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Réussir l'animation d'un dispositif de contrôle interne

Nouvelle formation

Objectifs de la formation


  • Déployer efficacement le dispositif de contrôle interne à tous les niveaux de l’entreprise.

  • Savoir mobiliser l’ensemble des acteurs et intégrer la culture du contrôle interne dans le management de l’entreprise.

  • Faire du contrôle interne un levier d’amélioration continue.

    • Programme
    • Public et
      pré-requis
    • Les
      plus
    • Formations
      complémentaires
    • Dates
      et lieux

    Rappels sur les éléments-clés d’un dispositif de contrôle interne


  • La définition du contrôle interne : rappel sur les différents référentiels et pratiques de place.

  • Les composants-clés d’un dispositif de contrôle interne :

  • la formalisation de l’environnement ;

  • les risques et les dispositifs de maîtrise ;

  • les contrôles-clés et les plans de contrôle.

  • Le contrôle interne au sein des 3 lignes de maîtrise.

  • Quiz : les fondamentaux du contrôle interne


    Définir le processus de contrôle interne


  • Mettre en place un processus pour animer le dispositif :

  • le design du processus de contrôle interne ;

  • la politique de contrôle interne.

  • Définir le rôle des acteurs du processus :

  • quels sont les rôles et responsabilités de chacun : le conseil d’administration, le comité d’audit, la direction générale, le management, les collaborateurs ;

  • le pilote du contrôle interne : l'animateur du dispositif ;

  • comment mobiliser l’ensemble des acteurs du contrôle interne ? Quels objectifs définir pour chacun ?

  • Organiser le processus :

  • les réseaux de correspondants ou de contrôleurs ;

  • les comités de contrôle interne ou de risques.

  • Illustration : étude de quelques organisations classiques, zoom sur le rôle du responsable du contrôle interne


    Développer les outils au service du management du contrôle interne


  • Sélectionner les indicateurs du dispositif de contrôle interne :

  • les indicateurs de risques ;

  • les indicateurs de fonctionnement du dispositif ;

  • les indicateurs d’efficacité du dispositif.

  • Développer une base incidents :

  • les bases incidents ;

  • le processus de traitement des incidents.

  • Opter pour un Système d’Information de Gestion des Risques (SIGR)

  • Élaborer un rapport de contrôle interne

  • Mise en situation : présenter votre boîte à outils aux dirigeants de la société


    Communiquer autour du contrôle interne pour en faire un outil au service de l’amélioration continue


  • Interagir avec les opérationnels :

  • formation des opérationnels ;

  • plan de communication ;

  • accompagnement du changement.

  • Évaluer les résultats du contrôle interne :

  • mettre en place des plans d’actions d’amélioration ;

  • piloter le coût du contrôle interne et manager les ressources.

  • Mise en situation : établir votre plan de communication/d'actions/d'animation


    À qui s'adresse cette formation

    Contrôleurs internes, auditeurs internes, responsables en charge de la mise en place ou de l'amélioration d'un dispositif de contrôle interne

    Les points forts de cette formation sont :


    Formation animée par des praticiens et experts du contrôle interne privilégiant une approche opérationnelle au travers d'illustrations pratiques, de retours d'expérience et de mises en situation

    Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :

    AVANT


    ÉLARGIR


    Dates et lieux des prochaines sessions

    • PARIS
    • mai 2017
    • oct. 2017

    Inscription

    Code stage : AT2200 Durée : 1j Tarif : 1000 €HT Repas inclus