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Transformer la fonction finance et augmenter la performance de l'entreprise

Les leviers matériels, organisationnels et humains

Nouvelle formation

Objectifs de la formation


  • Connaître les différents types de projet de transformation de la fonction finance.

  • Définir les grandes étapes de la transformation adaptée à la situation de votre entreprise.

  • Gérer le facteur humain comme une condition indiscutable de la réussite du projet.

    • Programme
    • Public et
      pré-requis
    • Formations
      complémentaires
    • Dates
      et lieux

    L’évolution de la fonction finance : passer du rôle de producteur de l’information financière au rôle d’animateur des processus d’amélioration de la performance


  • La vision régalienne de la fonction finance : garantir la qualité et la conformité de l’information financière ; évaluer le coût et la rentabilité des produits et activités ; optimiser la gestion du cash-flow et les conditions de financement.

  • La vision moderne de la fonction finance : animer les processus d’amélioration de la performance, impacter les politiques commerciales et produits, préserver les capacités d’investissement et de développement, optimiser les structures juridiques et fiscales.

  • Asseoir le leadership de la direction financière sans se substituer aux fonctions opérationnelles de l’entreprise.

  • Autodiagnostic : établir une cartographie des différentes missions de la direction financière de votre entreprise


    Un projet de transformation de la fonction finance cohérent avec la maturité de l’entreprise


  • Les projets ERP/décisionnels pour fluidifier les processus, sécuriser la production des informations, réduire les tâches répétitives et à faible valeur ajoutée.

  • Les projets de réduction des coûts avec la mise en place de Centres de Services Partagés.

  • Les projets d’amélioration de la performance de la fonction finance (Lean Management) :

  • tester la démarche Lean sur un cycle financier pilote (cycle achats par exemple) ;

  • mettre en place des ateliers réunissant des collaborateurs de différents services ;

  • favoriser le management par le visuel ;

  • déployer des obeyas (salles de réunion spécialement aménagées pour les temps forts du management Lean).

  • Autodiagnostic : identifier le type de projet de transformation à engager par votre entreprise et définir pour chacune des étapes du projet les résultats attendus


    La participation du directeur financier aux orientations business de l’entreprise et à la gestion des risques financiers et opérationnels


  • L’orientation business : participation aux opérations fusions acquisitions, valorisation des marques, planning stratégique, relations investisseurs...

  • La gestion des risques : optimisation fiscale, risques juridiques, risques en matière de gestion de trésorerie et de gestion des achats.

  • Le facteur humain, clé de voûte de la transformation finance


  • Mobiliser les hommes en donnant du sens à la démarche.

  • Favoriser la montée en compétence des équipes financières.

  • Développer la posture de leadership appropriée.

  • À qui s'adresse cette formation


    Directeurs généraux, directeurs financiers, directeurs comptables, responsables comptables et financiers.

    Dates et lieux des prochaines sessions

    • PARIS
    • - sept. 2017
    • - nov. 2017

    Inscription

    Code stage : GF3630 Durée : 2j Tarif : 1780 €HT Repas inclus