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Secteur public et collectivités

Formation "Finances locales pour élus et dirigeants"

CodeDurée
VC14102 jour(s)
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Must FLF

Objectifs de la formation

- Lire et interpréter les résultats financiers de sa collectivité ou de sa structure.
- Comprendre les impacts des décisions budgétaires actuelles sur l'équilibre financier futur.
- Préparer la mise en œuvre d'une prospective financière.

Remarques

L'essentiel à connaître

A qui s'adresse cette formation

Dirigeants( DG, DGA, DGS….), élus locaux. Tout cadre impliqué dans la démarche budgétaire.

Programme

MAITRISER L'ENVIRONNEMENT BUDGETAIRE ET COMPTABLE

Les logiques budgétaires et comptables : comparaison public/privé
- Des logiques de base budgétaires/comptables communes et des principes similaires.
- Un plan comptable normalisé (RC 1999), des supports d'analyse de gestion comptable similaires.
- Des principes et des règles budgétaires/comptables spécifiques pour le public.
- Le compte administratif : une information claire et lisible sur les flux annuels de financement.

Les nouvelles normes comptables (M14, M52…) : des apports structurants
- Etendre le Plan comptable général aux structures locales.
- Comprendre la classification des comptes et la structuration budgétaire.
- Connaître les aménagements comptables spécifiques : amortissement, provisionnement des risques…
- Généraliser progressivement le concept de pluri-annualité budgétaire : DOB, AP/AE-CP…
- Mettre en exergue les aspects essentiels de l'équilibre financier pluri-annuel.

La démarche budgétaire : enjeux et impacts sur l'équilibre financier
- Maîtriser la structure budgétaire détaillée : fonctionnement/investissement/dette…
- Intégrer les grandes étapes du raisonnement budgétaire.
- Formaliser le budget primitif et prendre en compte des soldes/résultats antérieurs.

Mise en situation pratique : chaque étape de la démarche budgétaire proposée est expliquée et illustrée avec des cas réels.

EXPLOITER LES RESULTATS ET ACQUERIR DES OUTILS D'ANALYSE FINANCIERE

Lire et interpréter le compte administratif : du réalisé budgétaire à l'équilibre financier
- Comprendre le schéma d'analyse de l'équilibre financier au CA :
. formation de la marge de manœuvre annuelle ;
. impact de la dette « ancienne » ;
. impact du financement annuel des investissements ;
. dette d'équilibre annuelle (recette) ;
. impact des résultats antérieurs (notion simplifiée de fonds de roulement).
- Définir les ressources propres et l'autonomie financière (loi du 29 juillet 2004).

Analyser la portée et les limites de cette démarche simplifiée

Du compte administratif aux outils simples d'analyse financière
- Construire les ratios d'analyse de la structure d'exploitation.
- Analyser l'historique et l'évolution de la structure d'exploitation.
- Appréhender les effets de levier et le taux de rendement : exploitation annuelle et évolution.
- Déterminer les ratios d'analyse de l'autofinancement réel et de la dette.

Conclusion : quelques outils simples pour la prospective financière et pour le Débat d'Orientation Budgétaire (DOB).

Nos plus

- Pédagogie du formateur
- Possibilité d'adapter le programme proposé sur les deux journées selon les besoins détectés par le formateur
- Illustration par plusieurs cas d'étude inspirés de situations réelles représentatives de chaque problématique abordée

Intervenants

Hugues VIENNET, Consultant spécialisé en gestion et finance locale depuis 1993. Il produit et anime régulièrement des formations et conférences qui s'appuient sur son expérience de praticien. Son domaine d'expertise l'amène fréquemment à accompagner nombre de collectivités de toute taille dans leurs efforts d'analyse et de prospective financière.

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