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Les nouveaux outils d'aide à la décision au service de la direction financière

Business Intelligence, Big Data, reporting agile


Objectifs de la formation


  • Connaître les récentes évolutions des outils technologiques dans le domaine financier.

  • Savoir tirer parti des fonctionnalités offertes pour améliorer le pilotage de l’entreprise.

  • Avoir une vision claire des coûts, des risques et des conditions de succès d’un projet de mise en place d’un outil décisionnel.

    • Programme
    • Public et
      pré-requis
    • Les
      plus
    • Formations
      complémentaires
    • Dates
      et lieux

    Évaluer l’intérêt de mettre en place un outil décisionnel ou de « business intelligence » (B.I)


  • Les gains attendus : obtenir des réponses fiables et rapides sur l’évolution des indicateurs financiers clés ; expliquer de manière simple les agrégats financiers en faisant le lien avec les écritures comptables ; personnaliser son tableau de bord financier pour tenir compte des besoins particuliers.

  • Les risques à considérer : bien dimensionner le projet par rapport aux objectifs recherchés (ni trop simpliste, ni démesurément ambitieux) ; former les utilisateurs afin de les aider à « faire parler les chiffres » ; relier les indicateurs aux personnes responsables pour une prise de décision rapide et efficace.

  • Partage d'expériences : quels sont les principaux écueils rencontrés par les entreprises lors de la mise en place d’un outil de B.I ?


    Bien choisir l’outil le plus adapté à votre situation particulière


  • Les éléments déterminants de votre contexte : taille de l’entreprise, volume et source des données à retraiter, nombre et qualité des utilisateurs.

  • Les avantages et inconvénients des outils du marché : Cegid, SAP Business Object, Qlik, Keyrus…

  • La formalisation de votre choix : établir une grille d’analyse des propositions reçues de la part des différents éditeurs.

  • Gérer le projet de déploiement de l’outil de B.I


  • Faire participer les opérationnels à la réflexion sur le pilotage de l’activité et le choix des indicateurs.

  • Privilégier le caractère souple et flexible de l’outil, capable d’évoluer dans le temps sans remise en cause systématique de son architecture.

  • S’assurer que l’analyse des indicateurs se traduit en plans d’actions si nécessaire.

  • Autodiagnostic : quels sont les indicateurs invariants pour votre entreprise, à suivre en toutes circonstances ? Quels sont ceux à mettre en place et à suivre en période de crise économique ?


    Connaître les domaines incontournables couverts par l’outil de B.I


  • Le carnet de commandes : volumes des ventes, parts de marché, leads générés, part de la conquête sur le CA total, taux de fidélisation…

  • La trésorerie : encaissements, décaissements, DSO, DPO, BFR…

  • Les indicateurs financiers : CA, marge brute, EBITDA, résultat financier....

  • La gestion des stocks : taux de rotation, obsolescence, pourcentage de rupture de stock.

  • À qui s'adresse cette formation


    Directeurs et responsables financiers, responsables du contrôle de gestion.

    Les points forts de cette formation sont :


    Nombreux échanges sur les bonnes pratiques en matière de choix et de déploiement d’outils décisionnels
    Panorama exhaustif des outils présents sur le marché

    Dates et lieux des prochaines sessions

    • PARIS
    • sept. 2017
    • nov. 2017
    Moyens pédagogiques :
    • Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
    • Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
    • Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne
     Évaluation de la formation :
    • Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
    • Evaluation de l’action de formation en ligne avec notre partenaire FORMAEVA
      • A chaud, le lendemain de la formation, mesurant la satisfaction des participants
      • A froid, 90 jours après la 1ère évaluation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail
    • Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande


    Inscription

    Code stage : GG3820 Durée : 1j Tarif : 1100 €HT Repas inclus