Objectifs de la formation
- Communiquer efficacement avec la fonction RH et en comprendre les principes et les outils pour :
. agir en cohérence avec la politiques RH de l'entreprise,
. accompagner le développement professionnel individuel et collectif,
. contribuer au management des compétences et de la mobilité professionnelle,
. mobiliser, fidéliser et réguler au quotidien.
Remarques
Se reporter également à la formation « Les clés du droit social pour managers » (SA1000).
A qui s'adresse cette formation
Tout manager opérationnel souhaitant développer le volet RH de sa fonction. Opérationnels assumant une fonction de correspondant RH. < br/>
Programme
Coopérer efficacement avec la fonction RH
- L'organisation RH et la définition des différents rôles au sein des processus RH.
- Les enjeux actuels de la gestion des ressources humaines et ses impacts sur le management (gestion des âges au travail et pénibilité, prévention des discriminations, prise en compte des risques psychosociaux, etc.).
Recruter et intégrer de nouveaux collaborateurs
- Identifier et formuler un besoin de recrutement, décrire les compétences requises.
- Préparer les entretiens de recrutement et les conduire avec méthode.
- Optimiser la période d'intégration des nouveaux embauchés.
Contribuer au développement des compétences et de la mobilité professionnelle
- Favoriser l'amélioration des compétences individuelles et collectives.
- Repérer les principaux dispositifs existants : plan de formation, DIF, CIF, VAE, bilan de compétences, professionnalisation...
- Comprendre la GPEC et en utiliser les outils pour anticiper l'évolution des emplois.
- Aider à la mise en œuvre de la mobilité (interne ou externe).
- Repérer les potentiels et accompagner leur évolution.
Favoriser la mobilisation et la fidélisation
- Connaître les principaux facteurs de mobilisation et de fidélisation.
- Comprendre la politique de rétribution et situer sa marge de manoeuvre en la matière.
- Conduire les entretiens annuels : entretien d'évaluation, entretiens professionnels.
- Faire de l'appréciation annuelle un moyen de reconnaissance, de motivation et d'évolution.
Contribuer aux régulations des relations et à la veille sociale
- Identifier les collaborateurs en difficulté et agir avec pertinence.
- Accompagner la reprise de travail après une absence durable.
- Identifier les rôles des IRP et communiquer avec leurs membres de façon appropriée.
- Repérer les risques de dégradation du climat social et les anticiper.
- Traiter les situations critiques (tensions, crise, sanction, séparation).
E-learning
- Ressources documentaires