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Élaborer, analyser et contrôler les budgets


Objectifs de la formation


  • Acquérir les méthodes d'élaboration des budgets.

  • Être en mesure de suivre et contrôler les budgets.

  • Établir le lien entre le tableau de bord et le budget pour mettre en œuvre un système de pilotage efficace.

    • Programme
    • Public et
      pré-requis
    • Intervenants
    • Les
      plus
    • Formations
      complémentaires
    • Témoignages
      clients
    • Dates
      et lieux

    Avant


  • Module E-learning : les étapes-clés de l'élaboration budgétaire

  • Quel est le rôle du contrôle de gestion entre la planification stratégique et la gestion des opérations ?


  • Définition du contrôle de gestion, objectifs et rôles de la prévision.

  • Processus de contrôle de gestion et prévisions à moyen terme (plan de financement).

  • Cas pratiques :


  • établir le compte de résultat et le BFE

  • élaborer le plan de financement et le bilan prévisionnel d’une société

  • Mesure de la performance et démarche de planification.

  • Le budget : à quels principes de construction obéit-il ?


  • Structure budgétaire et pré-budgétisation.

  • Étapes de construction des budgets d'exploitation :

  • budgets des ventes, budgets de production, budgets des achats...

  • compte de résultat prévisionnel.

  • Cas pratique : établir le programme et le budget des ventes d'une société de fabrication et de distribution de matériel


  • Synthèse financière :

  • bilan prévisionnel ;

  • budget de trésorerie.

  • Cas pratique : déterminer le budget de trésorerie pour les 6 premiers mois n+1


    Quelles sont les spécificités du contrôle budgétaire ?


  • Fondement du contrôle budgétaire.

  • Budgets révisés (ou flexibles).

  • Mise en évidence et interprétation des écarts :

  • sur recettes ;

  • sur coûts directs ;

  • sur coûts indirects.

  • Amélioration de la productivité et de la rentabilité par l'analyse des écarts.

  • Cas pratique : analyser les écarts entre les coûts de revient prévisionnels et les coûts de revient réels


    Pourquoi le tableau de bord est-il indispensable au suivi de la performance de l’entreprise ?


  • Introduction au tableau de bord.

  • Complémentarité avec le suivi et le contrôle des budgets.

  • Sélection des « clignotants ».

  • Analyse des ratios.

  • Cas pratique : concevoir un modèle structuré de tableau de bord


    À qui s'adresse cette formation


    Contrôleurs de gestion, chefs de projet, comptables, responsables comptables et financiers, directeurs administratifs et financiers.

    Vos principaux intervenants 

    Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

    Hervé ARNAUD,

    Consultant en Gestion d’entreprise

    Consultant en Gestion d’entreprise, diplômé de Lancaster University « Master of Art in Management Learning », en enseignement de management européen et en informatique et gestion. Il intervient régulièrement en tant que formateur en management et formation en entreprises (mise en place de système de contrôle de gestion, gestion de système informatique…).

    Les points forts de cette formation sont :


    Nombreux cas pratiques d'application, dans différents secteurs d'activités

    Les participants donnent leur avis :

    "Le thème était tellement bien traité par l'intervenant que ça donne envie de continuer. Il maîtrisait bien son sujet. C'est ma 3ème formation mais je pense que c'est la meilleure."

    Mme Sabrina B. | Responsable Comptable | Commerce de gros


    "L'intervenant a fait une bonne mise en perspective du métier par de nombreux exemples simples et pertinents."

    Mme Anne L. | controleur de gestion | Activités hospitalières


    "L'intervenant était compétent et les supports appropriés."

    Mme Stephanie L. | Juriste | Activités des sièges sociaux


    "J'ai apprécié la possibilité d'échanger et de rencontrer d'autres participants ayant des profils différents. Les échanges étaient facilités par le fait que nous étions un petit groupe, donc le formateur a pu être à notre écoute en cas de questions."

    mme Elise S. | Responsable commercial | Édition


    "Les points forts de la formation sont pour moi les connaissances du formateur, sa pédagogie et la composition du groupe. La formation était utile pour progresser et non pour débuter, c'était une autre manière d'aborder le contrôle de gestion d'une manière réaliste dans le monde actuel de l'entreprise."

    Mme Sandy D. | Responsable comptabilité | Production et distribution de carburant


    "Les points forts de cette formation sont le formateur, les cas pratiques et l'ouverture de la formation sur d'autres thèmes, telle que l'analyse financière."

    Mme Sandrine A. | controleur de gestion | Ingénierie


    "Un intervenant de qualité qui a su rendre vivante et ludique cette formation."

    M. Sylvain L. | Contrôleur de gestion | Autres activités de soutien aux entreprises


    "J'ai particulièrement apprécié la partie sur le rappel de la dichotomie des charges et le diagnostic d'entreprise."

    Mme Sandra R. | Auditeur | Autres activités de soutien aux entreprises


    "Les plus sont à mon sens : un intervenant qui maîtrise son sujet, un programme intéressant et les très bonnes conditions de formation."

    M. Remi Pierre L. | Contrôleur de gestion


    "Les mécanismes du processus budgétaire et l'importance de la stratégie de l'entreprise ont été bien détaillés, avec des exemples concrets. Le formateur était à l'écoute des stagiaires, toujours disponible, il n'a pas hésité à reprendre certaines parties et à expliquer des principes qui ne faisaient pas partie du programme."

    Mme Virginie L. | Assistante chargée d'études et de statistiques | Activités financières et d'assurance

    Source : Formaeva, société indépendante d'évaluation en ligne de l'efficacité des formations

    Dates et lieux des prochaines sessions

    • PARIS
    • -5- oct. 2017
    • -30 nov.- déc. 2017
    • -26- juin 2018
    • -4- oct. 2018
    • -29- nov. 2018
    Moyens pédagogiques :
    • Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
    • Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
    • Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne
     Évaluation de la formation :
    • Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
    • Evaluation de l’action de formation en ligne avec notre partenaire FORMAEVA
      • A chaud, le lendemain de la formation, mesurant la satisfaction des participants
      • A froid, 90 jours après la 1ère évaluation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail
    • Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande


    Inscription

    Code stage : GG2680 Durée : 3j Tarif : 2150 €HT Repas inclus