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Formation Budgets : élaboration, contrôle et analyse

Concevoir les budgets comme outil de gestion de son entreprise

4.6/5 ( 21 avis)
2 jours Captation Perfectionnement
tealium

L'élaboration du budget est une étape clé dans la définition et la mise en œuvre des axes de développement de l'entreprise. Le budget permet de planifier et contrôler les performances des managers et plus globalement de l'entreprise. Le contrôle budgétaire consiste à comparer de manière permanente les résultats réels et les prévisions chiffrées figurant aux budgets pour rechercher la ou les causes d'écarts. La formation "Budget : élaboration, contrôle et analyse" permet d'identifier et de maîtriser les étapes et les méthodes d'une procédure budgétaire. Les participants apprennent à construire, organiser et animer le processus budgétaire, optimiser et valider leur budget et enfin assurer le suivi du budget pour un meilleur pilotage de leurs activités.

Objectifs pédagogiques

Expliquer le cadre budgétaire en lien avec le plan stratégique et la gestion des opérationsConstruire un budget en appliquant les grands principes et en respectant les différentes étapesUtiliser le contrôle budgétaire comme outil de pilotage de la performance

Programme de la formation

Engagement

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur recevra vos objectifs de progrès. Auto-évaluez vos compétences pour suivre vos progrès à l'issue de votre formation.
Expliquer le cadre budgétaire en lien avec le plan stratégique et la gestion des opérations

Définir le contrôle de gestion et le budget

Le rôle du contrôle de gestionLe cycle de gestion : la démarche plan, budget, contrôleLe rôle du budget dans la démarche de contrôle de gestion
  • Autodiagnostic et partage d'expériences : décrire et évaluer le processus budgétaire au sein de son organisation

Déterminer le cadre budgétaire

La planification stratégique : de la stratégie au budget opérationnelLe plan opérationnel à moyen termeResponsabilités et indicateurs clésLa lettre de cadrage budgétaire
  • Cas pratique : définir les matrices budgétaires pertinentes et les indicateurs clés de performance
  • Cas pratique : comparer 2 lettres de cadrage et proposer des pistes d'amélioration
Construire un budget en appliquant les grands principes et en respectant les différentes étapes

Décrire les étapes de la budgétisation

Du plan stratégique aux états financiers prévisionnels, ordre de construction des différents budgetsLa structure budgétaire : budgets des ventes, budgets de production, budgets des achats...Compte de résultat prévisionnel
  • Cas pratique : établir le programme des ventes et les budgets d'exploitation d'une société de fabrication et de distribution de produits finis

Elaborer les budgets élémentaires

Les budgets commerciaux et marketingLes budgets de production, d'approvisionnementLes budgets des investissementsLes budgets de charges de personnel
  • Cas pratique : élaborer le budget d'une société de service

Etablir le budget de trésorerie et les états financiers prévisionnels (ou budgets généraux)

Budget de trésorerieBilan prévisionnel
  • Cas pratique : déterminer le budget de trésorerie pour les 6 premiers mois de N+1
Utiliser le contrôle budgétaire comme outil du pilotage de la performance

Organiser le reporting financier interne

Le centre de responsabilitéLe référentiel
  • Partage d'expérience : comment réaliser la cascade des objectifs chiffrés du budget dans les tableaux de bord opérationnels ?

Analyser les écarts par rapport au budget établi

Centre de profitCentre de coûtBudgets révisés ou flexiblesProposition d'actions correctives
  • Cas pratique : pour une société, analyser les écarts sur chiffre d'affaires (volume, mix, prix) et leurs impacts sur la marge commerciale et les écarts entre les coûts de revient prévisionnels et les coûts de revient réels

Transfert

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant :
Connectez-vous pour accéder aux ressources, auto-évaluer vos compétences acquises pendant votre formation et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.
Bénéficiez d'un coaching post-formation : 3 questions à l'expert, dans le mois qui suit la formation, portant sur des points abordés durant la formation

Les points forts

Nombreux cas pratiques d'application, dans différents secteurs d'activités

Ressources documentaires : vidéos, fiches pratiques, articles de presse

À qui s’adresse cette formation ?

Contrôleurs de gestion - Comptables général - Responsables comptables - Responsables administratifs et financiers - Managers

Pré-requis

Avoir des connaissances de base en contrôle de gestion

Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétencesAcquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentationApprentissage collaboratif lors des moments synchronesParcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfertFormation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Satisfaction et Evaluation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF ServiceA froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travailSuivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Parmi nos formateurs

  • Hélène Hertz

    Hélène HERTZ,

    Consultant Formateur indépendant

    Diplômée d'HEC Paris, ses domaines d'activité sont le contrôle de gestion et la finance d'entreprise, au sein de multinationales des secteurs de la grande consommation et du luxe. Elle est formatrice bilingue anglais/français en gestion et finance d'entreprise. Ses sujets de prédilection sont l'analyse et pilotage de la performance, l'efficacité du processus de prévisions et d'élaboration de budget, les business plans ...

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :

Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…

Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.

L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.

N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.

Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Vos avis sur la formation

4.6/5
21 avis de consommateurs
24/09/2023

Au regard du prix de la formation.Je m'attendais à une formation plus approfondie

CARLOS D.
24/09/2023

Réservation de la formation très simple, plateforme de connexion et outil de formation en ligne performants, aucun souci technique à relever. Quant à la formation proposée, elle était très enrichissante.

EMILIE C.
06/06/2023

Formation intéressante, bien construite et parfaitement animée

MATHIEU D.
06/06/2023

les Budgets, contrôles et analyse ainsi que la Trésorerie sont mis en place au sein de notre société mais cela m'a permis d'appronfondir et être réconforté dans la démarche actuelle.

VERONIQUE F.
31/12/2022

pro

ALI K.
31/12/2022

formation et formatrice très dynamique, ce qui permet d'être attentif du début à la fin , même à distance

NICOLAS L.
13/10/2022

Les formateurs FLF maîtrisent leurs sujets et savent rendre les sessions vivantes.

FLORENCE D.
13/10/2022

Il serait intéressant de donner la formation sur l'élaboration des budgets plus tôt dans l'année (avant l'été) : le cadrage budgétaire doit être posé bien avant début octobre.

MARC D.
16/10/2022

RAS

MORGANE G.
26/05/2022

Le continue est adapté même pour les personnes n'ayant pas de connaissance dans ce domaine. Ceci permet d'avoir une bonne vision globale et une meilleure compréhension du metier de controleur de gestion

anonymous a.
26/05/2022

les formations en distanciel sont très bien organisées

anonymous a.
26/05/2022

La formation en distanciel n'est pas très pratique. Si plusieurs personnes parlent en même temps, on ne comprend plus ce qui ce dit.

anonymous a.
18/03/2022

Mon entourage professionnel n'est constitué que de professionnel.le.s du secteur humanitaire et du développement.

anonymous a.
18/03/2022

Essayer de ne pas mélanger un public d'horizons si différents dans une même formation

anonymous a.
18/03/2022

Formation très attractive

anonymous a.
18/03/2022

formation enrichissante

anonymous a.
18/03/2022

Formation effectuée par des experts Les formations sont toujours complètes : aspect pédagogique et mise en pratique par des études de cas

anonymous a.
18/03/2022

Contenu et présentation très bien !

anonymous a.
18/03/2022

Formatrice très pédagogue

anonymous a.
18/03/2022

Formation trop pointue pour mon poste, j'ai néanmoins compris mon apport dans le processus.

anonymous a.
18/03/2022

Formation intéressante pur découvrir le sujet

anonymous a.

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2 jours
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