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Objectifs de la formation
- Identifier les enjeux de la mise en place d'un dispositif de contrôle de gestion.
- Maîtriser la construction d'outils de suivi et de contrôle.
- Optimiser et pérenniser les informations du contrôle de gestion.
- Maîtriser la construction d'outils de suivi et de contrôle.
- Optimiser et pérenniser les informations du contrôle de gestion.
A qui s'adresse cette formation
Contrôleurs de gestion ( en position de conduite de projets ou en prise de fonction), DGS, DGA, directeurs financiers, responsables opérationnels.
Programme
Partager les mêmes bases théoriques afin de maîtriser les techniques de mise en œuvre des outils du contrôle de gestion
- Définir le contrôle de gestion : quelle(s) définition(s) ? Comment le contrôle de gestion a-t-il évolué dans
la sphère publique ?
- Quels sont les objectifs et les enjeux d'un système de contrôle de gestion ?
- Qui a besoin du contrôle de gestion ?
- Appréhender le triptyque du contrôle de gestion.
- Le contrôle de gestion et l'évaluation des politiques publiques.
Comment réussir l'implantation du contrôle de gestion dans un organisme public
- Connaître le rôle et la responsabilité des différents acteurs.
- Evaluer les freins à la mise en place des outils de pilotage.
- Diagnostiquer l'existant et analyser les forces et faiblesses.
Maîtriser ses ressources
- Le contrôle budgétaire : l'importance de la définition préalable d'une nomenclature de gestion.
- Présentation d'un outil de contrôle budgétaire décentralisé.
- La comptabilité analytique : son articulation avec le contrôle de gestion, ses objectifs.
Etude de cas : présentation d'une méthode de comptabilité analytique, détecter ses avantages et ses limites.
Piloter son activité : les tableaux de bord et les indicateurs d'activité
- Identifier les bons indicateurs (l'approche descendante).
- Elaborer la fiche d'identité des indicateurs.
- Noter l'importance de la segmentation.
- Quelle(s) mise(s) en forme choisir ?
- Connaître la plus-value de la « Balanced Scorecard ».
Cas pratique : élaborer un tableau de bord RH.
Construire les outils d'aide au pilotage à destination de la Direction Générale et des responsables opérationnels
- Suivre de façon synthétique les grands projets d'une collectivité (identifier, en amont, les risques financiers, opérationnels et politiques inhérents aux dossiers) : présentation de la démarche, de l'outil et de son mode de fonctionnement.
- Le tableau de bord de la Direction Générale : réalité ou chimère ?
Mettre en place une démarche de performance : la LOLF adaptée et appliquée aux collectivités locales
- Passer d'une logique de moyens à une logique de résultats.
- La fongibilité des crédits.
- Les indicateurs de performance.
Les outils informatiques du contrôle de gestion
- Définir le contrôle de gestion : quelle(s) définition(s) ? Comment le contrôle de gestion a-t-il évolué dans
la sphère publique ?
- Quels sont les objectifs et les enjeux d'un système de contrôle de gestion ?
- Qui a besoin du contrôle de gestion ?
- Appréhender le triptyque du contrôle de gestion.
- Le contrôle de gestion et l'évaluation des politiques publiques.
Comment réussir l'implantation du contrôle de gestion dans un organisme public
- Connaître le rôle et la responsabilité des différents acteurs.
- Evaluer les freins à la mise en place des outils de pilotage.
- Diagnostiquer l'existant et analyser les forces et faiblesses.
Maîtriser ses ressources
- Le contrôle budgétaire : l'importance de la définition préalable d'une nomenclature de gestion.
- Présentation d'un outil de contrôle budgétaire décentralisé.
- La comptabilité analytique : son articulation avec le contrôle de gestion, ses objectifs.
Etude de cas : présentation d'une méthode de comptabilité analytique, détecter ses avantages et ses limites.
Piloter son activité : les tableaux de bord et les indicateurs d'activité
- Identifier les bons indicateurs (l'approche descendante).
- Elaborer la fiche d'identité des indicateurs.
- Noter l'importance de la segmentation.
- Quelle(s) mise(s) en forme choisir ?
- Connaître la plus-value de la « Balanced Scorecard ».
Cas pratique : élaborer un tableau de bord RH.
Construire les outils d'aide au pilotage à destination de la Direction Générale et des responsables opérationnels
- Suivre de façon synthétique les grands projets d'une collectivité (identifier, en amont, les risques financiers, opérationnels et politiques inhérents aux dossiers) : présentation de la démarche, de l'outil et de son mode de fonctionnement.
- Le tableau de bord de la Direction Générale : réalité ou chimère ?
Mettre en place une démarche de performance : la LOLF adaptée et appliquée aux collectivités locales
- Passer d'une logique de moyens à une logique de résultats.
- La fongibilité des crédits.
- Les indicateurs de performance.
Les outils informatiques du contrôle de gestion
