Formation Efficacité professionnelle et management des équipes comptables et financières

Piloter la performance de l'équipe en activant des leviers relationnels et d'efficacité

Développer l'efficacité individuelle des collaborateurs de la fonction comptable et financière

Identifier les leviers du système de pilotage de la performance permettant de passer d'une posture de producteur de l'information financière à celle d'un business Partner

S'approprier les impacts et les étapes de la transformation de la fonction comptable et financière

Exploiter la production comptable « augmentée »

Manager le projet d'automatisation de la chaîne comptable

Identifier les nouveaux rôles et moyens de la direction financière autour de ce projet de transformation

Mettre en place les nouveaux outils de la digitalisation

Définir la stratégie de marketing digital adéquate selon les spécificités de la profession du chiffre

S'approprier les outils digitaux indispensables à une politique e-marketing performante

Piloter un projet d'analyse de la Data répondant aux besoins du client

Commercialiser la mission de conseil liée à l'exploitation de la Data

Identifier les différentes opérations comptables dans un environnement anglo-saxon

Commenter dans les grandes lignes les états financiers courants en anglais : compte de résultat, bilan, tableau de flux de trésorerie

Utiliser le vocabulaire anglais et les tournures de phrase adaptées relatives au maniement des chiffres : décrire une tendance, un objectif chiffré

Cerner les menaces (individuelles et professionnelles) liées à l'usage du numérique

Mettre en place les fondamentaux d'une hygiène numérique

Réaliser des contrôles complexes et des reportings

Élaborer des graphiques pour réaliser des synthèses pertinentes

Conduire ses appels de relance pour obtenir le paiement

Choisir ses indicateurs de mesure de performance

Se connaître et améliorer sa relation client

Valoriser l’image de l’entreprise

Écouter, questionner et reformuler

S’affirmer face à une situation difficile

Rédiger des écrits impactants

Rédiger des écrits positifs

Capter son auditoire

Prendre la parole avec aisance

Définir sa stratégie de communication

Activer les bonnes techniques

S’approprier les outils et usages quotidiens

Soigner le relationnel à distance

Développer son charisme

Écouter et comprendre

Motiver et faire adhérer

Influer positivement

Identifier mon profil de communicant (test MBTI®)

Adapter son discours

Convaincre et faire adhérer

Anticiper les situations difficiles... et les dépasser

Déterminer son type personnel MBTI®

Être un leader authentique

Faire partager le sens de ses objectifs

Guider son équipe

Se fixer des priorités

Intégrer les bonnes pratiques

Gérer son temps au quotidien

Gagner en productivité avec le digital

Ajuster ses priorités

Programmer ses activités

Mobiliser les ressources disponibles

S’organiser avec le digital

Développer son attention et sa concentration

Communiquer avec les bons outils digitaux

S’organiser avec le digital en mode collaboratif

Optimiser sa gestion du temps

Initialiser un produit en mode Agile

Définir un produit Agile et en planifier la réalisation

Réaliser et piloter un produit Agile

Initialiser un projet agile & manager les parties prenantes

Structurer la réunion

Animer la réunion

Réussir à distance et avec le digital

Clôturer et assurer le suivi

Préparer son projet

Piloter son projet

Communiquer tout au long du projet

Faire vivre l’équipe projet

Réussir sa prise de fonction

Impulser un nouvel élan

Définir le cadre opérationnel

Affirmer son style de management

Structurer le cadre de travail à distance

Piloter l’équipe à distance

Passer en mode autonomie

Gérer les situations sensibles à distance

Manager la transformation digitale

Accompagner les relations individuelles

Animer le collectif en digital

Adapter son management transversal en digital