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S'initier aux méthodes et outils du contrôle de gestion

Formation incontournable Francis Lefebvre Formation

Objectifs de la formation


  • S'initier aux techniques de contrôle de gestion.

  • Connaître les principaux outils de contrôle de gestion (plans, budgets, tableaux de bord).

  • Acquérir une méthodologie simple et efficace pour les mettre en œuvre en entreprise.

    • Programme
    • Public et
      pré-requis
    • Intervenants
    • Les
      plus
    • Formations
      complémentaires
    • Témoignages
      clients
    • Dates
      et lieux

    Avant


  • Cas préparatoire : lire la revue de presse sur la fonction contrôleur de gestion

  • Connaître le périmètre d'intervention du contrôleur de gestion


  • Son rôle et son positionnement dans les organisations.

  • Sa boîte à outils incontournable :

  • reporting ;

  • tableaux de bord ;

  • budget ;

  • analyse des coûts.

  • Les qualités requises et les difficultés du métier.

  • Autodiagnostic : identifier les axes d'amélioration pour votre organisation


    Utiliser les apports de la comptabilité générale et de l'analyse financière


  • Les grandes masses du bilan et l'équilibre financier.

  • La gestion du besoin en fonds de roulement en cohérence avec l'évolution de l'activité.

  • L'analyse du compte de résultat.

  • Cas pratique : identifier les principales étapes de la mise en place d'une comptabilité analytique


    Mettre en œuvre différentes méthodes de calcul des coûts de revient


  • La construction et l'utilisation de la comptabilité analytique.

  • Les principales méthodes de calcul des coûts :

  • coût complet ;

  • coût partiel ; 

  • coût marginal ; 

  • coût standard.

  • Les limites des méthodes traditionnelles.

  • La mise en œuvre de la méthode ABC selon la logique de consommation de ressources :

  • identification des activités ;

  • affectation des coûts ;

  • identification des inducteurs d'activité ;

  • imputation des coûts aux produits.

  • Cas pratique : calculer les coûts de revient de différents produits selon différentes méthodes


    Construire et contrôler les budgets : identifier les étapes-clés et les points de vigilance


  • Les principales étapes de construction budgétaire.

  • La dynamique budgétaire : la lettre de cadrage et le calendrier.

  • Les enjeux des principaux budgets :

  • le budget commercial ;

  • le budget de production ;

  • le budget des frais de fonctionnement ;

  • le budget et mesure de la rentabilité des investissements ;

  • le budget de trésorerie.

  • L'organisation du contrôle budgétaire et de l'analyse des écarts.

  • Cas pratique : établir le budget d'une entreprise d'après différents modèles de développement


    Concevoir, déployer et faire évoluer dans le temps les tableaux de bord de gestion


  • Comprendre les exigences du reporting et des tableaux de bord.

  • Identifier les facteurs-clés de succès.

  • Choisir les indicateurs d'éclairage, de pilotage et de résultat les plus significatifs.

  • Positionner les object ifs-cibles par indicateur.

  • Les apports du « Balanced ScoreCard ».

  • Cas pratique : élaborer un tableau de bord de gestion


    Analyser les tendances récentes du contrôle de gestion et ses perspectives d'évolution


    Après


  • Fiche mémo : le contrôleur de gestion d'aujourd'hui

  • Glossaire : vocabulaire analytique et budgétaire

  • Vidéo : 13 conseils pour réussir son organisation et défendre son budget

  • Fun Learning Box : une solution innovante pour réviser en s'amusant

  • À qui s'adresse cette formation


    Contrôleurs de gestion juniors, comptables, responsables comptables et financiers, chefs de projet.


    Pré-requis


    Niveau de la formation « S'initier à la lecture et à l'analyse des états financiers » (CD1130).

    Vos principaux intervenants 

    Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

    Gabrielle SUR,

    Consultante et Formatrice

    Après quatre ans en cabinet d’audit, elle a occupé pendant quatorze ans différents postes à responsabilité en contrôle de gestion. Depuis six ans, elle s’est spécialisée dans la formation professionnelle continue et le consulting.

    Hélène HERTZ,

    Consultant Formateur indépendant

    Diplômée d'HEC Paris, ses domaines d’activité sont le contrôle de gestion et la finance d'entreprise, acquises au sein de multinationales des secteurs de la grande consommation et du luxe. Elle est formatrice bilingue anglais/français en gestion et finance d'entreprise. Ses sujets de prédilection sont l’analyse et pilotage de la performance, l’efficacité du processus de prévisions et d'élaboration de budget, ...

    Hervé ARNAUD,

    Consultant en Gestion d’entreprise

    Consultant en Gestion d’entreprise, diplômé de Lancaster University « Master of Art in Management Learning », en enseignement de management européen et en informatique et gestion. Il intervient régulièrement en tant que formateur en management et formation en entreprises (mise en place de système de contrôle de gestion, gestion de système informatique…).

    Les points forts de cette formation sont :


    Une méthode pédagogique progressive alternant présentation des concepts et nombreux cas pratiques
    Un échange sur les meilleures pratiques du marché

    Cette formation inclut une Fun Learning Box :


    FLbox

    Les participants donnent leur avis :

    "L'équilibre était parfait. Le rythme qui alternait entre participation et théorie était très bien dosé, ce qui permettait un apprentissage complet du contrôle de gestion. Nous n'avons pas été noyés dans les termes techniques, mais toujours renvoyés à des exemples concrets, ce qui nous a permis d'échanger entre nous. Plus que de nous expliquer, le formateur nous a permis, en suscitant notre réflexion et nos expériences diverses, d'aller vers la théorie très facilement."

    Mme Nathalie M. | Contrôleur de gestion Junior


    "Cette formation est très intéressante pour comprendre les bases du contrôle de la gestion et le rôle à jouer du contrôleur de gestion. La formatrice est très pédagogue, elle a su faire partager son métier par le travail en groupe, les échanges et la communication de chacun. J'ai vraiment apprécié de passer par l'apprentissage théorique aux exercices de cas pratiques. Je recommande cette formation."

    Mme Sandrine P. | Responsable Comptable | Fabrication de coutellerie


    "J'ai beaucoup apprécié le rythme très vivant de cette session grâce à l'intervenante qui est particulièrement instruite et passionnée. A ceci s'ajoute une grande intelligence et un soucis d'être à l'écoute. [...] J'ai très sincèrement apprécié cette formation et la rencontre avec l'animatrice qui a une approche humaine et un sens du partage très développé."

    Mme Katia F. | Responsable administratif et financier | Fabrication d'équipements de communication


    "Formation très riche, plein de contenus et d'outils et surtout très représentative du métier du CDG. Mon objectif était de comprendre le processus budgétaire et les modalités d'allocation des moyens par service et toutes les réponses ont été apportées.La formation m'a également permis de découvrir d'autres aspects du CDG. Enfin, c'était une très bonne expérience, supports intéressants et bien construits et la pédagogie de la formatrice nous a rassuré et nous a incité à participer. Un grand merci."

    Mme Julie N. | Contrôleur de gestion | Equipements industriels


    "A mon sens, tous les aspects de la formation ont été des points forts : l'accueil, avec des hôtesses aimables et disponibles, la prestation de l'animatrice, à la fois passionnée et passionnante, les supports de cours, qui sont très bien fait, les locaux, [...] Une foule de petits détails 'qui changent tout'. Vous l'aurez compris, j'ai été impressionnée par la qualité du service : du grand professionnalisme en tous points. Félicitations, et encore merci à toute l'équipe Francis Lefebvre."

    Mme Sylvie O. | Assistante contrôleur de gestion | Service public


    "Une formation très riche et complètement en adéquation avec mes attentes, la formatrice est très compétente. Elle a su nous fournir une excellente définition du contrôle de gestion. C'est une formation d'un très haut niveau."

    Mme Catherine K. | Responsable comptabilité | Ingénierie, études techniques


    "La constitution du groupe, avec des univers professionnels très différents, a permis une adaptation pratique en fonction de l'organisation de diverses sociétés. Cela nous rend plus curieux et favorise l'intérêt de ce qui se passe en dehors de notre périmètre d'activité. Cette formation a été très enrichissante et très positive et semble pouvoir m'ouvrir à des perspectives d'évolution au sein de mon groupe. Les points forts du formateur sont son dynamisme, sa clarté et son écoute."

    Mme Laurence J. | Responsable comptabilité | Constructeur automobile


    "Cette formation était totalement en relation avec le programme proposé et tout a été abordé. Ce que j'ai apprécié, c'était les exercices en groupe qui permettent d'échanger et de comprendre les différentes méthodes abordées pendant la formation."

    Mme Sandra B. | Comptable


    "Formation très intéressante et très bien expliquée. Sur les 4 jours, je n'ai jamais décroché ni trouvé le contenu rébarbatif. Il faut dire que la formatrice connaît parfaitement son sujet et sait le rendre attrayant."

    Mme Ana Paula D. | Responsable comptabilité | Constructeur automobile


    "La formatrice est vraiment très pédagogue, vraiment intéressante, elle sait fournir des exemples très concrets. La formation dans son ensemble est vraiment enrichissante."

    Mme France M. | Responsable comptabilité | Autres activités de soutien aux entreprises

    Source : Formaeva, société indépendante d'évaluation en ligne de l'efficacité des formations

    Dates et lieux des prochaines sessions

    • PARIS
    • -5 & 11- mai 2017
    • -9 & 19- juin 2017
    • -26 sept. & 5- oct. 2017
    • -13 oct. & 9- nov. 2017
    • -28 nov. & 14- déc. 2017
    • LYON
    • -29 sept. & 12- oct. 2017

    Inscription

    Code stage : GG1580 Durée : 2x2j Tarif : 2290 €HT Repas inclus