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La gestion d'un projet Système d'Information Consolidation

Nouvelle formation

Objectifs de la formation


  • Maîtriser les différentes étapes d’un projet de SI Consolidation, depuis l’étude d’opportunité jusqu’à la mise en production.

  • Savoir mobiliser toutes les ressources nécessaires (sur le plan humain, financier, matériel).

  • Déjouer les pièges et mettre en place les conditions de la réussite du projet.

    • Programme
    • Public et
      pré-requis
    • Formations
      complémentaires
    • Dates
      et lieux

    Les étapes-clés d’un projet de mise en place ou de changement d’un SI Consolidation


  • La demande d’investissement ou étude d’opportunité : décrire le périmètre fonctionnel ; identifier l’ensemble des ressources nécessaires (moyens humains et matériels notamment) ; définir une enveloppe budgétaire tenant compte de toutes les étapes du projet, depuis la conception générale jusqu’à la mise en production.

  • La conception générale : présenter l’organigramme du groupe et le process de consolidation de manière synthétique ; lister les fonctionnalités attendues par type d’utilisateurs ; définir les formats de collecte et de restitution des informations.

  • L’appel d’offres : la rédaction du cahier des charges et de la grille d’évaluation des candidatures ; la soutenance orale des éditeurs ; les informations complémentaires permettant de départager les deux ou trois éditeurs short-listés.

  • Partage d’expériences : quelles sont les bonnes pratiques lors de la mise en concurrence de plusieurs éditeurs ?


  • Les points de vigilance lors de la contractualisation du projet : la licence et la maintenance applicative ; l’infrastructure et l’environnement IT ; l’intégration de la solution.

  • La conception détaillée : les dimensions de travail utilisées, les traitements des flux, le design de la solution, les interfaces, le workflow, les accès, etc.

  • Le « build » ou phase de développement.

  • La recette.

  • La reprise des données historiques.

  • Les règles d’or en matière de gestion de projet : comment les adapter au cas du SI Consolidation


  • Le choix de la méthode de gestion de projet : méthode agile ou méthode cascadée ?

  • La hiérarchie du projet (MOA, MOE).

  • La mise en place d’un comité projet et d’un outil simple de suivi de projet.

  • Le suivi régulier des coûts engagés.

  • Atelier de réflexion : les avantages et inconvénients des deux principales méthodes de gestion de projet


    Les principaux leviers en matière de conduite du changement


  • La gestion de la communication autour du projet.

  • La préparation des ateliers de formation et de documentation opérationnelle.

  • Cas pratique : à partir de différentes situations présentées, déterminer les causes de succès ou d’échec de projets de mise en place de SI Consolidation


    À qui s'adresse cette formation


    Directeurs et responsables financiers, directeurs et responsables consolidation, responsables de reporting financier, consolideurs.

    Dates et lieux des prochaines sessions

    • PARIS
    • sept. 2017
    • déc. 2017
    • mars 2018
    • sept. 2018
    • déc. 2018
    Moyens pédagogiques :
    • Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
    • Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
    • Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne
     Évaluation de la formation :
    • Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
    • Evaluation de l’action de formation en ligne avec notre partenaire FORMAEVA
      • A chaud, le lendemain de la formation, mesurant la satisfaction des participants
      • A froid, 90 jours après la 1ère évaluation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail
    • Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande


    Inscription

    Code stage : CC2480 Durée : 1j Tarif : 1100 €HT Repas inclus