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Objectifs de la formation
- S'approprier les principes de l'élaboration budgétaire.
- Comprendre l'articulation entre les textes et les procédures.
- Déterminer les responsabilités des différents acteurs.
- Comprendre l'articulation entre les textes et les procédures.
- Déterminer les responsabilités des différents acteurs.
A qui s'adresse cette formation
Tout agent occupant un emploi budgétaire et comptable.
Programme
Elaborer le budget de l'Etat en régime LOLF
- Maîtriser les dispositions de la loi organique relative aux lois de finances.
- Mesurer les conséquences sur l'élaboration du budget :
. la masse salariale et le plafond d'emploi ;
. la justification des crédits au premier euro ;
. la gestion en autorisation d'engagement et crédit de paiement : la programmation.
- Respecter le calendrier budgétaire.
- Identifier les acteurs : le responsable de programme, le responsable de BOP (Budget Opérationnel de Programme), le responsable d'UO (Unité Opérationnelle).
- Comprendre les chartes de gestion.
- Etre à jour sur les modifications apportées à la loi de finances : virements, transferts, reports, fonds de concours, annulations.
La performance au cœur du métier de gestionnaire
- La performance : l'engagement du gestionnaire sur des objectifs et des résultats.
- Mettre en place le projet annuel de performance.
- Concevoir le rapport annuel de performance.
- Tirer les conséquences de la refonte de la nomenclature budgétaro-comptable.
- Appréhender l'organisation des circuits financiers.
- Le contrôle budgétaire comptable ministériel et la programmation : la prévision budgétaire initiale.
- La fongibilité.
Exécuter le budget
- Réaliser l'exécution des recettes.
- Emettre des titres :
. les procédures de recouvrement ;
. les recettes affectées et les rétablissements de crédits.
- Exécuter des dépenses :
. les acteurs et les procédures à suivre ;
. les responsabilités de l'ordonnateur et du comptable ;
. les réformes.
Maîtriser les outils de qualité de la gestion
- Un outil d'aide à la décision : la comptabilité de coûts.
- Un outil d'information et d'anticipation du risque : le contrôle de gestion.
- Un nouveau métier issu de la LOLF : les tableaux de bord de pilotage de la performance.
- Analyser les risques : les procédures d'audit interne :
. la masse salariale ;
. le contrôle hiérarchisé et partenarial.
- Maîtriser les dispositions de la loi organique relative aux lois de finances.
- Mesurer les conséquences sur l'élaboration du budget :
. la masse salariale et le plafond d'emploi ;
. la justification des crédits au premier euro ;
. la gestion en autorisation d'engagement et crédit de paiement : la programmation.
- Respecter le calendrier budgétaire.
- Identifier les acteurs : le responsable de programme, le responsable de BOP (Budget Opérationnel de Programme), le responsable d'UO (Unité Opérationnelle).
- Comprendre les chartes de gestion.
- Etre à jour sur les modifications apportées à la loi de finances : virements, transferts, reports, fonds de concours, annulations.
La performance au cœur du métier de gestionnaire
- La performance : l'engagement du gestionnaire sur des objectifs et des résultats.
- Mettre en place le projet annuel de performance.
- Concevoir le rapport annuel de performance.
- Tirer les conséquences de la refonte de la nomenclature budgétaro-comptable.
- Appréhender l'organisation des circuits financiers.
- Le contrôle budgétaire comptable ministériel et la programmation : la prévision budgétaire initiale.
- La fongibilité.
Exécuter le budget
- Réaliser l'exécution des recettes.
- Emettre des titres :
. les procédures de recouvrement ;
. les recettes affectées et les rétablissements de crédits.
- Exécuter des dépenses :
. les acteurs et les procédures à suivre ;
. les responsabilités de l'ordonnateur et du comptable ;
. les réformes.
Maîtriser les outils de qualité de la gestion
- Un outil d'aide à la décision : la comptabilité de coûts.
- Un outil d'information et d'anticipation du risque : le contrôle de gestion.
- Un nouveau métier issu de la LOLF : les tableaux de bord de pilotage de la performance.
- Analyser les risques : les procédures d'audit interne :
. la masse salariale ;
. le contrôle hiérarchisé et partenarial.
