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Conduire et accompagner le changement


Objectifs de la formation


  • Comprendre les enjeux de l'accompagnement du changement.

  • Individualiser l'accompagnement des collaborateurs.

  • Savoir faire le diagnostic des impacts, élaborer des plans d'accompagnement et piloter la démarche.

    • Programme
    • Public et
      pré-requis
    • Les
      plus
    • Formations
      complémentaires
    • Témoignages
      clients
    • Dates
      et lieux

    Définir la notion de changement et les enjeux de l'accompagnement


  • Clarifier quelques notions : changement et transition, changement et transformation, conduite de projet et accompagnement du changement.

  • Comprendre le processus d'adaptation au changement.

  • Identifier les actions managériales à privilégier à chaque étape.

  • Identifier les leviers de changement individuels et collectifs.

  • Quiz : les différentes étapes du changement


    Individualiser l'accompagnement de ses collaborateurs


  • Prendre en compte la dimension émotionnelle face au changement.

  • Identifier les 3 types de résistances.

  • Aider à prendre du recul sur le présent et à se projeter dans le futur.

  • Comprendre les postures et styles de communication à privilégier.

  • Mise en situation : accompagner un collaborateur (à partir des situations vécues par les participants)


    Mobiliser et fédérer les équipes pour créer une dynamique de changement


  • Intégrer la « loi de Z ».

  • Impliquer les relais managériaux.

  • Réussir le changement : une compétence de leadership managérial.

  • Identifier les impacts du changement


  • Évaluer l'impact humain du changement (matrice d'impact).

  • Faire le diagnostic de la situation en termes de gains et de pertes.

  • Clarifier l'impact sur les personnes.

  • Cartographier les acteurs en présence.

  • Déterminer une stratégie pour accompagner le changement.

  • Cas pratique : expérimenter les 3 diagnostics d'impact


    Construire les différents plans d'accompagnement collectif


  • Élaborer les différents plans d'accompagnement :

  • plan de communication ;

  • plan de développement des compétences ;

  • plan de participation.

  • Ajuster les plans et leur mise en œuvre tout au long de l'accompagnement.

  • Identifier les facteurs-clés de succès dans la communication du changement.

  • Cas pratique : élaborer des plans d'accompagnement


    Piloter la démarche d'accompagnement


  • Définir des indicateurs et formaliser des tableaux de bord.

  • Soutenir la motivation sur la durée.

  • Enraciner le changement.

  • Cas pratique : déterminer des indicateurs pertinents et réaliser des tableaux de bord


    À qui s'adresse cette formation


    DRH, RRH, chefs de projet, chefs d’établissements et toute personne amenée à accompagner une situation de changement au sein d’une entreprise.

    Les points forts de cette formation sont :


    Un cas « fil rouge » illustre et articule les principaux thèmes de la formation

    Vous pouvez intégrer cette formation dans un itinéraire pédagogique complet :


    ÉLARGIR


    Découvrez nos prochaines conférences et formations d’actualité :


    Cette formation fait partie du cursus de la formation certifiante suivante :


    Les participants donnent leur avis :

    "Mises en oeuvre pratiques associées aux enseignements théoriques pour revoir les éléments essentiels et les ancrer."

    Mme Fanny L. | Chef comptable | Autre action sociale sans hébergement

    Source : Formaeva, société indépendante d'évaluation en ligne de l'efficacité des formations

    Dates et lieux des prochaines sessions

    • PARIS
    • - nov. 2017
    • - juil. 2018
    • - nov. 2018
    Moyens pédagogiques :
    • Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
    • Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
    • Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne
     Évaluation de la formation :
    • Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
    • Evaluation de l’action de formation en ligne avec notre partenaire FORMAEVA
      • A chaud, le lendemain de la formation, mesurant la satisfaction des participants
      • A froid, 90 jours après la 1ère évaluation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail
    • Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande


    Inscription

    Code stage : SG3050 Durée : 2j Tarif : 1590 €HT Repas inclus