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Objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux de la gestion financière d'un établissement d'accueil du jeune enfant.
- Cerner le cadre financier d'un établissement d'accueil du jeune enfant : principes des finances locales, règles et modalités de calcul des recettes CAF, règles d'élaboration et d'exécution budgétaire.
- Rationaliser la gestion : maîtriser ses dépenses, optimiser ses recettes, élaborer des tableaux de bord.
- Cerner le cadre financier d'un établissement d'accueil du jeune enfant : principes des finances locales, règles et modalités de calcul des recettes CAF, règles d'élaboration et d'exécution budgétaire.
- Rationaliser la gestion : maîtriser ses dépenses, optimiser ses recettes, élaborer des tableaux de bord.
A qui s'adresse cette formation
Directeurs généraux de collectivités en charge de la petite enfance, Directeurs de Centres Communaux d'Action Sociale, responsables d'établissements d'accueil du jeune enfant, professionnels de l'enfance souhaitant évoluer vers des fonctions de direction.
Programme
Introduction : les enjeux de la gestion financière des établissements d'accueil du jeune enfant.
Définir le cadre juridique
- Le décret du 7 juin 2010 et ses incidences organisationnelles et financières.
Elaborer le budget de l'établissement
- Les grands principes des finances locales.
- La procédure d'élaboration du budget.
- Les méthodes de détermination des dépenses et des recettes.
- Les règles d'attribution et de calcul des participations familiales.
- Les règles d'attribution et de calcul de la prestation de services enfance jeunesse et de la prestation de services unique.
Cas pratiques : exercice d'élaboration d'un budget, estimation des dépenses et des recettes, calcul de la prestation de service unique.
Exécuter les dépenses et les recettes
- Le principe de séparation des ordonnateurs et des comptables.
- La procédure d'exécution des dépenses et des recettes.
- Les régies d'avances et de recettes.
Cas pratique : préparation d'un bon d'engagement, d'un bordereau de régie d'avances.
Maitriser les dépenses
- La maitrise de la masse salariale (quantification et optimisation des ressources humaines, gestion de l'absentéisme).
- Les règles de l'achat public.
Cas pratique : exercice de quantification des besoins en personnel.
Augmenter les recettes
- Augmenter la fréquentation.
- Améliorer les procédures de recouvrement.
Contrôler la gestion
- L'élaboration des comptes de résultat.
- Le calcul et l'analyse des prix de revient.
- L'élaboration de tableaux de bord.
Cas pratiques : préparation d'un compte de résultat, calcul d'un prix de revient, élaboration de tableaux de bord à partir d'un choix d'indicateurs de performance.
Définir le cadre juridique
- Le décret du 7 juin 2010 et ses incidences organisationnelles et financières.
Elaborer le budget de l'établissement
- Les grands principes des finances locales.
- La procédure d'élaboration du budget.
- Les méthodes de détermination des dépenses et des recettes.
- Les règles d'attribution et de calcul des participations familiales.
- Les règles d'attribution et de calcul de la prestation de services enfance jeunesse et de la prestation de services unique.
Cas pratiques : exercice d'élaboration d'un budget, estimation des dépenses et des recettes, calcul de la prestation de service unique.
Exécuter les dépenses et les recettes
- Le principe de séparation des ordonnateurs et des comptables.
- La procédure d'exécution des dépenses et des recettes.
- Les régies d'avances et de recettes.
Cas pratique : préparation d'un bon d'engagement, d'un bordereau de régie d'avances.
Maitriser les dépenses
- La maitrise de la masse salariale (quantification et optimisation des ressources humaines, gestion de l'absentéisme).
- Les règles de l'achat public.
Cas pratique : exercice de quantification des besoins en personnel.
Augmenter les recettes
- Augmenter la fréquentation.
- Améliorer les procédures de recouvrement.
Contrôler la gestion
- L'élaboration des comptes de résultat.
- Le calcul et l'analyse des prix de revient.
- L'élaboration de tableaux de bord.
Cas pratiques : préparation d'un compte de résultat, calcul d'un prix de revient, élaboration de tableaux de bord à partir d'un choix d'indicateurs de performance.
