| ||||||
| Transférer cette fiche formationImprimer la fiche formationVoir la fiche au format PDF | ||||||
Objectifs de la formation
- Identifier les enjeux de pilotage de la masse salariale et d'optimisation de gestion des ressources humaines.
- Appréhender le pilotage des effectifs.
- Maîtriser les principes régissant la gestion en AP/CP et AE/CP.
- Appréhender le pilotage des effectifs.
- Maîtriser les principes régissant la gestion en AP/CP et AE/CP.
A qui s'adresse cette formation
DGS, DRH, responsables carrières et budget RH. Tout cadre ou agent gestionnaire de budget RH. Conseillers de gestion RH.
Programme
Masse salariale et notions de performance : le pilotage des effectifs
- Identifier les enjeux du pilotage social et les enjeux du pilotage des effectifs.
- Définir le pilotage de la masse salariale et la performance.
- Déterminer les leviers du pilotage de la masse salariale : organisation, recrutement, professionnalisation de la fonction d'encadrement, externalisation, mutualisation des compétences.
- Elaborer des tableaux de bord de suivi des effectifs.
Cas pratique : identifier les indicateurs adéquats
Définir et comprendre la masse salariale
- Quels sont les éléments de la masse salariale ?
- Connaître les éléments permanents et non permanents de la masse salariale, les éléments variables (NBI, HS...).
- Calculer les effets d'effectifs et de structure : analyser la pyramide des âges, la pyramide structurelle et culturelle.
- Déterminer les coûts relatifs aux effets de structure, qualification, Glissement Vieillesse Technicité (GVT), effet Noria.
- Définir, analyser et piloter le turn over.
Optimiser la gestion des ressources humaines : se doter d'outils de pilotage - pilotage à moyen et long terme -
- Déterminer ses besoins en matière de SIRH.
- Définir une politique de gestion des ressources humaines.
- Mettre en place une stratégie en matière de GPEC : gérer la compétence, anticiper, maîtriser les évolutions, construire des stratégies de recrutement ou de remplacement.
- Les coûts cachés : gérer l'absentéisme.
- Gérer la masse salariale par mission : la LOLF appliquée aux collectivités locales.
Cas pratique :
- construire les tableaux de bord de suivi de la masse salariale ;
- communiquer : comment ? À qui ? Pourquoi ?
- Identifier les enjeux du pilotage social et les enjeux du pilotage des effectifs.
- Définir le pilotage de la masse salariale et la performance.
- Déterminer les leviers du pilotage de la masse salariale : organisation, recrutement, professionnalisation de la fonction d'encadrement, externalisation, mutualisation des compétences.
- Elaborer des tableaux de bord de suivi des effectifs.
Cas pratique : identifier les indicateurs adéquats
Définir et comprendre la masse salariale
- Quels sont les éléments de la masse salariale ?
- Connaître les éléments permanents et non permanents de la masse salariale, les éléments variables (NBI, HS...).
- Calculer les effets d'effectifs et de structure : analyser la pyramide des âges, la pyramide structurelle et culturelle.
- Déterminer les coûts relatifs aux effets de structure, qualification, Glissement Vieillesse Technicité (GVT), effet Noria.
- Définir, analyser et piloter le turn over.
Optimiser la gestion des ressources humaines : se doter d'outils de pilotage - pilotage à moyen et long terme -
- Déterminer ses besoins en matière de SIRH.
- Définir une politique de gestion des ressources humaines.
- Mettre en place une stratégie en matière de GPEC : gérer la compétence, anticiper, maîtriser les évolutions, construire des stratégies de recrutement ou de remplacement.
- Les coûts cachés : gérer l'absentéisme.
- Gérer la masse salariale par mission : la LOLF appliquée aux collectivités locales.
Cas pratique :
- construire les tableaux de bord de suivi de la masse salariale ;
- communiquer : comment ? À qui ? Pourquoi ?
Pré requis
Connaissances de la gestion administrative des RH (principes comptables et budgétaires).
