Formation "Pilotage de la performance RH"
Mettre en œuvre un système de contrôle de gestion sociale

- Comprendre dans quelle mesure une gestion appropriée des hommes et des données sociales facilite l'atteinte des objectifs stratégiques de l'entreprise.
- Connaître les outils de pilotage de la performance RH : reporting sur résultats passés, budget prévisionnel.
- Instaurer un dialogue pérenne entre la direction des ressources humaines et la direction financière.

Directeurs financiers, DRH, contrôleurs de gestion.

Mettre la gestion des hommes au cœur de la stratégie de l'entreprise
- Avoir une vision d'ensemble des pratiques sociales parfois hétérogènes à l'intérieur d'un groupe.
- Procéder à une évaluation financière des régimes sociaux et couvertures sociales.
- Analyser le système de rémunération et d'épargne salariale.
- Valoriser l'ensemble des mesures liées à la gestion prévisionnelle de l'emploi.
RH : les tableaux de bord ou « reporting social »
- Suivi des effectifs et des temps.
- Mesure de la performance des collaborateurs et des équipes.
- Analyse des frais de personnel.
- Suivi de la mobilisation des hommes et des équipes.
Les budgets liés à la gestion des hommes
- Budget des effectifs.
- Budget des temps passés.
- Budget de la masse salariale et des coûts des intérimaires.
- Méthode de l'imputation rationnelle.
Mettre en place une relation de confiance entre la direction financière et la direction des ressources humaines