Francis Lefebvre formation
Ensemble, accélérons votre expertise
Recherche avancée
Espace
client
Votre panier :
0 formation

Approfondir ses méthodes et outils de contrôle de gestion


Objectifs de la formation


  • Développer et mettre en place les outils de pilotage de la performance adaptés à un contexte économique en mutation.

  • Savoir comment les faire évoluer en fonction des données du marché et des attentes de la direction.

  • Comparer sa pratique à celles de ses pairs et du formateur-expert pour augmenter la valeur ajoutée de sa fonction.

    • Programme
    • Public et
      pré-requis
    • Intervenants
    • Les
      plus
    • Formations
      complémentaires
    • Témoignages
      clients
    • Dates
      et lieux

    Se positionner comme partenaire des directions opérationnelles et de la direction générale


    Partage d'expériences : quel est le périmètre de la fonction contrôle de gestion ? Selon quels critères ce périmètre varie-t-il d'une organisation à une autre ?


    Faire évoluer les outils de pilotage traditionnels


  • Calculer les coûts de revient de la manière la plus pertinente possible : tester plusieurs méthodes et retenir celle qui parait la plus appropriée.

  • Autodiagnostic : identifier les points d'amélioration de vos analyses de coût


  • Construire un budget non seulement en lien avec les performances passées mais aussi en tenant compte des prévisions macro-économiques et des évolutions attendues du secteur d’activité considéré.

  • Mettre à jour de manière glissante les prévisions à 3 mois ou à 6 mois et diminuer les aléas.

  • Partage d'expériences : quelles sont les meilleures pratiques d'analyse des écarts entre les données prévisionnelles et les données réelles ?


  • Savoir produire des résultats fiables dans un délai court et les interpréter à l’aide de données financières, physiques et qualitatives : réclamations clients, évolution des stocks, changement de réglementation...

  • Analyser, commenter et partager les résultats pour une prise de décision plus efficace.

  • Atelier de réflexion : comment mettre en place « un dialogue de gestion » efficace avec les opérationnels ?


    Savoir mettre en œuvre les nouveaux outils de pilotage de l’activité


    Cas pratiques :


  • identifier les critères de la performance d'un projet

  • positionner vos indicateurs sur les 4 axes de l'approche balanced scorecard

  • Savoir se positionner dans un environnement concurrentiel :

  • comparer l’offre de l’entreprise par rapport à celle de ses concurrents en termes de prix de vente, de coût de revient, de produit ;

  • connaître les tendances du secteur d’activité et du marché de l’entreprise : réglementation, nouvelles technologies, restructurations d'acteurs importants.

  • Savoir mesurer la création de valeur : les indicateurs qui permettent d’établir la relation entre le profit et ses origines.

  • Utiliser le Balanced Scorecard comme une carte stratégique se déclinant en plan d'actions opérationnel.

  • Atelier de réflexion : quelles sont les différentes étapes de mise en place d'un BSC ?


    À qui s'adresse cette formation


    Directeurs financiers, contrôleurs de gestion, responsables de business unit.
    Toute personne souhaitant apporter un regard critique sur les outils de son contrôle de gestion afin de les optimiser.

    Vos principaux intervenants 

    Des praticiens experts dans leur spécialité et formateurs confirmés :

    Laurent RAVIGNON

    Consultant – Expert-comptable

    Diplômé de Sciences Po Paris, formateur et consultant dans le domaine de la stratégie et du contrôle de gestion. Il a créé et dirige Alpha Cen depuis 2002. Il est spécialisé dans l’analyse des coûts et de la rentabilité, la comptabilité analytique, la mise en place de moteurs de calculs ABC, l’élaboration de tableaux de bord. Il intervient dans l’industrie, la banque, les assurances et le secteur public.

    Les points forts de cette formation sont :


    Alternance de repères techniques et d’applications pratiques à des exemples opérationnels

    Les participants donnent leur avis :

    "Un intervenant de qualité et une variété de participants ce qui a permis d'échanger sur nos méthodes de travail malgré un environnement différent."

    M. Lucas P. | Controleur de gestion | Produits cosmétiques


    "En voyant la partie sur le tableau de bord, nous avons pris conscience de l'importance que nous devons accorder à la communication entre les équipes pour mettre en place un tableau de bord qui réponde correctement aux attentes des opérationnels."

    Mme Armelle R. | Consolideur | Assurance


    "L'expertise opérationnelle du formateur et le retour sur les différents métiers des participants restent les plus de la formation."

    M. Lionel L. | Contrôleur de gestion | Commerce de gros


    "Pour moi, cette formation était parfaite. De plus, nous avons abordé les types d'indicateurs et le métier."

    Mme Laure M. | Contrôleur de gestion | Editions

    Source : Formaeva, société indépendante d'évaluation en ligne de l'efficacité des formations

    Dates et lieux des prochaines sessions

    • PARIS
    • - juin 2017
    • - déc. 2017

    Inscription

    Code stage : GG3810 Durée : 2j Tarif : 1690 €HT Repas inclus