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Objectifs de la formation
- Comprendre et intégrer la logique financière dans le pilotage de ses projets.
- Mesurer d'un point de vue économique et financier l'impact de ses décisions opérationnelles.
- Connaître les enjeux et les outils du pilotage des coûts et de la performance.
Remarques
A qui s'adresse cette formation
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Managers ou futurs managers, chefs de projet, chefs d'entreprise ou d'établissement, comptables, responsables comptables et financiers souhaitant s'initier à la gestion de l'entreprise et aux outils de pilotage des activités.
Programme
Les principaux enjeux de l'environnement de l'entreprise
- Les critères de choix des formes juridiques.
- L'environnement comptable.
- Les nouveaux enjeux stratégiques.
- Les facteurs de compétitivité de l'entreprise : orientation client, innovation, création de valeur.
Les fondamentaux de l'approche financière de l'entreprise
- Présentation en grandes masses et identification des points-clés du bilan et du compte de résultat.
- Apprécier les équilibres financiers structurels du bilan : notion de fonds de roulement.
- Apprécier l'équilibre de l'exploitation : notion de besoin en fonds de roulement.
- Impact sur la trésorerie et les contraintes de financement de l'entreprise.
- Évaluer l'activité et analyser la VA, l'EBE, le résultat d'exploitation (ou EBIT et EBITDA).
L'investissement et son financement
- La procédure : dossier économique et financier.
- L'évaluation des cash-flows.
- Les critères de choix des investissements : pay back, TRI, VAN…
L'analyse et le pilotage des coûts d'une activité, d'un service ou d'un produit
- Les différentes approches de calcul de coûts.
- L'analyse des marges et la détermination du seuil de rentabilité total, financier et opérationnel.
Le processus d'élaboration budgétaire
- La déclinaison des objectifs et la planification stratégique.
- Les principaux budgets en grande masse et leur articulation avec le bilan et le compte de résultat.
- Les différents budgets opérationnels et leurs leviers d'action : centres de coûts, de profits et d'investissements.
La mise sous contrôle de l'activité
- Le suivi budgétaire et l'analyse des écarts.
- L'identification des variables-clés de décision et des indicateurs de pilotage et d'avancement.
E-learning
- Module « Initiation à la gestion d'entreprise »
