Francis Lefebvre formation
Ensemble, accélérons votre expertise
Recherche avancée
Espace
client
Votre panier :
0 formation


Certificat Contrôle de gestion


Objectifs de la formation


  • Vous approprier les outils du contrôle de gestion : budgets, tableaux de bord, forecasts, business plans.

  • Savoir mettre votre expertise et vos compétences techniques au service d'un dialogue de gestion avec les opérationnels.

  • Apparaître comme un acteur-clé du processus de pilotage de la performance.

  • L'option certifiante
    Vous avez la possibilité de compléter votre formation par un examen final, afin de valider les compétences acquises.
    L’examen est composé de contrôles continus et d’une soutenance devant un jury d’examen, 1 mois environ après la fin de la formation :
    • 23 janvier 2018 : 1 190€ HT
    • 13 mars 2018 : 1 190€HT
    Vous souhaitez vous inscrire à cet examen dès aujourd’hui. Contactez notre équipe au 01 44 01 39 99.
    • Programme
    • Public et
      pré-requis
    • Les
      plus
    • Formations
      complémentaires
    • Dates
      et lieux

    PRESENTIEL 1 2 jours


    Le métier de contrôle de gestion : rôle et positionnement


  • Les missions et les rôles du contrôle de gestion suivant son positionnement dans l'organigramme.

  • Les compétences relationnelles à développer pour augmenter la valeur ajoutée du contrôle de gestion.

  • Cas pratique : grille d'autodiagnostic pour faire le point sur son profil


  • Rappel sur les fondamentaux comptables et financiers et le cadre d'analyse de la gestion du BFR.

  • Optimiser les flux de cash et la rentabilité des capitaux investis ROCE.

  • E-TRAINING 1


  • Vidéo et article sur le métier de contrôle de gestion.

  • Fiche navette : rôle et responsabilités du contrôle de gestion au sein de votre entreprise.

  • Quiz sur les indicateurs financiers.

  • Glossaire du contrôle de gestion.


  • PRESENTIEL 2 2 jours


    La mise sous contrôle de l'activité au travers d'indicateurs pertinents


  • La méthodologie de construction de tableau de bord opérationnel.

  • Les plans d'actions et la sélection des indicateurs utiles pour tous.

  • Les interactions avec le tableau de bord stratégique le "balanced scorecared".

  • Cas pratique : mise en place d'indicateurs sur la base d'un exemple réel


    E-TRAINING 2


  • Fiche navette : les indicateurs de pilotage opérationnels mis en place au sein de votre société.

  • Quiz sur le tableau de bord.


  •  

    PRESENTIEL 3 2 jours


    L'analyse du coût complet et la gestion par activités méthode ABC


  • Mise en oeuvre de la méthode du coût complet : coûts directs, coûts indirects, analyse par section et choix des unités d'oeuvre.

  • Les enjeux de la méthode ABC Activity Based Costing : définition des activités, inducteurs et objets de coûts.

  • Analyse comparée : avantages et limites.

  • Cas pratique : calcul de coûts sur la base de plusieurs scénarios tirés d'exemples réels


    E-TRAINING 3 2 jours


  • Fiche mémo : les nouveaux outils de contrôle de gestion.

  • Fiche navette : comment sont déterminés les coûts de revient des produits et services vendus par votre société.


  • PRESENTIEL 4 2 jours


    Le pilotage par la marge, par affaire et par projet


  • Les marges sur coût variable, la marge contributive et le seuil de rentabilité.

  • La rentabilité d'un produit ou d'un projet : l'imputation rationnelle et les coûts directs.

  • L'actualisation de la marge par affaire ou par projet : la méthode du reste à faire.

  • Cas pratique : calcul de rentabilité de plusieurs produits


    E-TRAINING 4


  • Lexique des coûts par projet.

  • Extrait d'ouvrage : le pilotage financier de projets informatiques.


  • PRESENTIEL 5 2 jours


    Le diagramme d'élaboration budgétaire et la décentralisation opérationnelle


    Le cycle plan/budgets et la déclinaison des objectifs.
  • La décentralisation opérationnelle : budgets par centre de responsabilité.

  • La contractualisation budgétaire et le dialogue de gestion.

  • Cas pratique : analyse de différents scénarios de construction budgétaire


    E-TRAINING 5


  • Vidéo : la préparation du budget

  • Fiches mémo : les points-clés pour construire et défendre son budget.

  • Module E-learning : le contrôle budgétaire.


  • PRESENTIEL 6 2 jours


    Les enjeux du contrôle budgétaire


  • Les enjeux du contrôle budgétaire des achats, des ventes, des marges et des capitaux.

  • Les écarts sur coûts directs, mixtes et marge.

  • Cas pratique : la décomposition d'un écart de résultat global


    À qui s'adresse cette formation


    Contrôleurs de gestion récemment nommés.
    Collaborateurs ou responsables issus d'autres métiers et souhaitant évoluer vers la fonction de contrôle de gestion.

    Les points forts de cette formation sont :


    Un parcours blended alternant les modalités distancielles et présentielles de formation.
    L'utilisation de fiches navettes permettant de transposer les concepts étudiés dans votre contexte professionnel.
    Un suivi personnalisé tout au long du cursus.
    Un système de promotion pour développer les échanges avec les autres participants.

    Dates et lieux des prochaines sessions

    • PARIS
    • -19 mai & 22-23 juin & 28-29 août & 9-10 oct. & 9-10 nov. & 7- déc. 2017 - Session Garantie
    • -12 sept. & 16-17 oct. & 13-14 nov. & 11-12 déc. 2017 & 15-16 janv. & 12- févr. 2018

    Inscription

    Code stage : L-GG2540 Durée : 6*2j Tarif : 6750 €HT Repas inclus