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Réaliser des revues d'activité (Business Review) efficaces

Vers un véritable partenariat entre financiers et opérationnels

Nouvelle formation

Objectifs de la formation


  • Savoir préparer une Business Review.

  • Établir un dialogue constructif avec les responsables opérationnels, en maîtrisant les éléments de compréhension de l'activité.

  • Entrer dans une démarche de progrès au fil des réunions de revue d'activité.

    • Programme
    • Public et
      pré-requis
    • Intervenants
    • Les
      plus
    • Formations
      complémentaires
    • Dates
      et lieux

    Situer la Business Review (BR) dans le système de pilotage de votre entreprise


  • Utiliser les principes de construction d’un tableau de bord et les enseignements du Balanced Scorecard pour mieux appréhender les objectifs de votre entité.

  • Adapter la Business Review au positionnement de votre entité dans l’organisation générale de votre entreprise.

  • Cas pratique : situer la BR d'une entité en fonction de la stratégie du groupe auquel elle appartient


    Autodiagnostic : situer votre BR dans votre entreprise


    Juger de la marche des affaires en identifiant les leviers de performance de votre entité


  • Élargir l’approche contrôleur de gestion en identifiant les enjeux de l’activité de votre entreprise.

  • Apprendre à se forger un avis objectif sur des activités que l’on maîtrise moins que les managers de centre de profit.

  • Cas pratique : identifier les leviers de performance d’entreprises de différents secteurs


    Autodiagnostic : identifier les leviers de performance de votre entité


    Préparer la Business Review pour permettre à chacun de participer au mieux


  • Concevoir les supports et le plan d’animation de la BR : systèmes, timing, intervenants.

  • Analyser les écarts entre performance réelle et performance attendue.

  • Cas pratique : décomposer des écarts puis les mettre en forme graphique (bridge)


  • Benchmarker : étude d’un jeu de maquettes de BR, avec procédure et timing type, modèle d’introduction et de conclusion.

  • Atelier d'application : construire votre propre maquette de BR


  • Disposer d’astuces de mise en forme des supports.

  • Illustration : commentaires de quelques cas réels d’intérêt et vidéos de présentation


    Animer la Business Review – Comment mettre en place un dialogue constructif avec les opérationnels


  • Favoriser un vrai dialogue : s’adapter à ses interlocuteurs.

  • Les 7 points à respecter pour fédérer l’ensemble des interlocuteurs.

  • Partage d’expériences : quelles sont les difficultés les plus fréquentes ? Quelles solutions permettent de les surmonter ?


  • Suivre la performance dans le temps.

  • Formaliser et piloter les plans d’actions issus de la Business Review.

  • Atelier de réflexion : lister les règles d’or pour que la Business Review conduise à l'action


    À qui s'adresse cette formation

    Contrôleurs de gestion, chefs de projet, responsables comptables et financiers, comptables, directeurs administratifs et financiers. 

    Vos principaux intervenants 

    Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

    Gabrielle SUR,

    Consultante et Formatrice

    Après quatre ans en cabinet d’audit, elle a occupé pendant quatorze ans différents postes à responsabilité en contrôle de gestion. Depuis six ans, elle s’est spécialisée dans la formation professionnelle continue et le consulting.

    Les points forts de cette formation sont :


    Une pédagogie participative sollicitant l'expérience des participants
    Des illustrations issues de cas réels d'intérêt
    Remise d'une clé USB avec un jeu de maquettes de Business Review

    Dates et lieux des prochaines sessions

    • PARIS
    • - juil. 2017
    • - déc. 2017

    Inscription

    Code stage : GG2940 Durée : 2j Tarif : 1640 €HT Repas inclus