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Contrôle de gestion : outils de pilotage de la performance

Comment s’adapter à la mutation du contrôle de gestion ?
La crise économique, l’intensification de la concurrence, le développement des systèmes d’information, et la multiplication des données disponibles ont profondément modifié le contrôle de gestion. Il est aujourd’hui plus global dans son approche, plus technique dans l’analyse permanente des résultats de l’activité, plus actif dans le pilotage des performances et l’élaboration des budgets, et enfin il exige de vraies qualités de communicant dans ses relations avec la direction et avec les responsables opérationnels.
Nous vous accompagnons  dans la mise en œuvre d’un contrôle de gestion performant en vous proposant :
  • des formations d’initiation ou de perfectionnement aux méthodes et aux outils d’aujourd’hui ;
  • des formations sur des compétences techniques spécifiques : conception de tableaux de bord, calcul des coûts de revient, élaboration et suivi d’un budget… ;
  • des formations axées sur le pilotage de l’activité avec les opérationnels : réalisation de business reviews,
...

Résultats obtenus pour cette sélection :

S'initier aux méthodes et outils du contrôle de gestion GG1580


  • S'initier aux techniques de contrôle de gestion.

  • Connaître les principaux outils de contrôle de gestion (plans, budgets, tableaux de bord).

  • Acquérir une méthodologie simple et efficace pour les mettre en œuvre en entreprise.

  • Niveau : 1. Initiation Formation incontournable Francis Lefebvre Formation

    Durée : 2x2j

    Prochaines sessions

    • Paris : 25-26 sept. & 5-6 oct. 2017
    • Paris : 12-13 oct. & 9-10 nov. 2017
    • Paris : 27-28 nov. & 14-15 déc. 2017
    Voir le programme

    Assistant(e) de gestion : acquérir les compétences-clés GG1110


  • Acquérir le vocabulaire, les techniques et la méthodologie nécessaires en matière financière.

  • Assister efficacement les services financiers et de contrôle de gestion.

  • Comprendre et renforcer son rôle dans le processus de pilotage de l'activité.

  • Niveau : 1. Initiation

    Durée : 2x2j

    Prochaines sessions

    • Paris : 13-14 & 29-30 nov. 2017
    • Paris : 5-6 & 15-16 mars 2018
    • Paris : 11-12 & 25-26 juin 2018
    Voir le programme

    Excel pour les contrôleurs de gestion GG2930


  • Traiter des masses de données importantes dans Excel pour les analyser et les « faire parler ».

  • Acquérir les méthodes pour accélérer et fiabiliser la construction de tableaux de bord et reportings de gestion.

  • Utiliser les diverses fonctionnalités d'Excel pour présenter les résultats de manière claire, synthétique et attractive.

  • Niveau : 2. Perfectionnement

    Durée : 2j

    Prochaines sessions

    • Paris : 28-29 sept. 2017
    • Paris : 15-16 mars 2018
    • Paris : 28-29 juin 2018
    Voir le programme

    Élaborer, analyser et contrôler les budgets GG2680


  • Acquérir les méthodes d'élaboration des budgets.

  • Être en mesure de suivre et contrôler les budgets.

  • Établir le lien entre le tableau de bord et le budget pour mettre en œuvre un système de pilotage efficace.

  • Niveau : 2. Perfectionnement

    Durée : 3j

    Prochaines sessions

    • Paris : 4-5-6 oct. 2017
    • Paris : 29-30 nov.-1 déc. 2017
    • Paris : 25-26-27 juin 2018
    Voir le programme

    Le tableau de bord opérationnel, outil de pilotage de l'entreprise GG2710


  • Concevoir et mettre en œuvre un système de tableaux de bord adapté aux spécificités de l'entreprise.

  • Étudier les éléments nécessaires à la conception d'un système de tableaux de bord efficace.

  • Analyser les différentes phases de la mise en œuvre des tableaux de bord opérationnels dans l'entreprise.

  • Niveau : 2. Perfectionnement

    Durée : 2j

    Prochaines sessions

    • Paris : 2-3 oct. 2017
    • Paris : 4-5 déc. 2017
    • Paris : 21-22 juin 2018
    Voir le programme

    Maîtrisez le calcul des coûts de revient et évaluez la performance de votre activité GG2770


  • Maîtriser les différentes méthodes et techniques d'analyse des coûts et des prix de revient.

  • Évaluer la performance réelle d'une gamme de produits, d'un centre de profit ou d'une activité.

  • Être en mesure de proposer des pistes d'amélioration de la rentabilité.

  • Niveau : 2. Perfectionnement

    Durée : 2j

    Prochaines sessions

    • Paris : 23-24 nov. 2017
    • Paris : 12-13 mars 2018
    • Paris : 29-30 mai 2018
    Voir le programme

    Concevoir et mettre en oeuvre des tableaux de bord sociaux SG2730


  • Concevoir et mettre en œuvre des tableaux de bord sociaux adaptés.

  • Définir les règles d'utilisation et d'adaptation pour garantir la pérennité de l'outil dans le temps.

  • Acquérir une méthodologie pour faire évoluer les tableaux de bord lorsque cela s'avère nécessaire.

  • Niveau : 2. Perfectionnement

    Durée : 2j

    Prochaines sessions

    • Paris : 19-20 oct. 2017
    Voir le programme

    La mesure de la performance de la R&D et de l'innovation GF2480


  • Comprendre l'intérêt d'évaluer la performance de l'innovation.

  • Acquérir une méthodologie de mesure de l'efficience des activités de R&D et d'innovation.

  • Savoir hiérarchiser les projets et prioriser les ressources par rapport aux besoins stratégiques et opérationnels de l'entreprise.

  • Niveau : 2. Perfectionnement

    Durée : 1j

    Prochaines sessions

    • Paris : 18 mai 2018
    • Paris : 12 sept. 2018
    Voir le programme

    Maîtriser et piloter l'évolution de la masse salariale SG2710


  • Connaître les méthodes et outils nécessaires à la compréhension de l'évolution des coûts salariaux (effet noria, effet masse, effet volume…).

  • Acquérir une méthodologie pour élaborer un budget des frais de personnel.

  • Expliquer et maîtriser les écarts entre prévisions et coûts réels.

  • Niveau : 2. Perfectionnement

    Durée : 1j

    Prochaines sessions

    • Paris : 17 oct. 2017
    Voir le programme

    Le contrôle de gestion des services centraux GG2950


  • Identifier et évaluer les « coûts centraux » de l'entreprise.

  • Déployer une méthodologie de prévision et d'analyse de ces coûts dans le temps.

  • Évaluer la performance des fonctions de siège/supports et déployer un plan d'actions avec les équipes concernées.

  • Niveau : 2. Perfectionnement

    Durée : 2j

    Prochaines sessions

    • Paris : 10-11 avr. 2018
    • Paris : 13-14 sept. 2018
    • Paris : 27-28 nov. 2018
    Voir le programme

    Réaliser des revues d'activité (Business Review) efficaces GG2940


  • Savoir préparer une Business Review.

  • Établir un dialogue constructif avec les responsables opérationnels, en maîtrisant les éléments de compréhension de l'activité.

  • Entrer dans une démarche de progrès au fil des réunions de revue d'activité.

  • Niveau : 2. Perfectionnement Nouvelle formation

    Durée : 2j

    Prochaines sessions

    • Paris : 4-5 déc. 2017
    • Paris : 25-26 juin 2018
    • Paris : 17-18 sept. 2018
    Voir le programme

    Certificat Contrôleur de gestion GG2540


  • Vous approprier les outils du contrôle de gestion : budgets, tableaux de bord, forecasts, business plans.

  • Savoir mettre votre expertise et vos compétences techniques au service d'un dialogue de gestion avec les opérationnels.

  • Apparaître comme un acteur-clé du processus de pilotage de la performance.

  • Niveau : 2. Perfectionnement

    Durée : 12j

    Prochaines sessions

    • Paris : 13-14 nov. & 11-12 déc. 2017 & 15-16 janv. & 12-13 févr. & 19-20 mars & 9-10 avr. 2018
    • Paris : 17-18 mai & 21-22 juin & 27-28 août & 8-9 oct. & 8-9 nov. & 6-7 déc. 2018
    • Paris : 10-11 sept. & 15-16 oct. & 12-13 nov. & 10-11 déc. 2018 & 14-15 janv. & 11-12 févr. 2019
    Voir le programme

    Comment réduire les frais généraux GG2530


  • Examiner les pistes transversales permettant de réduire les frais généraux sans dégrader la qualité des prestations.

  • Tester les possibilités d'application aux problématiques des participants.

  • Déployer et suivre le plan d’actions.

  • Niveau : 2. Perfectionnement

    Durée : 2j

    Prochaines sessions

    • Paris : 6-7 nov. 2017
    Voir le programme

    Optimiser son besoin en fonds de roulement GG2750


  • Comprendre les enjeux économiques et financiers du pilotage par le cash.

  • Maîtriser le concept du free cash-flow et ses interactions avec le BFR et les Capex.

  • Identifier et actionner les leviers d'optimisation du cash au sein de son entreprise.

  • Niveau : 2. Perfectionnement

    Durée : 2j

    Prochaines sessions

    • Paris : 12-13 oct. 2017
    • Paris : 5-6 mars 2018
    • Paris : 28-29 juin 2018
    Voir le programme

    Contrôleurs de gestion : développez et affirmez votre rôle de conseil GG2820


  • Promouvoir sa fonction auprès des autres services et de la direction générale.

  • Développer ses compétences relationnelles pour instaurer une collaboration efficace avec les managers opérationnels.

  • Favoriser un dialogue de gestion au sein de l'entreprise.

  • Niveau : 2. Perfectionnement

    Durée : 2j

    Prochaines sessions

    • Paris : 6-7 nov. 2017
    • Paris : 21-22 juin 2018
    • Paris : 15-16 nov. 2018
    Voir le programme

    Concevoir et mettre en place un système de contrôle de gestion GG2700


  • Comprendre les nouveaux enjeux de la mesure de performance.

  • Établir un diagnostic des besoins de l'entreprise en information de gestion.

  • Formaliser les différentes phases de conception et de mise en place d'un système de pilotage de la performance.

  • Niveau : 2. Perfectionnement

    Durée : 3j

    Prochaines sessions

    • Paris : 6-7-8 déc. 2017
    • Paris : 23-24-25 mai 2018
    • Paris : 2-3-4 juil. 2018
    Voir le programme

    Approfondir ses méthodes et outils de contrôle de gestion GG3810


  • Développer et mettre en place les outils de pilotage de la performance adaptés à un contexte économique en mutation.

  • Savoir comment les faire évoluer en fonction des données du marché et des attentes de la direction.

  • Comparer sa pratique à celles de ses pairs et du formateur pour augmenter la valeur ajoutée de sa fonction.

  • Niveau : 3. Expertise

    Durée : 2j

    Prochaines sessions

    • Paris : 12-13 déc. 2017
    • Paris : 14-15 mars 2018
    • Paris : 22-23 mai 2018
    Voir le programme

    Le contrôle de gestion de projet GG3700


  • Maîtriser les outils spécifiques du contrôle de gestion de projet.

  • Savoir utiliser et adapter le tableau de bord et les indicateurs caractéristiques de la gestion de projet.

  • Être en mesure de prendre les bonnes décisions résultant de l'analyse financière du projet.

  • Niveau : 3. Expertise

    Durée : 2j

    Prochaines sessions

    • Paris : 18-19 sept. 2017
    • Paris : 14-15 déc. 2017
    • Paris : 13-14 juin 2018
    Voir le programme

    Élaborer un business plan GF3670


  • Maîtriser les principes et la pratique de la construction d'un business plan.

  • Utiliser le business plan comme un outil de développement économique.

  • Se forger une opinion sur la fiabilité et la validité d'un business plan construit par d'autres.

  • Niveau : 3. Expertise Formation incontournable Francis Lefebvre Formation

    Durée : 2j

    Prochaines sessions

    • Paris : 19-20 oct. 2017
    • Paris : 14-15 déc. 2017
    • Paris : 15-16 mars 2018
    Voir le programme

    Contrôleurs de gestion : ce que vous devez savoir des normes IFRS CN2120


  • Comprendre en quoi l’application des normes IFRS a un impact sur la performance de l’entreprise.

  • Savoir anticiper les conséquences de certaines opérations économiques sur les états financiers établis en normes IFRS.

  • Être en mesure de dialoguer avec les services comptables.

  • Niveau : 2. Perfectionnement

    Durée : 2j

    Prochaines sessions

    • Paris : 21-22 nov. 2017
    • Paris : 19-20 juin 2018
    • Paris : 22-23 nov. 2018
    Voir le programme

    Mettre en place le Système d'Information Finance GG2980


  • Maîtriser la démarche de choix d’un Système d’Information (SI) Finance.

  • Dimensionner les coûts de mise en place et de migration.

  • Prendre en charge le rôle de chef de projet dans toutes ses dimensions (technique, organisationnelle, relationnelle).

  • Niveau : 2. Perfectionnement

    Durée : 2j

    Prochaines sessions

    • Paris : 7-8 déc. 2017
    Voir le programme

    Contrôle de gestion stratégique : les leviers de la création de valeur GG3740


  • Faire évoluer le système de contrôle de gestion opérationnel vers le contrôle stratégique et la gestion par la valeur.

  • Maîtriser les méthodes d'analyse et de calcul des coûts par les activités : ABC, target costing, BBZ.

  • Savoir utiliser les outils de suivi de la performance opérationnelle et stratégique : démarche ABM, Business model et cartographie stratégique, Balanced scorecard.

  • Niveau : 3. Expertise

    Durée : 3j

    Prochaines sessions

    • Paris : 1-2-3 janv. 2018
    Voir le programme

    Certificat Contrôle de gestion L-GG2540


  • Vous approprier les outils du contrôle de gestion : budgets, tableaux de bord, forecasts, business plans.

  • Savoir mettre votre expertise et vos compétences techniques au service d'un dialogue de gestion avec les opérationnels.

  • Apparaître comme un acteur-clé du processus de pilotage de la performance.

  • Niveau : 2. Perfectionnement

    Durée : 12j

    Prochaines sessions

    • Paris : 18-19 mai & 22-23 juin & 28-29 août & 9-10 oct. & 9-10 nov. & 7-8 déc. 2017
    • Paris : 13-14 nov. & 11-12 déc. 2017 & 15-16 janv. & 12-13 févr. & 19-20 mars & 9-10 avr. 2018
    • Paris : 17-18 mai & 21-22 juin & 27-28 août & 8-9 oct. & 8-9 nov. & 6-7 déc. 2018
    Voir le programme

    Certificat Fonction finance, système d'information et digital L-GG3000


  • Acquérir une méthodologie rigoureuse pour déterminier une architecture fonctionnelle et applicative du SI finance adaptée à votre contexte.

  • Mettre en oeuvre la démarche appropriée pour sélectionner vos prestataires et négocier le coût de leurs services.

  • Vous familiariser avec le "vocabulaire" des informaticiens afin d'établir un dialogue constructif avec la DSI.

  • Niveau : 3. Expertise

    Durée : 8j

    Voir le programme

    Certificat Directeur financier

    • Que va vous apporter le Certificat Directeur financier ? 
    Vous serez en mesure de :
    • Mettre à la disposition de l’entreprise les ressources financières appropriées par rapport à son activité.
    • Apprécier l’intérêt économique des plans et projets de développement de l’entreprise.
    • Emettre un jugement sur l’utilisation des actifs et la rentabilité des opérations auxquelles ils sont affectés.
    • Superviser les Départements Comptabilité, Contrôle de Gestion et Fiscalité.
    Voir le programme

    Certificat Gestion de trésorerie

    • Que va vous apporter le Certificat Gestion de trésorerie ?
     Vous serez en mesure de :
    • appréhender l'ensemble des missions de la gestion de trésorerie en entreprise
    • maîtrsier la gestion des flux et les différents financements afin d'optimiser la trésorerie
    • savoir utiliser les nouveaux outils de gestion de trésorerie, notamment des risques financiers
    Voir le programme

    Certificat Credit management

    • Que va vous apporter ce Certificat ?
    Vous serez en mesure de :
    • Comprendre le rôle du credit management dans le processus d’amélioration de la performance financière de l’entreprise
    • Maîtriser des techniques de credit management et de leurs choix en fonction de la problématique de l’entreprise
    • Développer des compétences spécialisées, en fonction des options choisies
    Voir le programme

    Brève du mois

    FEC : Dessine-moi le contrôle fiscal du futur


    Deux ans après l’entrée en vigueur du FEC dématérialisé obligatoire en cas de contrôle fiscal, la DGFiP veut passer la vitesse supérieure en réduisant l’intervention « humaine » du vérificateur.
     

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    Joëlle Monange

    Responsable pédagogique

    Titulaire d'une Maîtrise en Science et Gestion et forte de 20 ans d'expérience professionnelle dans le milieu de la pédagogie dans des domaines divers, j'ai rejoint Francis Lefebvre Formation en tant que Responsable pédagogique.

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