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Élaborer une cartographie des risques


Objectifs de la formation


  • Comprendre l'intérêt de mettre en place une cartographie des risques.

  • Acquérir une méthodologie d'élaboration de ce document.

  • Faire de la cartographie des risques un élément-clé dans la politique de maîtrise des risques mise en œuvre par l'entreprise.

    • Programme
    • Public et
      pré-requis
    • Intervenants
    • Les
      plus
    • Formations
      complémentaires
    • Témoignages
      clients
    • Dates
      et lieux

    Identifier les gains attendus d'une cartographie des risques


  • Définition et principes généraux.

  • La cartographie des risques, outil de pilotage au service de la gouvernance de l'entreprise.

  • Définir le cadre d'analyse des risques


  • Définition d'une typologie ou d'un univers de risques.

  • Élaboration de méthodologies d'analyse : comment choisir entre les 2 approches « top-down » ou « bottom-up » ?

  • Analyser les risques de l'entreprise et évaluer la gravité des risques en fonction de 2 critères


  • Le niveau de probabilité de survenance des risques.

  • Le niveau d'impact potentiel des risques.

  • Cas pratique fil rouge : à partir d'un portefeuille de risques, identifier les risques majeurs pour une entreprise donnée


    Analyser les dispositifs de maîtrise ou de traitement des risques mis en œuvre au sein de l'entreprise


  • Recensement des éléments de maîtrise des risques.

  • Cotation de l'efficacité des éléments de maîtrise des risques : ces éléments permettent-ils de réduire sensiblement le niveau de risque inhérent identifié ?

  • Cas pratique fil rouge : en fonction de plusieurs données contextuelles, identifier les éléments de maîtrise des risques mis en place par l'entreprise


    Formaliser la cartographie des risques


  • Évaluation de l'adéquation entre niveau de risque et niveau de maîtrise des risques.

  • Notion de risque résiduel.

  • Cas pratique fil rouge : élaborer et présenter une cartographie des risques


    Élaborer une stratégie de gestion des risques


  • Les actions de prévention, réduction, ou transfert des risques.

  • La mise en place d'un système de gestion des risques au quotidien.

  • Après


  • Fiche mémo : les étapes-clés de la construction d'une cartographie des risques

  • À qui s'adresse cette formation


    Dirigeants opérationnels, risk managers, contrôleurs de gestion, auditeurs internes, directeurs financiers, experts-comptables, commissaires aux comptes.

    Vos principaux intervenants 

    Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

    Axelle BRAULT-FONTERS

    Associée

    Après un début de carrière dans un cabinet d’audit, elle rejoint la branche conseil en gestion des risques du Groupe Grant Tuillet, puis dans le cabinet Grant Thornton, au sein duquel elle est associée pour la ligne de services Risk Management. Elle prend en charge le développement et la co-animation des offres Cartographie des risques - Contrôle Interne - Conformité. Elle pilote des missions de conseil, d'accompagnement et d'audit interne pour tout type d’entreprises et organisations.

    Les points forts de cette formation sont :


    Pédagogie active basée sur de nombreux échanges entre l'animateur et les participants, et sur la réalisation d'un cas pratique fil rouge

    Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :

    APRÈS


    ÉLARGIR


    Cette formation fait partie du cursus de la formation certifiante suivante :


    Les participants donnent leur avis :

    "Cette formation m'a complètement satisfaite de par le fait qu'elle soit très concrète : j'ai pu dès le lendemain commencer à travailler sur la cartographie. Autre plus, la description du step by step, qui permet d'appréhender la globalité du processus mais aussi la maîtrise du sujet par la formatrice ainsi que les exemples concrets cités tout au long de la formation."

    Mme Laeticia H. | Contrôleur de gestion | Gestion d'actifs


    "L'intervenante dispose de bonnes qualités pédagogiques et la mise en œuvre grâce à des des exercices pratiques est pertinente."

    M. Lionel G. | Contrôleur de gestion


    "Journée très enrichissante grâce à la parfaite maîtrise du sujet par l'intervenante. En effet cette formation m'a aidé à avoir une meilleure vision de l'analyse des risques de l'entreprise et sa maîtrise, et cela sera très utile dans mes travaux au quotidien. Formation également réussie grâce à un petit groupe de stagiaires, à un timing respecté, une documentation de qualité et à un échange intéressant entre les stagiaires et la formatrice."

    Mme Marie-Paule H. | Responsable contrôle interne | Activités de poste et de courrier


    "Le contenu est très concret, on rentre tout de suite dans le vif du sujet avec un bon équilibre entre théorie et pratique. Les explications sont simples et claires."

    Mme Daphne W. | Contrôleur de gestion

    Source : Formaeva, société indépendante d'évaluation en ligne de l'efficacité des formations

    Dates et lieux des prochaines sessions

    • PARIS
    • oct. 2017 - Session Garantie

    Inscription

    Code stage : AT2330 Durée : 1j Tarif : 1000 €HT Repas inclus