Le tableau de bord opérationnel est un outil de pilotage qui mesure la performance des fonctions opérationnelles de l'entreprise. Les résultats y sont présentés sous forme d'indicateurs pertinents. La formation "Le tableau de bord opérationnel, outil de pilotage de l'entreprise" permet aux participants de s'approprier la méthodologie de sélection de ces indicateurs et de les présenter sous une forme attractive. Les participants apprennent aussi à adapter ce tableau de bord aux particularités de leur entreprise, grâce notamment aux workshops.
Objectifs pédagogiques
Programme de la formation
Engagement
Identifier les objectifs et le contenu du tableau de bord
La notion de pilotageLe tableau de bord : dans quel but ?Les objectifsLes indicateursUtiliser une méthodologie de construction d'un tableau de bord pour identifier les indicateurs pertinents dans son entreprise
La définition de l'objectifLa fixation des indicateurs de résultatLa détermination des plans d'actionsLa définition des indicateurs de pilotageLa méthode OVARDéterminer les différents types d'indicateurs : performance, pilotage, éclairage et les différents niveaux de tableaux de bord
La distinction des tableaux de bord selon le positionnement de l'entité dans l'organisationL'emboitement des TDB de différents niveauxIdentifier les indicateurs pour la fonction commerciale et de production
Les indicateurs spécifiques pour piloter le chiffre d'affaires (CA), la marge, les moyens marketing, la force de venteLes indicateurs clés utilisés en contrôle de gestion industrielLes indicateurs de pilotage spécifique aux activités de prestation de servicesIdentifier les indicateurs spécifiques des autres fonctions opérationnelles
Le tableau de pilotage d'un projetLe tableau de bord d'une DSILe tableau de bord des frais générauxLes indicateurs RHProposer une mise en forme attractive pour faire adhérer ses opérationnels
Les éléments graphiques et le jeu des couleursLes règles à respecterIllustration par de nombreuses mise en forme de tableaux de bord efficacesAppliquer les principales règles pour animer une business review efficace
L'analyse des écartsLes points à respecter pour fédérer l'ensemble des interlocuteursTransfert
Les points forts
Exemples tirés de sociétés de taille et de secteur d'activité divers
À qui s’adresse cette formation ?
Contrôleurs de gestion - Responsables administratifs et financiers - Responsables comptables - Chefs de projet
Pré-requis
Avoir des bases en contrôle de gestion
Moyens pédagogiques
Satisfaction et Evaluation
Parmi nos formateurs
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.