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Objectifs de la formation
- Être en mesure d'évaluer la situation financière d'une collectivité.
- Construire à travers une prospective les outils de pilotage financier de la collectivité.
- Sensibiliser l'ensemble des acteurs (élus, directeurs) aux enjeux financiers.
- Construire à travers une prospective les outils de pilotage financier de la collectivité.
- Sensibiliser l'ensemble des acteurs (élus, directeurs) aux enjeux financiers.
A qui s'adresse cette formation
Directeurs financiers, directeurs administratifs, directeurs comptables, directeurs du contrôle de gestion, responsables budget, DG, DGA, SG, directeurs de cabinet, élus.
Programme
Optimiser le calendrier budgétaire
- Les contraintes réglementaires.
- Les choix stratégiques en termes de calendrier budgétaire : avantages et inconvénients des différentes possibilités de vote du budget primitif et du compte administratif.
Maîtriser sa présentation budgétaire
- Décrire les composantes d'un budget : fonctionnement/investissement.
- Déterminer des marges de manœuvre : les variables d'ajustement d'un budget.
Cas pratique : élaborer de façon succincte un budget et déterminer des marges de manœuvre.
Constituer le résultat
- La réglementation en vigueur.
- La constitution du résultat de fonctionnement : le rôle des opérations de fin d'exercice.
- La constitution du résultat d'investissement : l'impact des reports.
- Les stratégies de constitution du résultat : comment optimiser la réglementation et répondre aux besoins financiers et/ou politiques.
Cas pratique : constituer le résultat (les différentes stratégies possibles).
Savoir exploiter les outils de l'analyse financière
- Définir les principaux agrégats de gestion financière.
- Connaître et interprêter les ratios légaux.
- Comparer des ratios : intérêt de la démarche et écueils à éviter.
Cas pratique : calculer et interpréter des ratios légaux, calculer et analyser les principaux agrégats financiers.
Réaliser une rétrospective
- La méthode d'élaboration : une analyse basée sur les données réelles et sur les comptes administratifs.
- L'analyse de la rétrospective : une approche initiale par les principaux agrégats de gestion.
- Conséquences de l'analyse rétrospective : la mise en perspective dans une prospective.
Cas pratique : élaborer une analyse rétrospective et l'interpréter.
Effectuer une prospective
- Les méthodes possibles : une approche de l'équilibre par les dépenses ou par les recettes.
- Déterminer des paramètres et des variables.
- Etablir une programmation pluriannuelle des investissements et du fonctionnement.
- Gérer en autorisations de programme et crédits de paiement (AP/CP) et en autorisations d'engagement et crédits de paiement (AE/CP).
Cas pratique : concevoir une prospective à partir d'une analyse rétrospective.
NB : les stagiaires devront se munir d'une calculatrice.
- Les contraintes réglementaires.
- Les choix stratégiques en termes de calendrier budgétaire : avantages et inconvénients des différentes possibilités de vote du budget primitif et du compte administratif.
Maîtriser sa présentation budgétaire
- Décrire les composantes d'un budget : fonctionnement/investissement.
- Déterminer des marges de manœuvre : les variables d'ajustement d'un budget.
Cas pratique : élaborer de façon succincte un budget et déterminer des marges de manœuvre.
Constituer le résultat
- La réglementation en vigueur.
- La constitution du résultat de fonctionnement : le rôle des opérations de fin d'exercice.
- La constitution du résultat d'investissement : l'impact des reports.
- Les stratégies de constitution du résultat : comment optimiser la réglementation et répondre aux besoins financiers et/ou politiques.
Cas pratique : constituer le résultat (les différentes stratégies possibles).
Savoir exploiter les outils de l'analyse financière
- Définir les principaux agrégats de gestion financière.
- Connaître et interprêter les ratios légaux.
- Comparer des ratios : intérêt de la démarche et écueils à éviter.
Cas pratique : calculer et interpréter des ratios légaux, calculer et analyser les principaux agrégats financiers.
Réaliser une rétrospective
- La méthode d'élaboration : une analyse basée sur les données réelles et sur les comptes administratifs.
- L'analyse de la rétrospective : une approche initiale par les principaux agrégats de gestion.
- Conséquences de l'analyse rétrospective : la mise en perspective dans une prospective.
Cas pratique : élaborer une analyse rétrospective et l'interpréter.
Effectuer une prospective
- Les méthodes possibles : une approche de l'équilibre par les dépenses ou par les recettes.
- Déterminer des paramètres et des variables.
- Etablir une programmation pluriannuelle des investissements et du fonctionnement.
- Gérer en autorisations de programme et crédits de paiement (AP/CP) et en autorisations d'engagement et crédits de paiement (AE/CP).
Cas pratique : concevoir une prospective à partir d'une analyse rétrospective.
NB : les stagiaires devront se munir d'une calculatrice.
Pré requis
Connaissances des finances locales (principes comptables et budgétaires) ou niveau de la formation " Finances locales pour élus et dirigeants " (VC1410).
