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Objectifs de la formation
- Définir l'absentéisme, sa problématique et ses enjeux.
- Identifier et analyser sa situation actuelle ainsi que les effets induits.
- Mettre en place une politique de ressources humaines de prévention et de maîtrise de l'absentéisme.
- Identifier et analyser sa situation actuelle ainsi que les effets induits.
- Mettre en place une politique de ressources humaines de prévention et de maîtrise de l'absentéisme.
A qui s'adresse cette formation
Directeurs des ressources humaines, directeurs du personnel, responsables et assistants ressources humaines, médecins du travail, ingénieurs sécurité. Tout cadre de toute filière ayant une dimension managériale importante dans ses fonctions.
Programme
Déterminer l'absentéisme et en mesurer les impacts
- De quels absentéismes parle-t-on ? A quels types d'absentéisme faut-il s'intéresser ?
- Définir les formes, les structures et les critères socio-démographiques de l'absentéisme
- Comprendre le contexte historique, social et environnemental
- Clarifier les enjeux
Cas pratique : échanges de bonnes pratiques dans une dynamique de groupe.
Concevoir des outils d'analyse et de suivi de l'absentéisme
- Bien choisir les indicateurs pour mesurer l'ampleur du dysfonctionnement
- Construire et exploiter des tableaux de bord de contrôle et de mesure de l'absentéisme
- Définir des axes d'analyse
- Repérer les causes possibles
- Identifier et mesurer les causes principales et profondes
- Formuler des hypothèses
- Comprendre les phénomènes cumulatifs : un travail d'investigation pour comprendre les causes multiples
- Déterminer les coûts induits par l'absentéisme et les effets collatéraux
Illustration pratique : après avoir vu une série d'exemples, les participants sont invités à sélectionner des indicateurs pertinents et adaptés à leur situation pour élaborer un tableau de bord.
Maîtriser durablement l'absentéisme : la charte de prévention et de maîtrise de l'absentéisme
- But : enclencher une démarche de progrès
- Principe directeur : une hypothèse de départ
- Formuler des propositions qui engagent
- Se rappeler les droits et obligations de l'employeur et des agents
- Identifier la place des partenaires sociaux
- Mobiliser les acteurs : qui fait quoi, quand, comment ?
- Evaluer les moyens et les ressources à disposition
- Quels sont les leviers d'action les plus efficaces pour maîtriser l'absentéisme ?
- Recenser les actions correctrices à entreprendre
- Définir une stratégie de mise en œuvre et un plan global pour renforcer la motivation
- Se fixer des objectifs réalistes et réalisables
Apport méthodologique et technique vous permettant de construire une démarche volontariste de prévention et de réduction de l'absentéisme : grâce à sa méthode et ses outils de résolution, le formateur vous permet une compréhension de l'ensemble de la problématique.
S'assurer de l'efficacité des solutions proposées
- Mesurer les évolutions ainsi que les effets induits
- Construire des indicateurs d'alerte pertinents
- Communiquer, valoriser les personnes
- Faire partager les résultats, les statistiques, les analyses
- Impulser, si nécessaire, des actions correctrices
- De quels absentéismes parle-t-on ? A quels types d'absentéisme faut-il s'intéresser ?
- Définir les formes, les structures et les critères socio-démographiques de l'absentéisme
- Comprendre le contexte historique, social et environnemental
- Clarifier les enjeux
Cas pratique : échanges de bonnes pratiques dans une dynamique de groupe.
Concevoir des outils d'analyse et de suivi de l'absentéisme
- Bien choisir les indicateurs pour mesurer l'ampleur du dysfonctionnement
- Construire et exploiter des tableaux de bord de contrôle et de mesure de l'absentéisme
- Définir des axes d'analyse
- Repérer les causes possibles
- Identifier et mesurer les causes principales et profondes
- Formuler des hypothèses
- Comprendre les phénomènes cumulatifs : un travail d'investigation pour comprendre les causes multiples
- Déterminer les coûts induits par l'absentéisme et les effets collatéraux
Illustration pratique : après avoir vu une série d'exemples, les participants sont invités à sélectionner des indicateurs pertinents et adaptés à leur situation pour élaborer un tableau de bord.
Maîtriser durablement l'absentéisme : la charte de prévention et de maîtrise de l'absentéisme
- But : enclencher une démarche de progrès
- Principe directeur : une hypothèse de départ
- Formuler des propositions qui engagent
- Se rappeler les droits et obligations de l'employeur et des agents
- Identifier la place des partenaires sociaux
- Mobiliser les acteurs : qui fait quoi, quand, comment ?
- Evaluer les moyens et les ressources à disposition
- Quels sont les leviers d'action les plus efficaces pour maîtriser l'absentéisme ?
- Recenser les actions correctrices à entreprendre
- Définir une stratégie de mise en œuvre et un plan global pour renforcer la motivation
- Se fixer des objectifs réalistes et réalisables
Apport méthodologique et technique vous permettant de construire une démarche volontariste de prévention et de réduction de l'absentéisme : grâce à sa méthode et ses outils de résolution, le formateur vous permet une compréhension de l'ensemble de la problématique.
S'assurer de l'efficacité des solutions proposées
- Mesurer les évolutions ainsi que les effets induits
- Construire des indicateurs d'alerte pertinents
- Communiquer, valoriser les personnes
- Faire partager les résultats, les statistiques, les analyses
- Impulser, si nécessaire, des actions correctrices
