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Le contrôle de gestion de projet


Objectifs de la formation


  • Maîtriser les outils spécifiques du contrôle de gestion de projet.

  • Savoir utiliser et adapter le tableau de bord et les indicateurs caractéristiques de la gestion de projet.

  • Être en mesure de prendre les bonnes décisions résultant de l'analyse financière du projet.

    • Programme
    • Public et
      pré-requis
    • Intervenants
    • Les
      plus
    • Formations
      complémentaires
    • Témoignages
      clients
    • Dates
      et lieux

    Connaître les spécificités du système de contrôle de gestion de projet


  • Les outils, les acteurs et leurs critères de performance : présenter et argumenter son projet.

  • L'approche par l'analyse de la valeur.

  • L'évolution des grands référentiels PMI, AGILE et grands logiciels.

  • Mesurer la rentabilité économique d'un projet


  • La gestion des aspects financiers.

  • La mesure de la rentabilité d'un investissement et son intégration dans l'ensemble d'un système de décision : le « Pay-Back », la Valeur Actuelle Nette (VAN), le Taux de Rendement Interne (TRI).

  • Cas pratique : comparer la rentabilité de 2 projets par les méthodes de VAN et Pay-Back


  • L'évolution du rôle du contrôleur de gestion dans la publication de la rentabilité.

  • La prise en compte et le chiffrage des risques.

  • Comment cohabitent chefs de projet et contrôle de gestion ?

  • Choisir des outils de coordination


    Utiliser des outils d'estimation et de maîtrise des coûts


  • Les différentes méthodes d'estimation.

  • L'estimation rapide et les méthodes qui en sont dérivées.

  • L'approche fonctionnelle et le coût objectif.

  • Cas pratique : déterminer le coût prévisionnel d'un projet complexe


    Illustration : 2 choix différents d'estimation


    Mettre en place des outils de programmation et d'ajustement budgétaire d'un projet


  • La programmation et la planification du projet.

  • La budgétisation du projet.

  • L'exploitation du PERT COST.

  • Comment cohabitent portefeuilles projets et budgets ?

  • Préparer le tableau de bord


    Définir des outils de contrôle et de suivi d'un projet dans le temps


  • Le « cost control », le suivi budgétaire.

  • L'analyse des écarts aux réunions d'étapes, dans les différentes méthodes de projection de fin de projet.

  • Les principes d'utilisation d'un système de tableaux de bord.


  • Cas pratique de synthèse : calculer le coût prévisionnel d'un projet, puis justifier les écarts par rapport au coût budgété


    Partage d'expériences : comment préparer la synthèse des calculs de coûts et de l'analyse des écarts pour faciliter les prises de décision



    Après


  • Fiches mémo :

  • - comment traiter les risques d'un projet

  • - le tableau à coût constant

  • - l'estimation paramétrique

  • À qui s'adresse cette formation


    Contrôleurs de gestion, chefs de projet, managers, directeurs administratifs et financiers, responsables comptables et financiers.


    Pré-requis


    Connaissances des méthodes et outils du contrôle de gestion ou niveau de la formation « S'initier aux méthodes et outils du contrôle de gestion » (GG1580).

    Vos principaux intervenants 

    Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

    Christine DEMONCHY

    Conseil en gestion - Formatrice

    Diplômée HECJF Option Commerce International et formatrice agréée depuis 1993. Elle a travaillé pour des groupes internationaux avant de se spécialiser dans la formation. Elle a été chargée de cours et responsable de programmes de formation continue pour l’Ecole Centrale de Lyon ainsi que pour l’Ecole de Management de Lyon. Ses spécialités sont l’élaboration du business plan, du budget, du tableau de bord et le calcul de coûts de revient.

    Les points forts de cette formation sont :


    Pédagogie participative, rythmée par des études de cas et un partage d'expériences

    Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :


    ÉLARGIR


    Découvrez nos prochaines conférences et formations d’actualité :


    Les participants donnent leur avis :

    "Les points forts de cette formation sont les méthodes de suivi de projet présentées qui sont utilisées par les plus grands groupes en général."

    M. Jonathan J. | Controleur de gestion | Logiciels informatiques


    "L'expérience et le niveau de pédagogie du formateur étaient au rendez-vous."

    M. Thierry D. | Contrôleur de projets | Conseil informatique


    "J'ai particulièrement appréciée cette journée grâce à l'apprentissage des différentes méthodes de conduite de projet, aux exemples de projets vécus par l'intervenante donnant lieu à des cas pratiques, aux discussions autour de nos propres projets en cours et aux conseils donnés par l'intervenante."

    Mme Lucie L. | Contrôleur de gestion | Activités immobilières


    "Les échanges avec les autres participants étaient très enrichissants. Le contenu était intéressant [...]."

    Mme Linda B. | Contrôleur de gestion | Ingénierie, études techniques


    "Très bonne formation ! Pendant cette journée il y a eu de la théorie, de la méthode, des exemples cités et des échanges entre stagiaires, C'était intéressant de pouvoir échanger avec des personnes du même métier ou [de métiers] similaires."

    Mme Cecile R. | Contrôleur de gestion | Fabrication d'équipements électriques

    Source : Formaeva, société indépendante d'évaluation en ligne de l'efficacité des formations

    Dates et lieux des prochaines sessions

    • PARIS
    • - juin 2017
    • - sept. 2017
    • - déc. 2017

    Inscription

    Code stage : GG3700 Durée : 2j Tarif : 1690 €HT Repas inclus