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Contrôle de gestion par secteur ou par activité

Pour produire des résultats, la stratégie doit être déclinée efficacement en budgets et plans d’actions adaptés à la situation de l’entreprise. Le contrôleur de gestion a une place centrale dans cette démarche de pilotage : en lien étroit avec le management,il doit :

  •  mettre en œuvre les techniques et outils de contrôle de gestion adaptés à la problématique de son entreprise en termes de calcul de coût de revient, analyse de rentabilité, détermination et suivi des indicateurs opérationnels et financiers, élaboration des budgets et des plans ;
  • déployer une démarche de collecte, de traitement, de modélisation des informations et données adaptée à son environnement de travail.

Découvrez nos formations de contrôle de gestion spécifiques à un secteur, une taille ou une activité : PME, services, industrie, négoce, banque ou assurance.

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6 résultats obtenus pour cette recherche

Contrôle de gestion par secteur ou par activité

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