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Objectifs de la formation
- Mieux comprendre la démarche de l'Etat dans la mise en œuvre de la RGPP.
- Maîtriser les méthodes de restructuration et de modernisation des services de l'Etat organisés en logique de missions.
- Analyser comment l'Etat essaie de répondre aux préoccupations et aux besoins des concitoyens tout en maîtrisant la dépense publique.
- Maîtriser les méthodes de restructuration et de modernisation des services de l'Etat organisés en logique de missions.
- Analyser comment l'Etat essaie de répondre aux préoccupations et aux besoins des concitoyens tout en maîtrisant la dépense publique.
A qui s'adresse cette formation
Directeurs financiers, DAF, directeurs administratifs, directeurs comptables, contrôleurs de gestion confirmés, responsables budgétaires, SG, DG, DGS, chargés de communication et responsables qualité ayant à réfléchir à ces problématiques dans l'organisation de leur service.
Programme
Analyser la cartographie des missions ministérielles et interministérielles selon la méthode ABC-ABM
- Les principes de la méthode retenue en matière de pilotage moderne : les données essentielles.
- La démarche d'assurance qualité : une notion proche des procédures de contrôle interne de gestion.
- L'analyse de l'existant et des besoins réels par rapport aux missions à mettre en œuvre.
Cas pratique : étudier les différents cas d'appropriation des nouveaux circuits et concepts liés au contrôle de gestion.
Comprendre l'articulation du cycle de gestion budgétaire avec la nouvelle gouvernance territoriale de l'Etat en région
- Intégrer les impacts de la RGPP dans les services de l'Etat au niveau régional.
- Définir le positionnement du Préfet de région dans ce nouveau schéma.
- Mettre en place le pilotage régional.
Etudier les objectifs stratégiques et les mutualisations possibles au niveau régional
- Redéfinir les liens entre les différentes strates (aux niveaux national, régional et départemental).
- Examiner les réformes en cours.
- Contrôler la cohérence des liens BOP-Indicateurs, Programmes.
Echanges d'expériences : identifier les objectifs et les liens des politiques publiques aux niveaux départemental et régional.
Gérer les outils de pilotage
- Faire le point sur les indicateurs de gestion actuels et reconstruire de nouveaux formats en termes d'évolution.
- Connaître les éléments essentiels d'un bon contrôle de gestion.
- Construire une comptabilité analytique adaptée à la maîtrise des coûts des politiques publiques.
- Savoir rendre compte des résultats obtenus et expliquer les dérives et écarts de gestion (RAP et PAP).
- Construire une nouvelle architecture budgétaire en AE et CP.
- Réaliser une veille juridique et économique afin de connaître et maîtriser son environnement.
- Mettre en place une cartographie des compétences et des risques.
- Elaborer un guide de procédures et de gestion pour l'harmonisation des pratiques et la diffusion d'une culture interne.
Cas pratique : établir une méthodologie de construction des outils de pilotage.
Organiser le dialogue de gestion dans un paysage nouveau du management à l'échelon régional
- En termes d'évaluation des missions et des politiques publiques.
- En termes d'évolutions culturelle, professionnelle et managériale.
- Intégrer les éléments budgétaires financiers et de gestion dans ce nouveau dispositif.
- Optimiser la gestion et maîtriser les effectifs en développant la GPEEC.
- Les principes de la méthode retenue en matière de pilotage moderne : les données essentielles.
- La démarche d'assurance qualité : une notion proche des procédures de contrôle interne de gestion.
- L'analyse de l'existant et des besoins réels par rapport aux missions à mettre en œuvre.
Cas pratique : étudier les différents cas d'appropriation des nouveaux circuits et concepts liés au contrôle de gestion.
Comprendre l'articulation du cycle de gestion budgétaire avec la nouvelle gouvernance territoriale de l'Etat en région
- Intégrer les impacts de la RGPP dans les services de l'Etat au niveau régional.
- Définir le positionnement du Préfet de région dans ce nouveau schéma.
- Mettre en place le pilotage régional.
Etudier les objectifs stratégiques et les mutualisations possibles au niveau régional
- Redéfinir les liens entre les différentes strates (aux niveaux national, régional et départemental).
- Examiner les réformes en cours.
- Contrôler la cohérence des liens BOP-Indicateurs, Programmes.
Echanges d'expériences : identifier les objectifs et les liens des politiques publiques aux niveaux départemental et régional.
Gérer les outils de pilotage
- Faire le point sur les indicateurs de gestion actuels et reconstruire de nouveaux formats en termes d'évolution.
- Connaître les éléments essentiels d'un bon contrôle de gestion.
- Construire une comptabilité analytique adaptée à la maîtrise des coûts des politiques publiques.
- Savoir rendre compte des résultats obtenus et expliquer les dérives et écarts de gestion (RAP et PAP).
- Construire une nouvelle architecture budgétaire en AE et CP.
- Réaliser une veille juridique et économique afin de connaître et maîtriser son environnement.
- Mettre en place une cartographie des compétences et des risques.
- Elaborer un guide de procédures et de gestion pour l'harmonisation des pratiques et la diffusion d'une culture interne.
Cas pratique : établir une méthodologie de construction des outils de pilotage.
Organiser le dialogue de gestion dans un paysage nouveau du management à l'échelon régional
- En termes d'évaluation des missions et des politiques publiques.
- En termes d'évolutions culturelle, professionnelle et managériale.
- Intégrer les éléments budgétaires financiers et de gestion dans ce nouveau dispositif.
- Optimiser la gestion et maîtriser les effectifs en développant la GPEEC.
Pré requis
Connaissances des finances publiques et des principes de gestion privée
