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Objectifs de la formation
- Appréhender les différents outils à mettre en œuvre.
- Identifier les difficultés et trouver des solutions pragmatiques.
- Analyser les documents de gestion.
- Identifier les difficultés et trouver des solutions pragmatiques.
- Analyser les documents de gestion.
A qui s'adresse cette formation
Contrôleurs de gestion et financiers dans des établissements de santé.
Programme
Présentation des outils du contrôle de gestion à l'hôpital
- Les principes et les règles de la comptabilité analytique hospitalière.
- Le compte de résultat analytique par pôles.
- Le tableau Coût Case Mix.
- Les tableaux de bord de pilotage des pôles.
Identifier les difficultés pratiques de mise en œuvre
- Les questions liées à l'affectation des recettes d'hospitalisation :
. la question des urgences ;
. la question des multi séjours ;
. les problématiques « hébergeurs-hébergés » ;
. le traitement des autres catégories de recettes ;
. le traitement des charges directes ;
. le traitement des charges induites ;
. la question des comptes de résultat des unités médico-techniques.
Analyser les exemples de documents produits
- Présentation des documents produits.
- Analyser leur cohérence.
- Relever les difficultés d'analyse.
- Etudier les résultats.
Déterminer les coûts (la méthode ABC, direct costing, coût complet…)
- Construire des tableaux de bord et choisir les bons indicateurs.
- Cerner les indicateurs pertinents sur la chaîne de facturation.
Conclusion
- Valider les acquis.
- Identifier les points à creuser.
Cas pratique : tout au long de la formation le formateur déroulera un cas pratique d'un CH mettant en place le contrôle de gestion afin d'acquérir la méthodologie de mise en place.
- Les principes et les règles de la comptabilité analytique hospitalière.
- Le compte de résultat analytique par pôles.
- Le tableau Coût Case Mix.
- Les tableaux de bord de pilotage des pôles.
Identifier les difficultés pratiques de mise en œuvre
- Les questions liées à l'affectation des recettes d'hospitalisation :
. la question des urgences ;
. la question des multi séjours ;
. les problématiques « hébergeurs-hébergés » ;
. le traitement des autres catégories de recettes ;
. le traitement des charges directes ;
. le traitement des charges induites ;
. la question des comptes de résultat des unités médico-techniques.
Analyser les exemples de documents produits
- Présentation des documents produits.
- Analyser leur cohérence.
- Relever les difficultés d'analyse.
- Etudier les résultats.
Déterminer les coûts (la méthode ABC, direct costing, coût complet…)
- Construire des tableaux de bord et choisir les bons indicateurs.
- Cerner les indicateurs pertinents sur la chaîne de facturation.
Conclusion
- Valider les acquis.
- Identifier les points à creuser.
Cas pratique : tout au long de la formation le formateur déroulera un cas pratique d'un CH mettant en place le contrôle de gestion afin d'acquérir la méthodologie de mise en place.
Pré requis
Connaissances des finances hospitalières (principes comptables et budgétaires).
