestion dans les compagnies d'assurance BA2560


  • Mettre en œuvre les outils de pilotage d'une compagnie d'assurance.

  • Prendre part activement au processus budgétaire.

  • Analyser les résultats de la société et être force de proposition en vue d'une amélioration de la rentabilité.

  • Niveau : 2. Perfectionnement

    Durée : 2j

    Prochaines sessions

    • Paris : 9-10 avr. 2018
    • Paris : 17-18 sept. 2018
    Voir le programme

    Le contrôle de gestion des services centraux GG2950


  • Identifier et évaluer les « coûts centraux » de l'entreprise.

  • Déployer une méthodologie de prévision et d'analyse de ces coûts dans le temps.

  • Évaluer la performance des fonctions de siège/supports et mettre en place un plan d'actions en lien avec les équipes concernées.

  • Niveau : 2. Perfectionnement

    Durée : 2j

    Prochaines sessions

    • Paris : 28-29 nov. 2017
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    Certificat Directeur financier

    • Que va vous apporter le Certificat Directeur financier ? 
    Vous serez en mesure de :
    • Mettre à la disposition de l’entreprise les ressources financières appropriées par rapport à son activité.
    • Apprécier l’intérêt économique des plans et projets de développement de l’entreprise.
    • Emettre un jugement sur l’utilisation des actifs et la rentabilité des opérations auxquelles ils sont affectés.
    • Superviser les Départements Comptabilité, Contrôle de Gestion et Fiscalité.
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    Certificat Gestion de trésorerie

    • Que va vous apporter le Certificat Gestion de trésorerie ?
     Vous serez en mesure de :
    • appréhender l'ensemble des missions de la gestion de trésorerie en entreprise
    • maîtrsier la gestion des flux et les différents financements afin d'optimiser la trésorerie
    • savoir utiliser les nouveaux outils de gestion de trésorerie, notamment des risques financiers
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    Certificat Credit management

    • Que va vous apporter ce Certificat ?
    Vous serez en mesure de :
    • Comprendre le rôle du credit management dans le processus d’amélioration de la performance financière de l’entreprise
    • Maîtriser des techniques de credit management et de leurs choix en fonction de la problématique de l’entreprise
    • Développer des compétences spécialisées, en fonction des options choisies
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    Brève du mois

    Dépoussiérer le processus budgétaire !


    Le budget révisé périodiquement, exercice chronophage et périmé dès sa réalisation, gagnerait à être revu à l’aune des réalités d’une entreprise du 21ème siècle.
    Source de lourdeur, d’immobilisme et d’aversion au risque, le budget révisé trimestriel ou mensuel est affublé de tous les maux par les tenants des organisations agiles face aux enjeux de transformation, voire de disruption.

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    Joëlle Monange

    Responsable pédagogique

    Titulaire d'une Maîtrise en Science et Gestion et forte de 20 ans d'expérience professionnelle dans le milieu de la pédagogie dans des domaines divers, j'ai rejoint Francis Lefebvre Formation en tant que Responsable pédagogique.

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