Incontournables

Formation Initiation aux méthodes et outils du contrôle de gestion

Mettre en œuvre une méthodologie adaptée et les principaux outils du contrôleur de gestion

4.8/5 ( 43 avis)
Session garantie 4 jours Captation
tealium

Le contrôleur de gestion participe à la définition des objectifs de l'entreprise ou d'un service, à partir des orientations données par la direction générale. Il organise la mise en œuvre des plans d'actions opérationnels en fonction des objectifs et analyse la performance globale. Il réalise des budgets prévisionnels et élabore les outils nécessaires au suivi des résultats. Il apprécie les écarts entre les résultats et les objectifs et propose des actions correctives. La formation « Initiation aux méthodes et outils du contrôle de gestion » permet aux participants de comprendre le rôle du contrôleur de gestion, d'acquérir les meilleures méthodes de travail et les outils pratiques leur permettant d'assurer leurs missions.

Objectifs pédagogiques

Décrire le périmètre d'intervention du contrôle de gestion en fonction de son organisationAppliquer les différentes méthodes de calcul des coûts de revientEtablir les prévisions budgétairesConstruire des outils de pilotage de la performance : reporting, tableau de bord, balance scorecard

Programme de la formation

Engagement

Vous vous engagez dans votre formation :
Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur recevra vos objectifs de progrès. Auto-évaluez vos compétences pour suivre vos progrès à l'issue de votre formation.
Préparez-vous en lisant la revue de presse sur la fonction de contrôleur de gestion
Décrire le périmètre d'intervention du contrôle de gestion en fonction de son organisation

Identifier le rôle et le positionnement du contrôle de gestion en fonction des caractéristiques de l'organisation et du type d'activité

Son rôle et son positionnement dans les organisationsSa boîte à outils incontournable : budget, analyse des coûts, reporting, tableaux de bordLes qualités requises et les difficultés du métierLes tendances récentes du contrôle de gestion et ses perspectives d'évolution
  • Partage d'expériences : quel est le rôle et le positionnement du contrôleur de gestion dans son organisation ?

Identifier le positionnement du contrôle de gestion par rapport à la comptabilité générale et à l'analyse financière

Les grandes masses du bilan et l'équilibre financierLa gestion du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) en cohérence avec l'évolution de l'activitéL'analyse du compte de résultat
  • Etude de cas : les équilibres du bilan et du compte de résultat d'une entreprise
Validation : Autodiagnostic des apports du contrôle de gestion comme axe d'amélioration de la performance au sein de votre structure
Appliquer les différentes méthodes de calcul des coûts de revient

Déterminer les étapes de mise en œuvre d'une comptabilité analytique

La construction de la comptabilité analytiqueL'utilisation de la comptabilité analytique
  • Quiz : identifier les principales étapes de la mise en place d'une comptabilité analytique

Appliquer les principales méthodes de coûts

Les principales méthodes de calcul des coûts : coût complet, coût partiel, coût marginal, coût standardLes limites des méthodes traditionnellesLa mise en œuvre de la méthode ABC selon la logique de consommation de ressources : identification des activités, affectation des coûts, identification des inducteurs d'activité, imputation des coûts aux produits
  • Cas pratiques : calculer les coûts de revient de différents produits selon différentes méthodes
Validation : Plan d'action - choisir les méthodes de calcul des coûts les plus pertinentes en fonction des objectifs de pilotage
Etablir les prévisions budgétaires

Identifier les étapes-clés de la démarche budgétaire

Les principales étapes de construction budgétaireLa dynamique budgétaire : la lettre de cadrage et le calendrier
  • Quiz : ordonner les étapes budgétaires

Appliquer la méthodologie de construction des principaux budgets

Les enjeux des principaux budgets : le budget commercial, le budget de production, le budget des frais de fonctionnement, le budget et la mesure de la rentabilité des investissements, le budget de trésorerieL'organisation du contrôle budgétaire et de l'analyse des écarts
  • Cas pratique : Elaborer le budget d'une entreprise depuis les prévisions de vente jusqu'à l'établissement du compte de résultat et de la trésorerie prévisionnelle puis calculer les écarts entre réel et prévisionnel et analyser l'effet prix et volume
Validation : évaluation formative durant les cas pratiques
Construire des outils de pilotage de la performance : reporting, tableau de bord, balance scorecard

Préparer la mise en place des outils de pilotage

Les exigences du reporting et des tableaux de bordLes facteurs-clés de succès
  • Cas pratique fil rouge 1/2 : identifier les leviers de performance d'une entreprise fictive compte tenu de ses objectifs stratégiques

Déterminer les indicateurs-clés pour construire son tableau de bord de gestion

Le choix des indicateurs d'éclairage, de pilotage et de résultat les plus significatifsLe positionnement des objectifs-cibles par indicateurLes apports du «Balanced Scorecard»
  • Cas pratique fil rouge 2/2 : rechercher des indicateurs de résultat et de pilotage de l'entreprise fictive
Validation : Plan d'action : déterminer les principaux KPI de sa propre structure

Transfert

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant :
Connectez-vous pour accéder aux ressources, auto-évaluer vos compétences acquises pendant votre formation et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.
Structurez vos connaissances avec les fiches pratiques : le contrôleur de gestion d'aujourd'hui, 17 recommandations pour défendre son budget, 13 conseils pour réussir son organisation
Mémorisez le vocabulaire avec le glossaire analytique et budgétaire
Révisez en vous amusant avec la Fun Learning Box
Evaluez-vous à travers un quiz sur les fondamentaux du contrôle de gestion

Les points forts

Méthode pédagogique progressive alternant présentation des concepts et cas pratiques d'application, notamment sur ordinateur

Échange sur les meilleures pratiques du marché

À qui s’adresse cette formation ?

Comptables - Responsables comptables - Responsables administratifs et financiers - Toute personne souhaitant s'initier au contrôle de gestion

Pré-requis

Avoir des notions comptables et financières ou avoir le niveau de la formation :

Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétencesAcquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentationApprentissage collaboratif lors des moments synchronesParcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfertFormation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Satisfaction et Evaluation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF ServiceA froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travailSuivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Parmi nos formateurs

  • Sabine Marem

    Consultant & Formateur

    Titulaire d'un DESS Finances et Contrôle de Gestion, Sabine MAREM fait valoir plus de 15 ans d'expérience professionnelle au service de la formation. Consultante associée au sein du cabinet DEMC depuis 1998, ses domaines d'intervention sont le contrôle de gestion, le contrôle budgétaire, le tableau de bord, l'analyse financière ainsi que l'économie et la gestion d'entreprise. Elle est aussi auteure de plusieurs articles dans la revue mensuelle Management.

  • Gabrielle Sur

    Consultante et Formatrice

    Diplômée de Skema, Gabrille SUR a exercé pendant quatre ans en cabinet d’audit. Elle a occupé pendant quatorze ans différents postes à responsabilités en contrôle de gestion. Depuis six ans, elle s’est spécialisée dans la formation professionnelle continue et le consulting.

  • Hélène Hertz

    Hélène HERTZ,

    Consultant Formateur indépendant

    Diplômée d'HEC Paris, ses domaines d'activité sont le contrôle de gestion et la finance d'entreprise, au sein de multinationales des secteurs de la grande consommation et du luxe. Elle est formatrice bilingue anglais/français en gestion et finance d'entreprise. Ses sujets de prédilection sont l'analyse et pilotage de la performance, l'efficacité du processus de prévisions et d'élaboration de budget, les business plans ...

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :

Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…

Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.

L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.

N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.

Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Vos avis sur la formation

4.8/5
43 avis de consommateurs
21/12/2023

RAS, très bien et interessant

HUGO P.
21/12/2023

ras

HUGO P.
05/12/2023

Formation très utile pour ma prise de fonction. Permet d'avoir un regard différent sur nos façons de travailler, les outils pouvant être créer.

ISABELLE B.
24/12/2023

Cette formation donne une bonne vision d'ensemble des basiques du métier de contrôleur de gestion.

ISABELLE B.
12/10/2023

Bonne formation

SANDRA G.
12/10/2023

Le cours a été très bien structuré, clair.Monsieur Delacourt est très pédagogue et avec beaucoup de patience.

JANINA A.
12/10/2023

Bonnes explications

SANDRA G.
28/09/2023

Fichiers fournis clairs et limpide,les énoncés des exercices sont peut-être un peu trop longmais sinon tout est ok

FLORIAN C.
30/06/2023

La formation est très intéressante. Les cours sont dynamiques, il y'a la formation théorique et les cas pratiques, la combinaison est équilibré.

MILDRETT R.
30/06/2023

une tres bonne formatrice surtout

samirat B.
12/07/2023

Les prestations sont correctes, la formation a un bon équilibre entre la théorie et la pratique

MILDRETT R.
30/03/2023

Très bonne organisation, très bon accueil également, locaux modernes et très pratiques pour travailler

JEREMY D.
08/04/2023

Très bon accueil, cadre agréable, équipements adaptés et performants.Bon organisation générale

JEREMY D.
15/12/2022

Formation en adéquation

SEVERINE O.
15/12/2022

Formation bien rythmée avec alternance entre cours et cas d'étude

DENIS M.
13/10/2022

Le formateur est très pédagogique, prends le temps d’expliquer. Le contenu est très intéressant mais le niveau est assez élevé. Je recommande ! Merci Jean Charles.

LAURA T.
16/10/2022

Un peu plus de cas pratiques pour les entreprises de prestations de services.

LAURA T.
17/07/2022

pas assez développer

anonymous a.
17/07/2022

RAS

anonymous a.
30/06/2022

Très satisfaite de la formation

anonymous a.
30/06/2022

Mise à part l'information tardive des lieux, tous le reste était très bien.

anonymous a.
07/07/2022

J'étais seule en présentiel, car ceux qui pouvaient venir en présentiel n'ont pas été prévenus. En outre, bon centre de formation.

anonymous a.
08/07/2022

Très contente de ma formation. en sachant, que je "partais" de loin et que je n'ai pas encore intégré le cdg à 100%, donc difficile à ce jour de faire des liens directs...

anonymous a.
03/04/2022

ras

anonymous a.
06/04/2022

Très bien

anonymous a.
07/04/2022

Très bonne formation. Tout est mis en œuvre pour que tout se passe dans de bonnes conditions.

anonymous a.
18/03/2022

Je recommande FRANCIS LEFEBVRE FORMATION. J'ai suivi la formation à distance et c'est très bien organisé.

anonymous a.
18/03/2022

Formation de très bon niveau

anonymous a.
18/03/2022

Formation correspondante à mes attentes et très attractive

anonymous a.
18/03/2022

Formateur à l'écoute et se met à portée de tous les niveaux

anonymous a.
18/03/2022

Satisfaite de la formation dans son ensemble ( Outils, Formateur, supports ...)

anonymous a.
18/03/2022

Formation intéressante et prenante avec des cas qui rythmes la théorie ce qui permet de bien comprendre et de suivre.

anonymous a.
18/03/2022

Un peu trop d'amateurisme sur certains aspects et beaucoup de blabla pour peu de cas vraiment pratiques et au niveau attendu

anonymous a.
18/03/2022

Bonne formation. Formateurs compétents. Un bémol sur le Wifi qui n'est presque jamais disponible...

anonymous a.
18/03/2022

très bonne formation sur le fond et la forme, très complète, formatrice à l'écoute, programme progressif et adapté

anonymous a.
18/03/2022

Cette formation m'a permis de me conforter dans mes connaissances et me donner des informations complémentaires sur le controle de Gestion. Mise en action immédiate dans mon milieu professionel.

anonymous a.
18/03/2022

formation copieuse, par contre en distanciel, il est dommage que la caméra donne une vue globale de la salle mais du coup nous ne voyions pas vraiment l'intervenant

anonymous a.
18/03/2022

Bonne formation

anonymous a.
18/03/2022

La formation était très bien, la formatrice était au top. Nous avions tous les supports avant la formation et cette formation a subvenu à toutes mes attentes.

anonymous a.
18/03/2022

Formation de qualité. 4 jours qui allient pratique et théorique.

anonymous a.
18/03/2022

Formation plus que satisfaisante, qui a confirmé mon objectif de reconversion professionnelle

anonymous a.
18/03/2022

Formation de qualité. Globalement, le formateur va à l'essentiel et apporte des éléments opérationnels adaptable directement à mes missions.

anonymous a.
18/03/2022

Formation claire, précise et instructive et qui a répondu à mes attentes.

anonymous a.

Inter

Les sessions garanties correspondent à des dates de formations confirmées par Lefebvre Dalloz Compétences. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.
4 jours
Réf 1361
Repas inclus (en présentiel)
2 668 € HT

Nos sessions 2024 en présentiel à Paris se dérouleront à Paris ou à Paris-La Défense

Veuillez sélectionner une date et un lieu de session

S'inscrire Demande de devis

Intra

Réf 1361

Vous souhaitez réaliser cette formation dans votre entreprise, sans adaptation ni personnalisation du programme ?

Sur-mesure

Réf 1361

Ce programme pourra servir de base à la construction d’une formation sur-mesure adaptée à vos besoins et à votre environnement professionnel

tealium