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Objectifs de la formation
- Maîtriser le processus du recrutement.
- Apprendre à rédiger une annonce attractive et efficace.
- Créer et utiliser des outils d'aide à la décision.
- S'entraîner activement à conduire un entretien de recrutement.
- Apprendre à rédiger une annonce attractive et efficace.
- Créer et utiliser des outils d'aide à la décision.
- S'entraîner activement à conduire un entretien de recrutement.
A qui s'adresse cette formation
Toute personne ayant en charge le recrutement ou tout cadre ayant à effectuer un recrutement. DRH, RRH, responsables recrutement, responsables emplois et compétences, responsables carrières, responsables mobilité, directeurs d'établissement.
Programme
Introduction : les enjeux du recrutement
- Recruter moins mais recruter mieux : compétence, potentiel, évolution.
- La mobilité interne : une opportunité pour l'agent et son organisation.
Adapter ses stratégies de recrutement aux valeurs de son administration
- Identifier la valeur accordée à la ressource humaine dans son organisation.
- Définir des politiques de recrutement cohérentes.
- Mesurer la place de la mobilité interne.
Définir le profil du poste
- Concevoir et renseigner une fiche de poste en distinguant les différents concepts, missions, activités, compétences.
Rédiger une annonce efficace et pertinente
- Au travers d'exemples, identifier les éléments-clés à faire figurer dans l'annonce.
- Apprendre des méthodes de rédaction concises.
Exercice pratique : rédiger une annonce pour un recrutement dont la fiche de poste est fournie.
Traiter les candidatures : de la gestion des CV au tri sélectif
- Maîtriser les éléments nécessaires pour construire et faire vivre votre propre CV-thèque.
Cas pratique : construire une CV-thèque simple avec un tableur et rédiger une réponse d'attente avec l'outil publipostage ; échanges avec le formateur.
Sélectionner les CV
- Concevoir les outils permettant une sélection « objective » des candidats sur CV : les « 3 tas ».
- Les critères de sélection sur CV : critères de forme, de statut, de fond.
Cas pratiques : mettre en œuvre ce classement.
Mener un entretien de recrutement pour conduire à un choix clair
- Déterminer ce que l'on veut apprendre.
- Construire la fiche d'entretien, préalable indispensable à un entretien efficace : la liste des critères de sélection, la liste et la forme des questions à poser.
- Concevoir un ordre de déroulement d'entretien cohérent : les différentes parties de l'entretien.
- Obtenir les réponses à ses questions.
- Laisser à chacun le temps d'exprimer ce qu'il a à dire.
- Adopter les techniques de communication adéquates.
- Adapter l'entretien à la mobilité interne.
- Éviter les derniers écueils.
Mise en situation : sous forme de jeu de rôles, les participants conduisent des entretiens de recrutement à partir de la méthodologie proposée.
Accueillir et accompagner le nouveau collaborateur, une dernière étape nécessaire pour réussir son recrutement
- Au-delà du livret d'accueil, quel premier contact ?
- La lettre de mission : objectifs à court, moyen et/ou long terme.
- Entretiens de premiers bilans : construction d'un dialogue.
- Recruter moins mais recruter mieux : compétence, potentiel, évolution.
- La mobilité interne : une opportunité pour l'agent et son organisation.
Adapter ses stratégies de recrutement aux valeurs de son administration
- Identifier la valeur accordée à la ressource humaine dans son organisation.
- Définir des politiques de recrutement cohérentes.
- Mesurer la place de la mobilité interne.
Définir le profil du poste
- Concevoir et renseigner une fiche de poste en distinguant les différents concepts, missions, activités, compétences.
Rédiger une annonce efficace et pertinente
- Au travers d'exemples, identifier les éléments-clés à faire figurer dans l'annonce.
- Apprendre des méthodes de rédaction concises.
Exercice pratique : rédiger une annonce pour un recrutement dont la fiche de poste est fournie.
Traiter les candidatures : de la gestion des CV au tri sélectif
- Maîtriser les éléments nécessaires pour construire et faire vivre votre propre CV-thèque.
Cas pratique : construire une CV-thèque simple avec un tableur et rédiger une réponse d'attente avec l'outil publipostage ; échanges avec le formateur.
Sélectionner les CV
- Concevoir les outils permettant une sélection « objective » des candidats sur CV : les « 3 tas ».
- Les critères de sélection sur CV : critères de forme, de statut, de fond.
Cas pratiques : mettre en œuvre ce classement.
Mener un entretien de recrutement pour conduire à un choix clair
- Déterminer ce que l'on veut apprendre.
- Construire la fiche d'entretien, préalable indispensable à un entretien efficace : la liste des critères de sélection, la liste et la forme des questions à poser.
- Concevoir un ordre de déroulement d'entretien cohérent : les différentes parties de l'entretien.
- Obtenir les réponses à ses questions.
- Laisser à chacun le temps d'exprimer ce qu'il a à dire.
- Adopter les techniques de communication adéquates.
- Adapter l'entretien à la mobilité interne.
- Éviter les derniers écueils.
Mise en situation : sous forme de jeu de rôles, les participants conduisent des entretiens de recrutement à partir de la méthodologie proposée.
Accueillir et accompagner le nouveau collaborateur, une dernière étape nécessaire pour réussir son recrutement
- Au-delà du livret d'accueil, quel premier contact ?
- La lettre de mission : objectifs à court, moyen et/ou long terme.
- Entretiens de premiers bilans : construction d'un dialogue.
