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Relations entre directions financières et gouvernance

Nouvelle formation

Objectifs de la formation


  • Connaître les règles et les codes régissant la gouvernance pour comprendre les attentes de ses acteurs.

  • Maîtriser les informations comptables et financières à transmettre aux différentes parties prenantes.

  • Savoir tirer parti des relations avec la gouvernance pour positionner la direction financière comme un acteur majeur de la création de valeur.

    • Programme
    • Public et
      pré-requis
    • Les
      plus
    • Formations
      complémentaires
    • Dates
      et lieux

    Bien comprendre ce qu’est la gouvernance, ses acteurs et leur rôle


  • Définition de la gouvernance ou « corporate governance ».

  • Les acteurs : les actionnaires et leurs représentants, les autres parties prenantes.

  • La réglementation : des textes qui évoluent en France, en Europe et aux USA :

  • références réglementaires : la loi sur les nouvelles régulations économiques, la loi de sécurité financière, la norme ISO 26000, les recommandations de l'AMF, la logique du « comply or explain », le livre vert de la commission européenne, la loi Sarbanes-Oxley (SOX) ;

  • 2 codes de gouvernance : l'AFEP/MEDEF pour les sociétés cotées et le MIDDLENEXT pour les PME.

  • Les principales obligations de la direction financière vis à vis des acteurs de la gouvernance


  • Pour le conseil d'administration :

  • la communication financière externe ;

  • les engagements hors bilan et l'évaluation des risques ;

  • les opérations stratégiques ;

  • la réponse aux demandes d'informations utiles des administrateurs ;

  • la formation des administrateurs.

  • Pour les comités du conseil :

  • la prise en charge des études techniques externes.

  • Pour le comité d'audit, dans sa mission d'arrêt des comptes sociaux et d'établissement des comptes consolidés :

  • les informations comptables et financières : les comptes, les méthodes comptables, les processus d'élaboration de l'information financière, le système de contrôle interne et la gestion des risques ;

  • les relations du comité avec les commissaires aux comptes : une codification très précise.

  • Pour le comité en charge des rémunérations des mandataires sociaux :

  • les salaires et périphériques, indemnités diverses, régime de retraite... des dirigeants mandataires sociaux.

  • La mise en œuvre des préconisations : la règle du « comply or explain »

  • La gouvernance, une opportunité de valoriser le rôle de la direction financière


  • Le rapport annuel, le premier moyen de montrer la qualité, la crédibilité et la transparence de l'information financière.

  • Le contrôle de gestion, un élément-clé  pour contribuer au pilotage globale de l'organisation et de sa performance économique.

  • Une comptabilité répondant à la vision de la gouvernance : actionnariale ou partenariale.

  • Les fusions, acquisitions et cessions : l'occasion de se positionner en business partner.

  • À qui s'adresse cette formation


    Directeurs financiers, directeurs administratifs et financiers, corporate finance officers, directeur du contrôle de gestion, directeurs de la consolidation.
    Tout collaborateur des services financiers amené à travailler avec la gouvernance.

    Les points forts de cette formation sont :

    En une journée, faites le point sur l'impact et les opportunités de la gouvernance pour la direction financière.

    Dates et lieux des prochaines sessions

    • PARIS
    • oct. 2017
    • juil. 2018
    • déc. 2018
    Moyens pédagogiques :
    • Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
    • Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
    • Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne
     Évaluation de la formation :
    • Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
    • Evaluation de l’action de formation en ligne avec notre partenaire FORMAEVA
      • A chaud, le lendemain de la formation, mesurant la satisfaction des participants
      • A froid, 90 jours après la 1ère évaluation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail
    • Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande


    Inscription

    Code stage : GF3200 Durée : 1j Tarif : 1100 €HT Repas inclus