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Objectifs de la formation
- Appréhender le poids financier de la masse salariale dans l'élaboration du budget.
- Maîtriser les différents paramètres et variables d'ajustement composant la masse.
- S'approprier des outils performants et adaptés (ex-indicateurs et tableaux de bord RH).
- Privilégier la logique de compétences et de maîtrise des effectifs afin de mener à bien les missions publiques.
- Maîtriser les différents paramètres et variables d'ajustement composant la masse.
- S'approprier des outils performants et adaptés (ex-indicateurs et tableaux de bord RH).
- Privilégier la logique de compétences et de maîtrise des effectifs afin de mener à bien les missions publiques.
A qui s'adresse cette formation
Directeurs administratifs et financiers, directeurs GRH, contrôleurs de gestion confirmés, responsables budgétaires,
SG, DG, DGS
SG, DG, DGS
Programme
Définir les pré-requis et rappels des concepts préliminaires
- Les principes de la méthode retenue en matière de pilotage de la masse salariale.
- La présentation de la démarche à suivre.
- L'analyse des déterminants et des paramètres à connaître pour piloter la masse salariale.
Cas pratique : étudier les différents niveaux de pilotage de la masse salariale.
Analyser le schéma prévisionnel des emplois, compétences et effectifs par rapport aux métiers et aux tâches à effectuer
- En prenant en compte son évolution.
- En intégrant les nouveaux métiers et compétences potentielles et futures.
- En évaluant les politiques publiques à mettre en place.
Examiner les objectifs et les impacts de la RGPP sur l'évolution des effectifs et la mise en œuvre de la performance
- Définir la notion de performance et les critères objectifs de mise en œuvre.
- Examiner les réformes en cours et les mutualisations prévues.
- Donner un sens à l'action publique.
Echanges d'expériences : appréhender le calcul de la masse salariale sous l'angle de la RGPP et de la performance des politiques publiques.
Présenter la méthodologie et les outils de pilotage
- Faire le point sur les indicateurs RH et de gestion sociale.
- Elaborer les tableaux de bord RH.
- Construire le tableau de pyramidage des âges pour le contrôle des flux entrants et sortants.
- Savoir anticiper les départs et les nouveaux métiers dans une logique de prospection.
- Expliquer les dérives et les écarts de tous les paramètres et les déterminants de la masse.
-Maîtriser la problématique de l'absentéisme et mesurer tous ses impacts financiers au niveau de la masse.
- Concevoir un référentiel des compétences et métiers, des risques sociaux tout en gérant les savoirs et savoir-faire (KM).
- Elaborer une veille juridique, légale et règlementaire en matière de suivi des effectifs.
Cas pratique : établir une méthodologie de construction des outils de pilotage à chaque étape de l'analyse de la masse salariale.
Simuler et élaborer le budget à tous les niveaux
- En termes d'évaluation des missions et des politiques publiques.
- En termes d'évolution culturelle, professionnelle et managériale.
- Intégrer les éléments budgétaires financiers et de gestion dans ce nouveau dispositif.
- Optimiser la gestion et maîtriser les effectifs en développant la GPEEC.
Illustration : présentation d'un budget et tableau de bord de synthèse RH.
- Les principes de la méthode retenue en matière de pilotage de la masse salariale.
- La présentation de la démarche à suivre.
- L'analyse des déterminants et des paramètres à connaître pour piloter la masse salariale.
Cas pratique : étudier les différents niveaux de pilotage de la masse salariale.
Analyser le schéma prévisionnel des emplois, compétences et effectifs par rapport aux métiers et aux tâches à effectuer
- En prenant en compte son évolution.
- En intégrant les nouveaux métiers et compétences potentielles et futures.
- En évaluant les politiques publiques à mettre en place.
Examiner les objectifs et les impacts de la RGPP sur l'évolution des effectifs et la mise en œuvre de la performance
- Définir la notion de performance et les critères objectifs de mise en œuvre.
- Examiner les réformes en cours et les mutualisations prévues.
- Donner un sens à l'action publique.
Echanges d'expériences : appréhender le calcul de la masse salariale sous l'angle de la RGPP et de la performance des politiques publiques.
Présenter la méthodologie et les outils de pilotage
- Faire le point sur les indicateurs RH et de gestion sociale.
- Elaborer les tableaux de bord RH.
- Construire le tableau de pyramidage des âges pour le contrôle des flux entrants et sortants.
- Savoir anticiper les départs et les nouveaux métiers dans une logique de prospection.
- Expliquer les dérives et les écarts de tous les paramètres et les déterminants de la masse.
-Maîtriser la problématique de l'absentéisme et mesurer tous ses impacts financiers au niveau de la masse.
- Concevoir un référentiel des compétences et métiers, des risques sociaux tout en gérant les savoirs et savoir-faire (KM).
- Elaborer une veille juridique, légale et règlementaire en matière de suivi des effectifs.
Cas pratique : établir une méthodologie de construction des outils de pilotage à chaque étape de l'analyse de la masse salariale.
Simuler et élaborer le budget à tous les niveaux
- En termes d'évaluation des missions et des politiques publiques.
- En termes d'évolution culturelle, professionnelle et managériale.
- Intégrer les éléments budgétaires financiers et de gestion dans ce nouveau dispositif.
- Optimiser la gestion et maîtriser les effectifs en développant la GPEEC.
Illustration : présentation d'un budget et tableau de bord de synthèse RH.
Pré requis
Connaissances du pilotage de la masse salariale et du contrôle de gestion sociale
